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]]>Una crisis puede aparecer cuando menos se espera. Una noticia negativa, una incidencia con clientes, una polémica o una información mal interpretada pueden desencadenar una situación capaz de afectar a la confianza y credibilidad de una organización. En un entorno donde la información circula a gran velocidad, la gestión de crisis ya no consiste únicamente en reaccionar cuando surge un problema.
¿Cómo proteger la reputación de tu marca en medios?
La mejor forma de gestionar una crisis es anticiparse a ella.
Con MyNews accede a una monitorización continua de medios y redes para detectar amenazas, medir su impacto y proteger la imagen de tu marca.
¿Qué es una crisis de reputación en medios?
Una crisis de reputación en medios es cualquier situación que provoca una percepción negativa sobre una marca, empresa o institución y que se refleja o amplifica a través de los medios de comunicación.
Según un estudio de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), el 95% de las empresas atraviesa una crisis de comunicación en algún momento de su existencia y el 99% no está lo suficientemente preparada para afrontarla. El gran problema es que una crisis de comunicación suele aparecer cuando menos lo esperamos. Confiar en que “la tormenta pasará sola” puede tener consecuencias fatales: dañar el producto, deteriorar la reputación de la marca o incluso afectar al clima laboral.
Imagen generada con Inteligencia Artificial.
El principal riesgo es que una conversación negativa se convierta rápidamente en un relato mediático que impacte en la confianza de clientes, empleados, inversores y otros grupos de interés.
Sin embargo, muchas crisis no aparecen de forma repentina. En numerosas ocasiones existen señales previas que permiten identificar riesgos antes de que la situación alcance una mayor dimensión. Por eso, la prevención y la monitorización son dos pilares fundamentales en cualquier estrategia de gestión de crisis.
Estas crisis pueden originarse por múltiples motivos:
Errores corporativos.
Problemas con productos o servicios.
Declaraciones polémicas.
Conflictos internos que trascienden públicamente.
Información inexacta o descontextualizada.
Tendencias sociales que afectan al sector.
Gestión de crisis: 3 claves imprescindibles para minimizar el impacto
1. Detectar las señales antes de que la crisis estalle
La prevención sigue siendo la mejor estrategia de gestión de crisis.
Muchas organizaciones descubren que una crisis estaba dando señales de alerta días o incluso semanas antes de hacerse visible. Comentarios recurrentes, cambios en el tono de las noticias o un aumento de menciones negativas suelen ser indicadores que conviene analizar.
Algunas señales que no deberían pasar desapercibidas son:
Incremento de noticias negativas sobre la organización.
Aparición de nuevos temas sensibles relacionados con la marca.
Cambios en la percepción pública.
Conversaciones críticas recurrentes en medios y canales digitales.
Mayor presencia de determinados mensajes o narrativas.
Contar con una monitorización constante permite identificar estos indicios y actuar antes de que el problema se convierta en una crisis reputacional. El clipping de prensa permite detectar cambios en la conversación sobre una marca y anticiparse a posibles riesgos, desempeña un papel fundamental en esta fase.
2. Actuar con rapidez y con información fiable
Cuando la crisis ya se ha desencadenado, la velocidad de reacción es fundamental.
Las primeras horas suelen ser decisivas para contener el impacto sobre la reputación mediática de una organización. Sin embargo, actuar rápido no significa actuar sin información.
Para tomar decisiones acertadas es necesario conocer:
Qué medios están hablando del tema.
Qué enfoque están utilizando.
Qué mensajes están generando más repercusión.
Qué alcance está teniendo la conversación.
Cómo evoluciona el discurso a medida que avanza la crisis.
Disponer de esta información permite adaptar la estrategia de comunicación y responder de forma más eficaz.
3. Medir el impacto para tomar mejores decisiones
Una crisis no termina cuando desaparecen las noticias negativas.
Comprender el impacto real de la situación es fundamental para evaluar la eficacia de las acciones realizadas y extraer aprendizajes para el futuro.
Durante una gestión de crisis en medios es importante analizar:
Volumen de noticias generadas.
Alcance mediático conseguido.
Evolución de la cobertura.
Mensajes predominantes.
Influencia de los distintos medios.
Evolución de la percepción pública.
La medición permite transformar una situación crítica en una oportunidad para mejorar procesos y reforzar la estrategia de comunicación.
¿Por qué la monitorización es clave en la gestión de crisis en medios?
La monitorización de medios permite acompañar a las organizaciones durante todo el ciclo de una crisis: prevención, gestión y recuperación.
En este proceso, el clipping de prensa se convierte en una herramienta esencial para recopilar, organizar y analizar toda la cobertura mediática relacionada con una situación crítica.
La monitorización permite prevenir
Antes de que exista una crisis, la monitorización ayuda a detectar riesgos potenciales y cambios en la conversación pública.
Gracias al seguimiento continuo es posible:
Identificar temas sensibles relacionados con la organización.
Detectar cambios en la percepción de la marca.
Analizar tendencias emergentes del sector.
Observar la actividad de la competencia.
Anticiparse a posibles amenazas para la reputación en medios.
Imagen generada con Inteligencia Artificial.
La monitorización permite actuar
Cuando la crisis ya está en marcha, disponer de información en tiempo real es fundamental.
Durante una gestión de crisis en medios, la monitorización permite:
Detectar las primeras menciones.
Seguir la evolución de la conversación.
Analizar cómo se está construyendo el relato mediático.
Identificar medios y periodistas clave.
