Acuroc Solutions startet mit erweitertem Führungsteam in ein neues Kapitel.

Wir haben Acuroc Solutions in den letzten Monaten zukunftsorientiert aufgestellt, um unsere Kunden noch gezielter und wirksamer bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.

Mit neuen Ansprechpartnern, mehr operativer Stärke und der strategischen Einbindung in die COHEMI Gruppe bündeln wir unsere Kompetenzen und erweitern unser Leistungsfeld. So profitieren unsere Kunden nicht nur von gewachsener Expertise, sondern auch von einem starken Netzwerk spezialisierter Unternehmen – flexibel, interdisziplinär und auf die jeweiligen Themen zugeschnitten.

Bereit für die nächsten Schritte

Neue Anforderungen wie NIS2, wachsende IT-Komplexität und der Trend zu Standardisierung, Automatisierung und Modernisierung verändern den Alltag. Genau hier setzen wir an – mit klarem Fokus, zuverlässigen Prozessen und praktischen Lösungen, die funktionieren.

IT. Organisation. Menschen. Transformation, die funktioniert – dafür steht Acuroc Solutions.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, digitale Transformation greifbar und umsetzbar zu machen – genau dort, wo IT, Organisation und Mensch zusammenkommen. Unser Ansatz vereint fundierte IT-Expertise mit praxiserprobtem Know-how in Change Management, agilen Arbeitsmethoden und Organisationsentwicklung.

Unser Leistungsspektrum im Überblick:

• Strategische IT-Ausrichtung & IT-Governance
• IT Operations & Portfolio Management
• IT-Security als Teil moderner IT-Architekturen
• Digitalisierung & nachhaltige Transformationsstrukturen
• Change Management & Organisationsentwicklung
• People Enablement: Trainings, Coaching & Methodenkompetenz (Scrum, Kanban, ITIL®, Design Thinking)

Mehr Know-how, mehr Möglichkeiten – dank COHEMI

Als Teil der COHEMI Gruppe erweitern wir unser Angebot um gezielte Spezialkompetenzen – u. a. in den Bereichen Software Asset Management, systemisches IT-Consulting, SAP-Management, Datenmanagement und IT-Architektur.

Unser Führungsteam:

• Claus Kaufmann – Geschäftsführer Acuroc Solutions & COO COHEMI
• Björn Pohler – Principal Consultant, Client & Portfolio Lead
• Katharina Krause – Senior Consultant, IT Project & Service Management
• Leif Bobzin – Senior Consultant, Training & Education Lead

Gemeinsam mehr erreichen – mit Acuroc & COHEMI.

Verantwortung statt PowerPoint – wir bringen Dinge in Bewegung. Methodisch fundiert, strategisch durchdacht, operativ wirksam.

Veränderung beginnt mit einem Gespräch. Wir freuen uns auf den Austausch.

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Frankfurt am Main, 30. Januar 2025 – Die COHEMI Group setzt ihren strategischen Expansionskurs fort und gewinnt mit der NOVEDAS Consulting GmbH eine weitere renommierte Beratungsgesellschaft für die Gruppe. NOVEDAS, mit Standorten in Berlin, Hamburg und Köln, ergänzt das bestehende Beratungsportfolio der COHEMI Group ideal und ermöglicht es, Kunden noch gezielter und umfangreicher zu unterstützen.

 Mit der Übernahme verfolgt COHEMI konsequent seine Strategie, durch den Zusammenschluss erfolgreicher, komplementärer Beratungshäuser einen zusätzlichen Nutzen für Kunden zu schaffen. NOVEDAS bringt jahrzehntelange Erfahrung im IT- und Managementconsulting mit und wird das Beratungsangebot der Gruppe insbesondere in den Bereichen IT-Projektmanagement, agile Methoden und IT-Architektur bereichern. 