Evaluar el impacto de cada acción de comunicación.
Esta visión global facilita la toma de decisiones y permite reaccionar con mayor rapidez y precisión.
La monitorización permite recuperarse
Una vez superada la crisis, comienza una fase igualmente importante: la recuperación.
La monitorización ayuda a evaluar cómo evoluciona la reputación mediática de la organización y si la conversación vuelve progresivamente a la normalidad.
Además, permite:
Medir la recuperación de la reputación en medios.
Detectar nuevas oportunidades de comunicación.
Identificar temas con potencial para volver a conectar con la audiencia.
Analizar cambios en las preocupaciones sociales.
Evaluar el posicionamiento de la competencia.
Observar la sociedad a través de los medios ayuda a comprender qué está ocurriendo, de qué se habla y qué temas generan interés. Esta información resulta especialmente útil para reconstruir la confianza y encontrar nuevas formas de conectar con los públicos.
Cómo MyNews te ayuda en la gestión de crisis en medios
Las soluciones de MyNews permiten a los departamentos de comunicación anticiparse, actuar y medir el impacto de una crisis a través de una visión completa de la cobertura mediática.
Antes de la crisis: prevención y detección temprana
La prevención comienza con el seguimiento constante de la presencia de la marca en los medios.
Con MyNews puedes:
Recibir alertas de prensa en tiempo real.
Monitorizar menciones sobre la marca, directivos o productos.
Detectar riesgos reputacionales en fases tempranas.
Analizar tendencias que pueden afectar a la organización.
Centralizar toda la información en una única plataforma.
La herramienta de clipping permite disponer de una visión global de la conversación y detectar posibles amenazas para la reputación en medios antes de que escalen.
Durante la crisis: monitorización en tiempo real
Cuando la situación requiere actuar con rapidez, la información se convierte en un activo estratégico.
Durante una crisis, MyNews permite:
Conocer nuevas publicaciones en el momento en que aparecen.
Seguir la evolución del discurso mediático.
Analizar el impacto de la cobertura.
Identificar los medios con mayor influencia.
Evaluar la repercusión de las acciones realizadas.
Comprender cómo evoluciona la cobertura mediática permite medir el impacto real de la crisis sobre la reputación mediática de la organización y tomar decisiones basadas en datos.
Puedes ampliar información en nuestro artículo sobre clipping y gestión de crisis.
Después de la crisis: evaluación y recuperación reputacional
La recuperación de la reputación también debe medirse.
Los informes de análisis y reputación permiten:
Evaluar la evolución de la percepción de la marca.
Medir la recuperación de la reputación en medios.
Identificar oportunidades de mejora.
Detectar nuevas tendencias de interés para la organización.
Comparar la evolución de la marca con la de sus competidores.
Además, analizar a la competencia y cómo gestiona situaciones similares puede aportar aprendizajes valiosos para reforzar futuras estrategias de comunicación.
La mejor gestión de crisis empieza antes de que exista la crisis
Las crisis seguirán formando parte de la realidad de las organizaciones. Lo que marca la diferencia es la capacidad para detectarlas a tiempo, comprender su impacto y actuar con información fiable.
La gestión de crisis moderna implica mucho más que reaccionar. Supone proteger la reputación en medios, entender cómo evoluciona la conversación pública y anticipar posibles riesgos antes de que se conviertan en un problema.
Gracias a la monitorización de medios, las alertas de prensa, el clipping y los informes de análisis y reputación, los departamentos de comunicación pueden gestionar con mayor eficacia cualquier crisis en medios y tomar decisiones basadas en datos para proteger su reputación mediática a largo plazo.
Porque la mejor gestión de crisis no empieza cuando surge el problema, sino mucho antes.
Descubre más de clipping, comunicación y marketing
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XIII Premios Impacte: La gran noche del marketing en Catalunya vuelve con MyNews como patrocinador.
Los Premis Impacte regresarán el próximo 2 de julio de 2026. Organizada por el Col·legi del Màrqueting i la Comunicació de Catalunya, es una de las citas más destacadas para los profesionales del marketing, la comunicación, la publicidad y las relaciones públicas en Catalunya.
En esta XIII edición, el evento se celebrará en un escenario icónico de Barcelona: Phenomena Experience, el espacio que acogerá una noche pensada para reconocer el talento, la innovación y las ideas que generan resultados reales.
Conocida también como la noche del marketing, esta gala se ha consolidado como un punto de encuentro de referencia para marcas, agencias, anunciantes y profesionales del sector.
MyNews patrocina los Premis Impacte 2026
Desde MyNews nos hace especial ilusión anunciar que este año formamos parte de los patrocinadores oficiales del evento, junto a 3Cat, EAE Business School y Oxígeno.
Para MyNews, apoyar iniciativas como los Premios Impacte significa seguir impulsando el valor de la información, la creatividad y la comunicación estratégica dentro del ecosistema empresarial y profesional.
Estar presentes en una cita como esta refuerza nuestro compromiso con quienes trabajan cada día para construir marcas más relevantes, conectar con sus audiencias y generar impacto en la conversación pública.
Este año, las categorías que se premiarán serán:
Categorías para Campañas o Proyectos:
Impacto en la construcción de marca
Impacto de la idea / creatividad
Impacto de la estrategia de medios
Impacto de la investigación
Impacto del diseño
Impacto de la innovación de producto
Impacto de la producción craft
Impacto de la comunicación corporativa
Impacto en redes sociales
Impacto del evento
Impacto de la comunicación pública
Impacto de la comunicación local y proximidad
Premio de Honor
Categorías para profesionales
Corporate communicator
Marquetiniano/a
Estratega de Marca
Estratega de Medios
Creativo/a
Gestor/a de Clientes
Creador/a y productor/a de contenidos digitales
Desarrollador/a o Responsable de Data/tecnología
Professional internacional
Premio Universidades al Talento joven
Premio de Honor
Para MyNews, apoyar iniciativas como los Premios Impacte significa seguir impulsando el valor de la información, la creatividad y la comunicación estratégica dentro del ecosistema empresarial y profesional.
Más sobre tendencias en medios
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]]>My Marketing News es el radar semanal de MyNews que recoge las tendencias más relevantes en marketing y comunicación, aquellas que están protagonizando titulares, campañas y conversaciones en el ecosistema mediático. Te contamos por qué tienes que estar atento a los medios y cómo convertir las noticias en oportunidades de comunicación.
My Marketing News en Medios: De tendencias a oportunidades
Medir la conversación en medios es el primer paso para entenderla. En My Marketing News encontrarás:
Las tendencias de comunicación y marketing más presentes en medios y campañas de publicidad.
Ejemplos relevantes del sector.
Claves prácticas para aplicar en tu estrategia de comunicación.
Datos de la Hemeroteca digital de MyNews: cuántas noticias han generado estas tendencias en medios.
Coachella: el efecto WOW constante
Coachella no pasa desapercibido y siempre inunda los medios. ¿Por qué? Por que mires a donde mires se han marcado un efecto WOW constante.
Coachella nació como un festival de música, pero ha evolucionado hasta convertirse en un auténtico ecosistema mediático. Ya no es un simple festival ni un espacio donde las marcas aparecen: Coachella es, en sí mismo, una marca cultural global.
Con más de 200 activaciones este año, el festival demuestra que va mucho más allá de la música. Se ha consolidado como uno de los principales escenarios de influencer marketing, campañas con creadores y estrategias de marketing experiencial a nivel mundial. Aquí, las marcas no buscan únicamente visibilidad, sino relevancia cultural.
Activaciones de marca everywhere
En cuando a marcas, Rhode fue líder de la conversación en redes sociales, generando el mayor número de menciones, comentarios y likes. Combinando una estrategia de exlusividad, invitaciones a influencers y lanzamientos en momentos clave previas a conciertos. Este año, las marcas han combinado propuestas clásicas con nuevas formas de generar impacto:
Pinterest debutó en Coachella con una experiencia sin pantallas, apostando por lo físico en un entorno dominado por lo digital.
Barbie reforzó el concepto de self-expression con una instalación completamente rosa, alineada con su universo de marca.
Aperol presentó su Day Club, un espacio diseñado para el encuentro social y la generación de contenido.
Rhode llevó la exclusividad fuera del recinto con una experiencia a casi 1 km del festival: acceso solo por invitación y, aun así, una de las activaciones con mayor conversión.
Starbucks recuperó una bebida icónica vinculada a Coachella, activando el componente nostálgico como palanca de atracción.
E.L.F.scape diseñó un espacio engineered for virality, donde cada rincón estaba pensado para ser grabado y compartido.
GAP, colaborador oficial, creó la GAP House, un entorno donde los asistentes podían personalizar sudaderas, reforzando la tendencia hacia experiencias únicas.
Más allá de las activaciones dentro del recinto, incluso la carretera que lleva a Coachella se ha convertido en un nuevo punto de contacto de marca. Las pancartas ya forman parte del ritual: lo que antes era puramente promocional ahora se transforma en cultura participativa —mensajes creativos, irónicos o de nicho— diseñados para ser vistos, fotografiados y compartidos.
La conversación de Coachella en medios
Datos Hemeroteca MyNews. Festival Coachella 2026. Datos del 10/04/2026 al 20/04/2026.
Los datos lo confirman. Entre el 10 y el 20 de abril, Coachella ha generado un volumen masivo de conversación en medios, consolidándose como uno de los grandes focos mediáticos del momento. Según los datos de la hemeroteca digital de MyNews, el festival y sus artistas han acumulado más de 15.000 noticias:
Coachella: 15.716 noticias
Justin Bieber: 5.132 noticias
Sabrina Carpenter: 3.679 noticias
Karol G: 2.630 noticias
Madonna: 1.147 noticias
Billie Eilish: 1.122 noticias
Justin Bieber lidera la conversación, apareciendo en un tercio de las menciones de Coachella. Pero las artistas femeninas concentran una parte clave del relato mediático, especialmente en torno al concepto de espectáculo y performance.
¿Por qué el Coachella es un gran centro de activación?
El show ya no es solo música: es experiencia, narrativa y contenido compartible.
La exigencia del público ha aumentado: la expectativa forma parte del valor percibido.
La conversación se construye también desde la comparación: competir por el “mejor momento” amplifica el impacto.
Lectura dircom: La expectativa también comunica. Anticipar, sorprender y superar lo esperado no solo genera impacto puntual: construye posicionamiento y recuerdo de marca.
Justin Bieber en Coachella: conexión y nostalgia
Los conciertos “de siempre” han cambiado. Incluso en Coachella, un festival que siempre ha sido.
El festival no solo es el escenario de las grandes estrellas, también es un espacio donde compiten por captar la atención. El efecto WOW se ha convertido en el objetivo principal, y la batalla por la sorpresa —o por el invitado más inesperado— empieza desde el minuto uno.