„Perfekte Ergänzung für unsere Wachstumsstrategie“ 

Michael Kern, Geschäftsführer der COHEMI Group, betont: „Wir beraten individuell, entwickeln passgenaue Lösungen im Dialog mit unseren Kunden. NOVEDAS bringt weitere spannende Kompetenzen in unsere Gruppe ein. Gleichzeitig profitiert das Unternehmen von unserem breiten Marktzugang und den Synergien innerhalb der COHEMI Group. Das wird das nachhaltige Wachstum von NOVEDAS zusätzlich beschleunigen.“ 

Auch die firmenkulturelle Nähe spielte eine zentrale Rolle bei der Entscheidung für die Integration. COHEMI steht für „Consulting with Heart and Mind“ und bringt damit auf den Punkt, was die Gruppe auszeichnet: Sie verbindet den rationalen und lösungsorientierten Blick auf die Herausforderungen ihrer Kunden mit einer stark werteorientierten Unternehmensführung. 

Chris Kohlsdorf, Geschäftsführer der COHEMI Group, hebt hervor: „Die Werte und die Unternehmenskultur von NOVEDAS stimmen mit denen der COHEMI Group überein. Beide Unternehmen legen großen Wert auf Qualität, Kundennähe und eine wertebasierte Unternehmensführung. Das macht NOVEDAS zu einem idealen Partner für uns.“ 

„Die Integration von NOVEDAS ist ein bedeutender Schritt in unserer Wachstumsstrategie“, erklärt Claus Kaufmann, COO der COHEMI Group. „NOVEDAS verfügt über exzellente Beraterinnen und Berater sowie eine etablierte Marktposition. Gemeinsam können wir unsere Kunden noch umfassender betreuen und ihnen ein erweitertes Spektrum an hochwertigen Beratungsergebnissen liefern.“ 

NOVEDAS profitiert von Marktzugang und Gruppensynergien 

Für NOVEDAS bedeutet der Beitritt zur COHEMI Group eine langfristige Perspektive innerhalb eines wachsenden Unternehmensverbunds. Das Unternehmen bleibt als eigenständige Marke bestehen, während es gleichzeitig von den Ressourcen und dem Kundennetzwerk der COHEMI Group profitiert. 

Kai Hunold, Geschäftsführer von NOVEDAS, erläutert: „Wir haben uns verschiedene strategische Partner angeschaut, aber COHEMI passt einfach ausgezeichnet. Die Zusammenarbeit ermöglicht uns, unser Geschäft weiterzuentwickeln und noch besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen.“ 

Rainer Raupach, Geschäftsführer von NOVEDAS, ergänzt: „Unsere Kunden werden von der erweiterten Expertise, dem größeren Beraterstamm und den zusätzlichen Ressourcen profitieren. Die COHEMI Group bietet uns eine optimale Plattform, um unser Beratungsangebot weiter auszubauen.“ 

Mehrwert für Kunden und Berater 

Durch den Zusammenschluss entsteht ein noch leistungsfähigeres Beratungsnetzwerk, das Kunden sowohl von NOVEDAS als auch von COHEMI ein höheres Betreuungsniveau bietet. Unternehmen profitieren vom Expertenspektrum an Beraterinnen und Beratern und einem breiteren Leistungsangebot. Gleichzeitig eröffnet sich für die Mitarbeitenden beider Unternehmen die Möglichkeit, in neuen Projekten und Themenfeldern zu wachsen. 

Die COHEMI Group bleibt ihrer Strategie treu und plant, auch in Zukunft weitere spezialisierte Beratungsunternehmen in die Gruppe aufzunehmen, um ihr 

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Bereits zum 15. Mal konnte Acuroc Solutions seine Kunden auf einer erfolgreichen Jahrestagung begrüßen.

Bei bestem Wetter erwartete die Gäste in der malerischen Kulisse des Jagdschlosses Kranichstein ein bunter Blumenstrauß aus spannenden Themen.

„Niemand mag Enterprise Architekten …?!“ fragte Carsten Forstner und vermittelte ein differenziertes Bild über IT-Architekten und deren Herausforderungen. Klaus Mahle referierte über Cloud versus on Prem – insight & outsight und erfüllte damit einen in den letzten Jahren vielfach geäußerten Themenwunsch unserer Teilnehmer.