En este contexto, Justin Bieber protagonizó uno de los momentos más comentados del festival. Tras años alejado de los escenarios, regresó a Coachella con un esperado comeback que no dejó indiferente. Lo hizo acompañado de invitados de primer nivel, pero también con una propuesta tan arriesgada como personal: reinterpretar y cantar sobre las versiones de YouTube de sus inicios.
Las reacciones no se hicieron esperar. Críticas, halagos y comparativas inundaron los medios y las redes. ¿Fue un ejercicio de conexión con sus fans y sus orígenes? ¿Un concierto improvisado? ¿O una estrategia para reactivar canciones sobre las que aún conserva derechos?
Más allá de la interpretación, el impacto mediático es incuestionable. Justin Bieber se convirtió en una de las figuras más mencionadas del festival y su tema Beauty and a Beat volvió a posicionarse en rankings de escucha, además de viralizarse en redes sociales.
¿Qué conclusiones podemos extraer?
La conversación sigue siendo un indicador clave de relevancia: incluso la polémica suma visibilidad.
La nostalgia funciona como palanca emocional: conectar con los orígenes refuerza el vínculo con la audiencia.
La autenticidad —aunque sea imperfecta— genera engagement y amplifica el alcance.
Lectura dircom: Si tus clientes son tus fans, has ganado. ¿Qué se parece más a un consumidor fidelizado que un fan? La conexión es lo más valioso que puedes tener con un cliente y es una construcción de fondo.
Sabrina Carpenter, Karol G y el poder del espectáculo
Si algo ha marcado esta edición de Coachella, ha sido el protagonismo de las artistas femeninas y su capacidad para generar conversación desde el escenario.
Sabrina Carpenter firmó uno de los momentos más comentados al invitar a Madonna durante su actuación. Un gesto que no solo elevó el show, sino que reforzó un mensaje claro: colaboración, legado y unión entre generaciones de artistas.
En paralelo, Karol G consolidó su posición con una actuación de gran formato, donde el espectáculo y la conexión con el público fueron protagonistas.
Más allá de nombres concretos, la conversación en medios y redes ha girado en torno a una comparativa recurrente: los shows de artistas femeninas frente a los masculinos. Coreografías, escenografías, acrobacias y efectos visuales han elevado el listón del directo, posicionando estas actuaciones como experiencias completas, diseñadas para impactar tanto en vivo como en su posterior consumo en redes.
El resultado: performances pensadas no solo para el escenario, sino para su amplificación mediática.
Más sobre tendencias en medios
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My Marketing News en Medios: De tendencias a oportunidades
Medir la conversación en medios es el primer paso para entenderla. Cada semana encontrarás:
Las tendencias más presentes en medios y campañas
Ejemplos relevantes del sector
Claves prácticas para aplicar en tu estrategia
Datos MyNews Hemeroteca: cuántas noticias han generado estas tendencias en medios
Esta semana: Los Oscars, el Día del Consumidor y marcas con propósito real. El día del consumidor pone el foco en el valor del cliente mientras los Oscars ponen en el centro la cultura pop y las celebridades. Por otra parte, los consumidores buscan marcas que representen sus valores y que los lleven a cabo.
Las tres tendencias apuntan a una misma dirección: las marcas deben escuchar más, actuar con coherencia y entender la conversación cultural en tiempo real.
El Día del Consumidor: Las marcas colocan el consumidor en el centro
El 15 de marzo se celebra el Día Mundial de los Derechos de las Personas Consumidoras. Más allá de acciones puntuales, se observa una tendencia clara: las marcas buscan involucrar directamente al consumidor en la construcción de la experiencia y del mensaje de marca.
Burger King “corona” al consumidor
El reciente anuncio ha recibido numerosos elogios por la forma que aborda la relación con sus consumidores. Un usuario comentó «el comeback de burger king» otro señaló que es la primera vez que un anuncio conecta directamente con sus experiencias reales.
La pieza, narrada por el CEO de la compañía en Estados Unidos, Tom Curtis, parte de una premisa poco habitual en la publicidad: reconocer abiertamente algunas de las deficiencias de la marca.
La campaña se construye precisamente sobre la idea de escucha activa. En una acción anterior, la compañía incluso llegó a compartir el número de teléfono del CEO para recibir críticas y comentarios directamente de los consumidores, reforzando el mensaje de transparencia y cercanía.
Se afirma que el personaje “The King” ha sido “despedido” y que el nuevo rey es el consumidor. Así Burger King refuerza la idea central de la campaña: situar al cliente en el centro de las decisiones de la marca.
Corona soluciona su mayor punto débil
Otro ejemplo reciente lo protagoniza Corona, que ha decidido intervenir en uno de los gestos más reconocibles asociados a su consumo: el ritual de colocar una rodaja de lima en la botella. Esta práctica, ampliamente promovida por la propia marca a lo largo de los años, forma parte de la experiencia característica de beber una Corona.
Sin embargo, en la práctica cotidiana muchos consumidores se encontraban con una pequeña fricción: la lima no siempre encaja correctamente en la abertura de la botella o de la lata, lo que dificulta completar el ritual tal y como se presenta en la comunicación de la marca.
Para resolverlo, la compañía AB InBev ha lanzado una solución sencilla pero muy alineada con la experiencia real del consumidor: Lime Guides», unas limas especialmente diseñadas para que cada rodaja tenga el tamaño adecuado y encaje perfectamente en la botella.
Más allá del mensaje, la escucha activa y el seguimiento de la conversación pública permiten identificar oportunidades reales de mejora. En un entorno donde la opinión del consumidor es cada vez más visible, entender qué dice y cómo usa el producto se convierte en un factor estratégico para las marcas.
Estos casos muestran una tendencia clara: escuchar al consumidor es clave para mejorar la experiencia de marca. Las compañías que monitorizan conversaciones y analizan lo que dicen sus clientes pueden detectar críticas, necesidades o pequeños detalles que marcan la diferencia.
Los Premios Oscar: Líderes en medios
Cada año los premios Oscar concentran la conversación mediática durante la semana. La gala se ha consolidado como uno de los eventos culturales con mayor impacto mediático y social, generando debates, memes y análisis en redes sociales.
Según los datos de MyNews Hemeroteca, durante la semana del 9 al 15 de marzo de 2026 se generaron más de 14.956 noticias con referencias a los Premios Oscar. Y el día siguiente de su celebración, el lunes 16, se registraron 18.041 noticias, alrededor de 3.000 noticias más en un día que en toda la semana anterior.
Como ocurre cada año, la alfombra roja también protagonizó buena parte de la conversación, con usuarios comentando los estilos, analizando tendencias de moda y compartiendo rankings de los mejores y peores looks de la noche.
Las noticias de los Premios Oscar 2026 en medios. Datos Hemeroteca MyNews.
Este fenómeno demuestra cómo los Oscar se han convertido en un evento transmedia, donde el impacto no se limita a la retransmisión televisiva: gran parte de su relevancia se construye a través de la conversación digital que generan en tiempo real. Para marcas y profesionales de comunicación, estos momentos virales representan oportunidades para sumarse a la conversación cultural global y conectar con audiencias amplias.
Los consumidores valoran marcas con propósito real
Cada vez más consumidores premian a las marcas que demuestran un compromiso real y penalizan aquellas que solo se suman a causas sociales de forma puntual o superficial. En este contexto han ganado visibilidad términos como pinkwashing, greenwashing o purplewashing, utilizados para señalar estrategias de comunicación que aparentan apoyo a determinadas causas —diversidad, igualdad o sostenibilidad— sin que existan políticas, decisiones empresariales o acciones concretas que respalden ese posicionamiento.
El concepto de pinkwashing, por ejemplo, se emplea para describir campañas o mensajes que buscan asociar a una marca con la defensa de los derechos LGTBIQ+ con el objetivo de proyectar una imagen moderna, inclusiva o progresista, pero sin un compromiso real con esa causa. De forma similar, el greenwashing alude al uso de mensajes ambientales para aparentar sostenibilidad cuando en la práctica los procesos o productos no cumplen esos estándares. En el ámbito de la igualdad de género, el término purplewashing critica estrategias que utilizan el discurso feminista de manera oportunista.
En todos los casos, la crítica se centra en el mismo punto: apoyar o reivindicar un movimiento con fines reputacionales cuando dentro de la organización no existen cambios estructurales que lo respalden. Esto puede reflejarse en la falta de paridad en puestos de dirección, en políticas laborales que no se alinean con el discurso público o en productos que distan de ser tan sostenibles como la comunicación sugiere.
La idea clave es que la credibilidad se construye con hechos. Para los Dircom, el reto consiste en alinear discurso, estrategia y acciones reales, evitando mensajes oportunistas y apostando por iniciativas que tengan continuidad, coherencia y respaldo interno dentro de la organización.
Blog de Tendencias en Comunicación y Marketing
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Tendencias de marketing y comunicación en medios
En un entorno donde las tendencias de marketing y comunicación evolucionan cada semana, entender qué temas están ganando presencia en medios es clave para anticiparse, detectar oportunidades y tomar decisiones estratégicas.
My Marketing News es el radar semanal de MyNews que recoge las tendencias más relevantes en marketing y comunicación, aquellas que están protagonizando titulares, campañas y conversaciones en el ecosistema mediático.
No se trata solo de conocer qué está de moda, sino de analizar qué impacto mediático están generando y qué aprendizajes pueden aplicarse a la estrategia de comunicación y marketing de marcas y organizaciones.
Cada semana encontrarás:
Las tendencias más presentes en medios y campañas
Ejemplos relevantes del sector
Claves prácticas para aplicar en tu estrategia
Datos MyNews Hemeroteca: cuántas noticias han generado estas tendencias en medios
Porque medir la conversación en medios es el primer paso para entenderla.
Esta semana (02/03 – 08/03) analizamos cómo los hitos sociales, las rivalidades de marca y las declaraciones de figuras públicas activan la conversación mediática: desde el impacto del 8M y el debate sobre la autenticidad de las campañas corporativas en torno a la igualdad, hasta cómo la rivalidad entre McDonald’s y Burger King puede convertirse en contenido viral y estrategia de visibilidad, pasando por el debate cultural reactivado por Rosalía sobre si es posible separar la obra del artista. Tres ejemplos que reflejan cómo la agenda mediática se construye hoy entre activismo social, estrategias de comunicación de marca y posicionamientos públicos que generan conversación y reputación.
8M: Día Internacional de la Mujer en Medios
Cada año el Día Internacional de la Mujer vuelve a concentrar conversación mediática, con numerosas campañas de concienciación, iniciativas corporativas y contenidos centrados en igualdad y diversidad. Marcas, instituciones y organizaciones aprovechan la fecha para lanzar mensajes, acciones y compromisos vinculados al avance social.