Auch unser Couchgespräch behandelte ein Thema, das sich unsere Teilnehmer im letzten Jahr explizit gewünscht hatten: Thomas Mühleisen, Erik Wirsing, Dr. Alexander Bradel und Kevin Schwarz diskutierten über den Spagat zwischen Innovationen und IT-Security.

Abschließend erläuterte Kilian Ekamp, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter im Umgang mit KI schulen können, und Erik Wirsing berichtete sehr anschaulich von geplanten und bereits umgesetzten, inspirierenden Innovationen bei DB Schenker.

Diskussionen mit Gleichgesinnten

In diesem Jahr wurde bei der Jahrestagung auch erstmals die COHEMI-Gruppe repräsentiert. Doch nicht nur in diesem Zusammenschluss sieht sich Acuroc Solutions als Teamplayer. Es ist uns daher ein besonderes Anliegen, mit unserer Jahrestagung auch unseren Kunden die Möglichkeit zu geben, sich in einem geschützten Rahmen auszutauschen.

Eines unserer Prinzipien ist dabei, dass Inhalte, die auf dieser Tagung besprochen werden, nicht nach draußen gelangen dürfen. Unser Austausch ist vertraulich und ermöglicht es den Teilnehmern, sich auch offen über Komplikationen auszutauschen und gemeinsam Lösungswege zu beschreiten, denn hier treffen sich Gleichgesinnte, die sich auf einem ähnlichen Knowhow befinden und Fragestellungen und Lösungsansätze gemeinschaftlich diskutieren.

Wissen weitergeben und gemeinsam lernen

Viele unserer Teilnehmer begrüßen sich bereits freundschaftlich, da sie seit mehreren Jahren an der Jahrestagung teilnehmen. Unsere bewusst lang gewählten Pausen lassen Platz für Diskussionen und öffnen den Blick für andere Perspektiven. Gleichzeitig steht besonders der Wissenstransfer untereinander im Vordergrund. Die Kombination aus brandaktuellen Themen und einem intensiven gegenseitigen Austausch haben unsere Jahrestagung auch im 15. Jahr zu einem vollen Erfolg werden lassen.

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Wir sind stolz darauf, als Innovations Champion ausgezeichnet worden zu sein!

Unser Unternehmen hat die Ehre, mit dem Titel „Innovations Champion“ ausgezeichnet zu werden – eine Anerkennung, die unser Engagement für Kreativität, Fortschritt und herausragende Leistungen in der Branche würdigt.

Diese prestigeträchtige Auszeichnung spiegelt unsere kontinuierlichen Bemühungen wider, innovative Lösungen zu entwickeln und unseren Kunden stets den besten Service zu bieten.

In einer Zeit, in der sich Märkte und Technologien rasant verändern, setzen wir auf eine Kultur der Innovation. Wir glauben daran, dass der Schlüssel zu unserem Erfolg in der Fähigkeit liegt, neue Ideen zu fördern, Herausforderungen kreativ zu begegnen und ständig nach Verbesserungen zu streben. Diese Auszeichnung ist nicht nur eine Bestätigung unserer bisherigen Erfolge, sondern auch ein Ansporn, weiterhin neue Wege zu gehen und die Grenzen des Möglichen zu erweitern.

Wir möchten uns bei unserem engagierten Team bedanken, dessen Kreativität und Innovationsgeist diese Auszeichnung erst möglich gemacht haben. Ein besonderer Dank geht auch an unsere Kunden und Partner, die uns auf diesem Weg begleitet haben.

Herzlichen Dank
Ihr Acuroc Team

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NIS-2 sorgt in vielen Köpfen für Unsicherheit. Dabei lässt sie sich gut mit der Hausordnung, wie sie in Mehrfamilienhäusern oder Firmengebäuden existiert, vergleichen: Die europaweite Direktive ist das Regelwerk (Hausordnung), deren Einhaltung Dienstleister (analog zum Hausmeister) für Unternehmen (quasi die Bewohner:innen) sicherstellen. Doch was ist neu an NIS-2? Welche Maßnahmen müssen Firmen implementieren? Die nachfolgende Checkliste bringt es leicht verständlich auf den Punkt.