Las noticias del 8M en medios. De febrero a marzo de 2026. Fuente: MyNews Hemeroteca
Según los datos de MyNews Hemeroteca, durante la semana del 2 al 8 de marzo —coincidiendo con el 8M— la cobertura mediática ha generado 43.549 noticias vinculadas al término 8M, 30.919 sobre Día de la Mujer, 27.879 sobre feminismo y 52.514 sobre igualdad. En comparación con el mes anterior, donde estos conceptos alcanzaron 67.935, 40.101, 53.292 y 126.675 menciones respectivamente, se observa una concentración informativa significativa en torno a la semana clave del 8M, especialmente en los términos más institucionales como “Día de la Mujer” e “8M”, mientras que conceptos más amplios como “igualdad” y “feminismo” mantienen un volumen elevado de presencia mediática en el conjunto del mes.
En resumen: más de la mitad de las noticias sobre feminismo generadas en el mes fueron en la semana del 8M. Este comportamiento refleja cómo la agenda mediática intensifica determinados términos mientras están en tendencia, para después relegarlos a un segundo plano cuando el fervor decrece.
En muchos casos, cuando la participación en la conversación se limita a sumarse de forma puntual, el mensaje pierde credibilidad y pueden caer en el purple washing. Las marcas deben trabajar estos temas con autenticidad, coherencia y continuidad: no basta con comunicar, también es necesario demostrar con hechos. De lo contrario, cuando el mensaje se percibe como oportunista o superficial, el público lo detecta rápidamente y la reputación de la marca puede verse afectada.
Un ejemplo reciente es la campaña ‘Reflejos’ de Liga F, lanzada con motivo del 8M para abrir una conversación social sobre el abandono deportivo en niñas adolescentes. Según datos de 2024, el 70% de las adolescentes deja de practicar deporte antes de los 16 años, una problemática vinculada en muchos casos a la inseguridad física y la autopercepción del propio cuerpo. La campaña se alinea con el posicionamiento de la propia organización. La Liga F lleva años vinculando su comunicación a la promoción del fútbol femenino y a valores como la igualdad de género y el impacto social del deporte.
«Reflejos», la nueva campaña de Liga F por el 8 M – Control Publicidad.
Por ello, esta campaña no se percibe como una acción puntual ligada al calendario, sino como una extensión natural de su discurso y de su actividad.
Cada año, el 8M se convierte en un punto de alta visibilidad donde empresas y líderes participan en la conversación pública a través de campañas, posicionamientos y proyectos vinculados a la igualdad. En este contexto, también es relevante visibilizar el papel que las mujeres construyen día a día en puestos de liderazgo. Siguiendo la visión de hacer visible el papel de las mujeres más allá del mes de marzo, MyDircom Directoras, que reúne la visión de siete profesionales de la comunicación y el marketing.
Los hitos sociales del calendario se consolidan como momentos clave de comunicación reputacional. Más allá del impacto puntual, requieren planificación previa y coherencia con las políticas y valores de la organización para evitar mensajes percibidos como oportunistas.
Mcdonald’s vs Burger King : La rivalidad de marcas como estrategia mediática
El CEO y presidente de McDonald ‘s, Chris Kempzcinski, publicó un vídeo probando una nueva hamburguesa que rápidamente se viralizó en redes. Lo que comenzó como un gesto de humanización de la marca, terminó generando una oleada de comentarios y análisis por parte de los usuarios, que se fijaron en su postura rígida, descripciones poco naturales del producto y unos movimientos controlados frente a cámara.
Poco después, el director ejecutivo de Burger King para EE.UU y Canadá publicó un vídeo probando su plato estrella: la hamburguesa Whopper. Esto ha provocado una reacción en cadena, con muchas empresas de hamburguesas sumándose al momento.
Desde el punto de vista de la comunicación corporativa, este caso pone de manifiesto la importancia de la monitorización de medios y redes en tiempo real para detectar tendencias emergentes y participar en ellas con rapidez. La capacidad de identificar estos momentos permite a las marcas integrarse en la conversación pública y amplificar su visibilidad.
En un entorno donde las tendencias de marketing y comunicación evolucionan cada semana, entender qué temas están ganando presencia en medios es clave para anticiparse, detectar oportunidades y tomar decisiones estratégicas.
McDonald’s CEO Tries The Big Arch – Instagram chrisk_mcd
No es la primera vez que la rivalidad entre marcas se convierte en contenido. Un ejemplo clásico es la histórica competencia entre Pepsi y Coca-Cola, que desde hace más de un siglo utilizan campañas comparativas y guiños publicitarios para reforzar su posicionamiento y defender por qué consideran que su producto es la mejor bebida del mercado.
Este tipo de dinámicas refleja cómo la rivalidad entre marcas puede convertirse en una herramienta de comunicación y marketing. Cuando se gestiona con el tono adecuado y cierto sentido del humor, la confrontación estratégica genera conversación orgánica, engagement y cobertura mediática. En un entorno saturado de mensajes publicitarios, participar en tendencias y narrativas compartidas puede ofrecer visibilidad y conexión con la audiencia sin recurrir necesariamente a campañas tradicionales.
Rosalía se posiciona en los medios: ¿Es posible separar el artista del autor?
“Me gusta mucho Picasso y nunca me ha molestado diferenciar el artista de la obra. Porque quizás ese señor yo le hubiera conocido y quizás no me hubiera caído tan bien por las cosas que me han explicado.» Con esta reflexión, Rosalía volvía a poner sobre la mesa un debate recurrente en la cultura contemporánea: si es posible separar la obra del artista.
Sus palabras reactivaron la conversación en redes y medios, donde este dilema aparece cada vez con más frecuencia cuando se habla de creadores, celebridades o figuras públicas. Mientras algunos defienden que el valor de la obra puede analizarse de forma independiente, otros consideran que la conducta o las opiniones del artista forman parte inevitable de cómo se interpreta su trabajo.
Sus palabras reactivaron la conversación en redes y medios, donde este dilema aparece cada vez con más frecuencia cuando se habla de creadores, celebridades o figuras públicas. Mientras algunos defienden que el valor de la obra puede analizarse de forma independiente, otros consideran que la conducta o las opiniones del artista forman parte inevitable de cómo se interpreta su trabajo.
La audiencia espera cada vez más que las figuras públicas se posicionan. Ya no solo importa la obra o el lanzamiento, sino también la postura del artista. El silencio, la neutralidad o la toma de posición se interpretan como elementos de reputación y debate mediático.
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]]>Entrevistas a Directoras de Comunicación y Marketing que lideran con estrategia.
Las Directoras de Comunicación y Marketing son hoy piezas clave en la construcción de marca, reputación y posicionamiento estratégico. En este especial reunimos siete entrevistas a profesionales que lideran con visión, datos y capacidad de anticipación. Siete miradas diferentes, un mismo denominador común: estrategia, innovación y liderazgo en entornos cada vez más exigentes.
La comunicación de Aires News en tres palabras:
Eficacia, naturalidad y constancia.
¿Un consejo para el día a día de una Dircom?
Escucha antes de hablar y empápate de la filosofía del cliente.
¿Un consejo para la comunicación en el sector?
Que no se vendan motos.
¿3 aptitudes/actitudes claves para una Dircom?
Saber motivar al equipo, saber resolver conflictos rápidamente y tener comunicación con el equipo.
¿Cuál es el objetivo de la comunicación en Aires News?
El más evidente, es llegar a todos los medios de comunicación ya sea prensa off line como on line, bloggers, influencer… Y una vez que les tenemos en nuestra base de datos, hacerles llegar los dossieres de prensa de nuestros clientes para a través de las apariciones, conseguir aumentar el prestigio de negocio de la marca y el aumento del volumen de negocio.
¿Qué directrices seguís ante casos de desinformación?
¿Llorar sirve? Es broma… De nuestra agencia intentamos que todo esté pulcramente contado con veracidad y transparencia. Pero a veces los clientes nos lo ponen un poco difícil porque nos informan tarde de las acciones que van a cometer, y así no podemos llegar a tiempo a los medios. En el caso de que sea el periodista el que ha escrito algo erróneo, intentamos con mucha sutileza que nos lo cambie o ampliarle la info.
Sigue a su entrevista completa.
La comunicación de Sony en tres palabras: Honesta, creativa y ágil.
Un consejo para la comunicación en el sector: En general, creo que es transversal en cualquier sector. La comunicación debe ser honesta y sin perder de vista el propósito de compañía.
3 aptitudes claves para una Dircom: Curiosidad, capacidad de escucha, creatividad.
¿Un consejo para una persona que esté estudiando y quiera llegar a ser Dircom/PR manager? Estar abierto a una evolución continua, estamos en un sector que cambia muy rápido, no se puede dejar de aprender. Y si se quiere trabajar en una marca o sector determinado, prepararse para ello.
¿Cuál es el objetivo de la comunicación en Sony?
Nosotros somos canales de televisión de Sony, por lo tanto, en un entorno tan saturado como es el sector del entretenimiento, el mayor reto en nuestro caso es seguir siendo relevantes, tanto para la audiencia, como para la prensa.
¿Cómo se logra? A diferentes niveles. Con nuestros espectadores, ofreciéndoles contenidos de calidad, series de estreno y una comunicación a través de nuestras redes en la que se sientan parte de una comunidad, queremos que con nosotros se informen, se entretengan y se diviertan. Cuando se trata de dirigirnos a la prensa, debemos ofrecerles la mejor información, el acceso a entrevistas, materiales, que les permitan generar el mejor contenido posible, ser cercanos y darles una rápida respuesta.
Entérate de más en su entrevista completa.
Un consejo de dircom a dircom:
Más allá de las acciones diarias, para mí, lo más importante es relativizar todo lo que sucede. Creo que una directora de comunicación debe tener perseverancia, capacidad de escucha, y adaptabilidad para cada situación. Debe ser el faro que relativiza, contextualiza y da sentido a los acontecimientos. Las cosas suceden por una razón, siempre hay una solución, y la comunicación puede ser una herramienta clave para alcanzarla.
Un consejo para el sector de la comunicación de salud:
Considero que es fundamental seguir trabajando pensando en el receptor del mensaje. Si nos dirigimos a profesionales, podemos utilizar un tipo de lenguaje específico, mientras que, si hablamos con la ciudadanía, debemos adaptar nuestra comunicación. Por ejemplo, estamos trabajando en probar ciertos documentos antes de su lanzamiento para asegurar que sean bien recibidos y entendidos.
¿Qué retos tiene la dirección conjunta de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?
Los retos de la dirección de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) son sobre todo llegar a explicar de la mejor manera y de la manera más ágil y más fácil cuál es el día a día de nuestros profesionales.