Nur wenige Anforderungen von NIS-2 sind grundlegend neu. Zu den Neuerungen gehört vor allem zweierlei:

1. Ab Mitte Oktober 2024 müssen Unternehmen relevante Security-Vorfälle melden. Sind sie dazu nicht in der Lage oder lassen sie die Meldefrist verstreichen, drohen empfindliche Bußgelder.
2. Davon unberührt führt NIS-2 auch viele Einzelmaßnahmen, die Firmen bereits umsetzen, in ein Regelwerk zusammen.
   Dennoch ergeben sich für Unternehmen zentrale Aspekte, welche die NIS-2 betont und auf die Unternehmen besonders achten sollten.

1. System-Inventur

Unternehmen müssen ihre Systeme vollständig inventarisieren und Assets professionell managen. Nur so können sie Cyber-Risiken verlässlich handhaben. Doch kennen Firmen ihre Unternehmenswerte? Und sind diese vor Missbrauch oder Diebstahl geschützt? In der Haus-Analogie gedacht: Wie oft verstaut die Mieterschaft Schätze auf dem Dachboden und verliert gänzlich den Überblick darüber, was sie eigentlich alles Wertvolles besitzt. Vergleichbar dazu ist womöglich der Quellcode einer geschäftskritischen Unternehmens-Software auf einem Speichergerät unterhalb eines Schreibtisches abgelegt – und damit vor unberechtigten Zugriffen nicht sicher. Eine umfassende Bestandsaufnahme ist also der erste Schritt.

2. System-Monitoring

Unternehmen müssen ihre Systeme auf Schwachstellen scannen und ein Vorgehen für deren Beseitigung definieren. Fakt ist: Unternehmen werden früher oder später Opfer eines Cyber-Angriffs. Sie benötigen darum zwingend Systeme zur Angriffserkennung (SzA). Nur so können sie einen drohenden Angriff frühzeitig erkennen und angemessen darauf reagieren. Zudem braucht es weitere Maßnahmen wie Pentesting, Security Audits, Log Monitoring und Compliance Monitoring. Vergleichbar ist diese Anforderung mit der notwendigen Installation von Rauchmeldern im Haus, die eine Art Frühwarnsystem darstellen – wenn auch nicht ohne Restrisiko. Die Batterie könnte leer oder der Rauchmelder defekt sein. Für Unternehmen heißt dies, dass trotz ergriffener Prevention- und Detection-Maßnahmen ein Hacker-Angriff unbemerkt bleiben kann.

3. Schadenserkennung

Unternehmen müssen Schwachstellen identifizieren, bewerten, priorisieren und beheben. Darum sind automatisierte Detection- und Response-Maßnahmen ebenso in den Kernprozessen von Unternehmen zu verankern wie das Patch Management. Ein typisches Problem: Ein Unternehmen mit komplexer IT-Systemlandschaft setzt für das Schwachstellenmanagement auf lokale Excel-Listen. Weil es aufgrund der Menge an Schwachstellen den Überblick verliert, dringen Hacker in die Unternehmens-IT ein. Zum Verständnis der Vergleich: Ist im Haus beispielsweise eine Fensterscheibe oder ein Schloss defekt, lässt sich dies leicht erkennen und beheben. Doch was, wenn in einem Gebäudekomplex gleich mehrere solcher Schwachstellen identifiziert werden? Dann gilt es, die Dringlichkeit der Reparaturmaßnahmen zu bewerten und verschiedene Handwerker bei der Schadensbehebung zu koordinieren.

4. Sensibilisierung

Unternehmen benötigen zentrale Richtlinien und müssen Mitarbeitende und Geschäftsführung für die allgegenwärtigen Cyber-Gefahren sensibilisieren. Zudem ist neben Identity und Access Management auch Incident Management Pflicht. Man stelle sich nur vor: Weil Mitarbeitende unsichere Passwörter verwenden, sind ihre E-Mail-Konten in der Cloud nicht gesichert. Zugleich dürfen sie auf Geschäfts-Software zugreifen, ohne sich mit einem zweiten Faktor zu authentifizieren. Ein Krimineller dringt dann über gehackte E-Mail-Konten in die Unternehmens-IT ein und breitet sich immer weiter aus. Sensibilisierung ist unverzichtbar, aber Richtlinien verankern diese verbindlich für alle Beteiligten: So findet man eben auch in Hausordnungen Vorgaben, die es beispielsweise untersagen, bei Unbekannten den Haustüröffner zu betätigen oder für Paketdienste Ablageorte innerhalb der Mieteinrichtung zu vereinbaren. Für die Unternehmens-IT bedeutet das: Mitarbeitende müssen den Umgang mit sensiblen Daten beherrschen. Es braucht Regeln für den Zugriff auf diese Daten. Und es muss überprüfbar sein, ob sie fehlerhaft sind.

5. Transparenz

Unternehmen müssen ihre Systeme mithilfe von Tools für Endpoint Detection and Response (EDR), Network Detection and Response (NDR) sowie Security Information and Event Management (SIEM) fortlaufend überwachen und bezüglich ihrer Sicherheitsrisiken bewerten. Das Problem: Unternehmen wissen häufig nicht, welche Systeme ihre Mitarbeitenden einsetzen. Diese unbekannten oder „vergessenen“ Tools sind im Scope nicht erfasst und werden darum weder auf Schwachstellen gescannt noch gepatcht. Daneben entstehen ungewollte Abhängigkeiten, weil das Personal unautorisierte Systeme nutzt, um wichtige Prozesse zu managen. Im Treppenhaus kann beispielsweise ein unbedarft abgelegter Müllsack ein hohes Brandrisiko für alle Bewohner:innen darstellen, welches sich so auch nicht auf einen Blick abschätzen lässt.

6. Notfallpläne

Unternehmen müssen mit vorab definierten Response-Maßnahmen im Angriffsfall unmittelbar reagieren können. Sie sind dazu verpflichtet, sicherheitsrelevante Vorfälle in einem bestimmten Zeitfenster zu melden – einschließlich Zwischen- und Abschlussmeldungen. Diese Meldewege müssen vorbereitet, bekannt und implementiert sein. Sensible Assets gilt es speziell abzusichern. Zudem müssen Unternehmen belastbare Vorkehrungen für Notfälle und bestimmte Szenarien treffen: Notfallplanung, Notfallmanagement und Pläne für die Wiederherstellung des Geschäftsbetriebs sind Pflicht. So ist beispielsweise auszuschließen, dass hochsensible Daten auf mobilen Geräten der Mitarbeitenden existieren, sodass unbefugte Dritte bei Verlust oder Diebstahl bequem Zugang zu den Daten erhalten und das Unternehmen so Opfer von Hackerangriffen oder Erpressungen wird. Jeder kennt es: In Mehrfamilienhäusern und Firmengebäuden müssen alle Fluchtwege ausgewiesen, gekennzeichnet und stets ungehindert zugänglich sein. Auch der Verlust von Zentralschlüsseln ist immer direkt anzuzeigen.

7. Kommunikationswege

Es sind Verhaltensanweisungen für das Personal vorzubereiten und zu kommunizieren. Über Änderungen ist jederzeit zur informieren. Interaktive (Online-)Schulungen dienen dem Zweck, die Belegschaft zu trainieren und ihr Wissen regelmäßig aufzufrischen. Während es von der Hausverwaltung meist Aushänge, Briefe oder E-Mails mit wichtigen Handlungsanweisungen gibt, gilt für IT-Sicherheit in Unternehmen: Es braucht abgestimmte Kommunikations- und Notfallpläne, die allen zugänglich sind. Zudem sind notwendige Änderungen sorgfältig vorzubereiten, zu bewerten, mit risikominimierenden Maßnahmen zu unterlegen und zu dokumentieren. Und natürlich müssen sich im Notfall alle entsprechend verhalten. Hat ein Security-Dienstleister für ein Unternehmen belastbare Notfallpläne ausgearbeitet, doch die Firma bespricht diese Strategien nicht mit dem Personal, kommt es bei einer Cyber-Attacke schnell zu Panik oder unbedachten Handlungen, die das Problem unter Umständen verschärfen. Man denke nur daran, was passiert, wenn die Bewohner:innen eines Mietshauses nicht über die geplante Instandhaltung der Wasserleitungen mit Abschaltung aller Leitungen informiert werden.

8. Supply-Chain-Risiken

Es gilt, Supply-Chain-Risiken ganzheitlich abzufragen und wirkungsvoll zu managen. Hierfür sollten Unternehmen auf branchenspezifische, bewährte Best Practices setzen. Für Geschäftsgebäude wie für die Unternehmenssysteme gilt: Lieferanten, Partner und andere Betriebsfremde, die Zugang haben oder auf Applikationen zugreifen, sind ins Risikomanagement zu integrieren. Im Bereich IT sind zum einen nur gesicherte IT-Lösungen bereitzustellen, zum anderen ist zu gewährleisten, dass Externe selbst nicht zum Sicherheitsrisiko werden. Darum sind Zero Trust und Multi-Faktor-Authentifizierung unverzichtbar.

Fazit

Vor dem Hintergrund dieser acht Handlungsfelder müssen Unternehmen 

• rechtssicher beurteilen, inwieweit sie von den NIS-2-Vorgaben betroffen sind, 
• sich einen Überblick verschaffen, welche Maßnahmen bereits umgesetzt sind, 
• die Umsetzung der Maßnahmen konsequent priorisieren, 
• die damit verbundenen finanziellen und personellen Aufwendungen bestimmen, 
• die Umsetzbarkeit der Maßnahmen unter Einbeziehung interner und externer Ressourcen, wie etwa Managed Service Providern, gemeinsam sicherstellen, 
• Rollen und Verantwortlichkeiten einschließlich Kommunikation unter Einbeziehung interner und externer Ressourcen, wie etwa Managed Service Providern, vollständig definieren und  
• alle getroffenen Maßnahmen und Regelungen ausführlich dokumentieren. 

Für einen adäquaten Schutz ist zu erörtern, welche Risiken es gibt, welche Bereiche besonders gefährdet sind und wie diese sich bestmöglich schützen lassen. So setzen Unternehmen die NIS-2 zuverlässig um.

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Um unseren Kunden einen erhöhten Mehrwert anbieten zu können, bündeln wir unser Know How in der neu gebildeten COHEMI Group.

Die COHEMI Group mit den Schwerpunkten IT-, Prozess- und Organisationsberatung strebt ein schnelles Wachstum durch eine langfristige Buy-and-Build-Strategie an.

Unsere Kunden profitieren von unserem erweitertem Beratungsangebot, zusätzlichem Know-How und Größenvorteilen. Gleichzeitig gewährleisten wir durch unser Boutique-Konzept hohe Kundennähe und Flexibilität der Beratungsgesellschaften, die unter dem Dach der COHEMI Group zusammenarbeiten.

Detaillierte Informationen entnehmen Sie bitte der Pressemitteilung oder sprechen Sie uns gerne direkt an.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen.

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FOCUS Business bat gezielt Geschäftsführer um ihre Empfehlung.

Die Auszeichnung „TOP-UNTERNEHMENSBERATER 2023“ wurde von FOCUS Business zum dritten Mal vergeben und die Acuroc Solutions GmbH ist wieder bei den Besten mit dabei!

Bei der Online-Umfrage kommen Unternehmensberater (Kollegen) und Kunden von Unternehmensberatungen (Entscheider in Unternehmen) als Experten zu Wort.

Diese beiden Zielgruppen werden eingeladen, besonders empfehlenswerte Unternehmensberatungen mit Standort in Deutschland in 22 Fachgebieten und 18 Branchen zu nennen. In der Erhebung sollen die Empfehlungen möglichst aller teilnahmeberechtigten Personen in Deutschland einfließen. Die Zielgruppe der Unternehmensberater (Kollegen) setzt sich aus Geschäftsführern, Partnern und Principles zusammen. Die Entscheidungsträger (Kunden) sind mindestens Angestellte mit Leitungsfunktion in einem Unternehmen ab 10 Mitarbeitern, die bereits selbst Leistungen eines Beratungsunternehmens in Anspruch genommen haben.

Neben der Online-Befragung wurden auch persönliche, telefonische Interviews mit Unternehmensberatern geführt, um die Qualität der Ergebnisse der Online-Befragung zu sichern.

Voraussetzung der Auszeichnung zum TOP UNTERNEHMENSBERATER war eine überdurchschnittlich hohe Anzahl an Empfehlungen innerhalb eines Fachbereichs oder
einer Branche. Die Acuroc Solutions konnte gleich in drei Kategorien die begehrte FOCUS-Siegel Auszeichnung erringen:

– IT-Beratung & IT-Implementierung
– Change-Management
– IT-Implementierung

Insgesamt erhielten 269 Unternehmensberatungen die Auszeichnung Top-Berater 2023. Acuroc hat den Sprung in die Riege der besten Mittelstandsberater geschafft. Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1989 haben sich die Idsteiner Berater vor allem mit ihrer Expertise im Bereich IT Governance, Produktivitätssteigerung und Prozessoptimierung sowie Organisations- und Digitalisierungsberatung einen Namen gemacht.

Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn man die Menschen einbezieht. Genau das setzt sie heute mit ihren Beratungsprojekten in der Praxis um. „Wir schneidern individuelle Lösungen für die Unternehmen und sichern Ihnen auf Basis unseres pragmatischen Mind Change-Management eine risikoarme und erfolgreiche Umsetzung zu. Das ist der Kern unseres Erfolgs!“ sagt Dr. Utsch.

Zudem unterstützt die Acuroc Solutions die Projekte der Kunden immer mit individuell abgestimmten Change-Management-, Kommunikations- und Marketingmaßnahmen, so dass nie die erfolgreiche Umsetzung allein, sondern immer auch das Mitnehmen der Mitarbeiter im Fokus stehen.

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Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass ich nun offiziell zertifizierte IT-Sachverständige bin.

Als langjähriger IT-Berater verfüge ich über umfassende Fachkenntnisse und Erfahrung in den Bereichen Informationstechnologie und digitaler Transformation, die ich Ihnen nun auch in der Rolle des unabhängigen Gutachters und Sachverständigen zur Verfügung stellen kann.

Damit profitieren Sie nun von meinem erweiterten Fachwissen und dem offiziellen Gütesiegel meiner Kompetenz. Sie können sich darauf verlassen, dass ich Ihnen stets professionelle und individuelle Lösungen für Ihre IT-Herausforderungen bieten werde.

Mit meiner Zertifizierung als IT-Sachverständiger und Gutachter können Sie sicher sein, dass Sie von den neuesten Entwicklungen und Best Practices in der IT-Branche profitieren werden.

Ich freue mich darauf, Ihnen auch weiterhin mit Rat und Tat zur Seite zu stehen und Sie auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen digitalen Zukunft zu begleiten.

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Es ist uns eine große Freude, Ihnen mitzuteilen, dass unser Unternehmen mit dem renommierten „Fairness First“-Siegel ausgezeichnet wurde.

Diese Auszeichnung, verliehen vom Deutschen Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung, spiegelt unsere herausragende Transparenz, unser hohes Engagement und unsere besonders kooperative und wertschätzende Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern wider.

Im Rahmen des sorgfältigen Prüfprozesses wurden die sozialen, ökologischen und ökonomischen Implikationen unserer Geschäftstätigkeiten intensiv analysiert und reflektiert.

Die Verleihung des Siegels bestätigt unser Engagement für hohe ethische Standards, die wir nachweislich aktiv in unseren Projekten und Geschäftspraktiken umsetzen.

Als Kunde und Partner von Acuroc Solutions können Sie sich auf unsere transparente Kommunikation und unsere verantwortungsbewusste Haltung gegenüber Ihnen und unseren Mitarbeitenden verlassen. Das Siegel untermauert unser Engagement für Fairness und verantwortungsbewusstes Handeln.

Wir danken Ihnen für ihr entgegengebrachtes Vertrauen und blicken unserer weiteren Zusammenarbeit freudig entgegen.

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Ein Artikel aus BVMW Beratungsnetzwerk Mittelstand

Einige Menschen schaffen Dinge, die für andere unmöglich scheinen. Wie zum Beispiel der Bergsteiger, der den Mount Everest erklimmt. Doch die Grundlage dieser ungewöhnlichen Fähigkeiten ist nicht genetisch oder magisch: Es geht immer um Methodik, denn mit dem „gewusst wie“ werden Erfolge geschaffen, die einem nicht zugetraut werden und Mitbewerbende letztlich überraschen.

Es ist bekannt, dass in Unternehmen dringend Geschwindigkeit aufgenommen werden muss, um Innovationen umzusetzen und entsprechende Technologien und damit Digitalisierung einzuführen.

Was hindert einen?

Die Mitarbeitenden sind bereits jetzt so belastet, dass kein Raum für die Einarbeitung in neue Technologien und grundsätzliche Erneuerung bleibt, also werden die alten Techniken einfach „verbessert“. Das bringt selbstverständlich keine durchschlagenden Erfolge, sondern nur kleine Verbesserungen. Oft fehlt es generell an Innovationskraft in der Organisation, denn Köpfe, die durch To-do-Listen eingeschränkt sind, haben keine Zeit, ihre Gedanken „wandern“ zu lassen, also auch keine neuen Ideen zu generieren. Und wenn dies doch geschieht, werden diese Innovationen oft aus Zeitgründen nicht umgesetzt; ein Teufelskreis, der Unternehmen auf der Stelle treten lässt.

Es gibt ausreichend Methoden, um den Stress der Mitarbeitenden zu mindern und Kapazitäten für Innovationen zu schaffen. Beispielsweise das Eisenhower-Prinzip für den Einzelnen, AQRO für Teams, und weitere. Hilfreich ist es auch, Themen, die seit Jahren gemacht werden, wegzulassen. Natürlich sollte dies mit dem nötigen Augenmaß und abgestimmt geschehen. Schnell lässt sich feststellen, wie viel Potenzial diese Art von „Housekeeping“ in sich trägt. Zu all diesen Methodiken gibt es zahlreiche Studien, die beweisen, dass beispielsweise AQRO eine Produktivitätssteigerung von mehr als 1,5 Stunden pro Tag und pro Mitarbeitende bewirkt.

Die konkrete Umsetzung

Basis sind „Aktivitätenbündel“ beziehungsweise Rollen (wie z. B. Projektmitarbeiter bzw. Arbeitspaketverantwortlicher im Projekt, IT-Ansprechpartner etc.), welche die Mitarbeitenden bereits jetzt haben, diese aber oft nicht realisieren. Jeder Mitarbeitende hat durchschnittlich zwischen drei und fünf Rollen. Einige Mitarbeitende können gleiche Rollen ausüben, da eine Rolle parallel durch mehrere Mitarbeitende gleichzeitig besetzt sein kann. Die Rollen sind flexibel, und die Mitarbeitenden planen diese eigenständig, wodurch ein enormer Produktivitätsgewinn erzielt werden kann. Wirksame Hebel gibt es also bereits, die kostenneutral sind. Sie müssen nur genutzt werden, im Sinne von: „einfach machen“. Die Erfolge werden auf der Hand liegen.

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