La comunicación y RSC sin nuestros profesionales no es nada. Por lo tanto, el reto es visibilizarlos, ponerlos de relieve, hablar con ellos y que ellos nos cuenten cómo es su día a día. De esta manera, en comunicación interna pueden ver qué hacen los compañeros. Como comunicación externa lo que nos interesa es que la ciudadanía, más allá de saber que pueden llamar a su centro de atención primaria y le van a atender, que sepa que hay un montón de cosas que hacemos con ellos. Siempre enfocado de una manera general, porque para nosotras la salud va más allá de una receta, va más allá de una atención. Pensamos en una salud más holística, en una salud pensada más en que formamos parte de una sociedad en la que si falta eso es cuando no tenemos nada. Por otra parte, dentro de la Dirección de Comunicación y RSC tenemos esta parte de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que consideramos que es muy importante que esté juntamente con comunicación, porque una parte importante de la RSC es dar a conocer. Tenemos la suerte que estamos en una institución donde se hacía RSC antes de que existiera la RSC. La Responsabilidad Social Corporativa hace unos 10 años que está incorporada a la institución y desde hace unos cinco años forma parte del comité ejecutivo, del comité territorial, etc. Por lo tanto, está en las mesas de discusión y de decisión de la institución. Por ello, la igualdad, el medio ambiente y pensar de una manera sostenible, ya sea para realizar compras o para cualquier acción que hacen nuestros profesionales, es una gran oportunidad de marcar el camino, de ser un poco el faro en determinadas cuestiones que marcan el presente y el futuro de nuestra institución y de la sociedad en general.
No te pierdas la conversación completa con Laia Brufau.
¿Cuál es el objetivo de la comunicación en Hearst?
Nuestro objetivo básicamente es fortalecer la imagen de nuestras marcas. Es decir, nosotros por un lado digamos que tenemos la marca “paraguas”, que es Hearst de España, y por otro lado tenemos las 13 marcas que editamos. Pero la comunicación está mucho más centrada en la parte de marcas que en la parte corporativa porque realmente es lo que es nuestro core. Y es en ello en lo que nos centramos en fortalecer. Primero consolidar la imagen que tienen y después fortalecerla.
Tenemos marcas que tienen una historia increíble. Harper’s Bazaar, por ejemplo, tiene más de 150 años, o ELLE cumple 80 este año, o bueno, Fotogramas, que aunque es local, tiene también más de 70 años de historia. Entonces, digamos que tenemos un poco el compromiso y la obligación de mantener el legado de todas estas marcas. Marcas que tienen tanta historia y un gran legado. Entonces, nuestra labor está ahí, en hacerlas más fuertes y ampliar en lo que se puede y, sobre todo, consolidar la buena imagen que tienen.
¿Cuál es vuestro ABC para gestionar una crisis?
Creo que lo más importante ante una crisis es la rapidez al actuar y, sobre todo, la transparencia.
Te diría que lo primero es evaluar, tomarte un segundo dentro de la locura. Un segundo para pensar qué ha ocurrido, de dónde puede venir y tomarte un segundo para pensar. Y después, fundamentalmente, transparencia y honestidad también en el mensaje y actuar de forma rápida. Y después establecer, lógicamente, un plan de acción para qué vas a hacer y cómo lo vas a hacer. Y después, muy importante, yo creo que es, al igual que en otras cosas, hacer seguimiento. Seguimiento de cómo va, si está cambiando la percepción de tus públicos y te ayuda a ti a ir cambiando también, modulando un poco el mensaje. Y después, me parece vital hacer una evaluación posterior de qué ha pasado, por qué ha pasado, para prevenir que pueda ocurrir en el futuro.
Aprende más sobre la comunicación de Hearst en su entrevista completa.
En 2025, MyNews ha tenido el placer de colaborar en el espacio Tips de Comunicació dentro del programa Duros a 4 pessetes de COPE Catalunya i Andorra, liderado por Josep Salvat. Elena Boned (Serunion), Andrea Gutiérrez (Recaredo) y Ana Belén Martínez (Sincrotrón ALBA)— nos abren las puertas de su experiencia, ofreciendo enseñanzas que inspiran a cualquier profesional de la comunicación. Quédate y disfruta de un extracto de sus entrevistas, cargado de consejos y reflexiones únicas sobre el mundo corporativo.
Andrea Gutiérrez, Dircom de Recaredo
¿Cómo definirías el estilo de comunicación que hace Recaredo?
Seguimos esta línea: un estilo muy honesto, muy transparente, que refleja la conexión con la naturaleza. Para nosotros la viña es lo más importante, es la esencia. También queremos generar emociones: hacemos una comunicación cercana, detallada, artesana, que personalizamos al máximo según el público.
Hablemos de confianza. ¿Hacer un buen producto es la base de la reputación o hay más cosas? Obviamente el producto tiene que ser excelente, pero para nosotros la excelencia está en todos los ámbitos: viña, vinificación, crianza, comunicación, parte comercial. La confianza es que todo el proceso sea transparente y honesto. Desde 2003 estamos certificados por Bureau Veritas, que audita todo el proceso y garantiza que lo que decimos es verdad.
Da un consejo a los jóvenes que quieran dedicarse a la comunicación. Es un sector apasionante: hay que tener ganas, ser curioso, saber escuchar y adaptarse. La formación es importante, pero también la formación continua, sobre todo en digital, que cambia muy rápido. Los animo porque es un sector en el que se aprende mucho y se disfruta mucho.
No te pierdas la conversación completa con Andrea Gutiérrez.
Elena Boned, Dircom de Serunion
¿Cómo definirías el estilo de comunicación que hace Serunion?
Bien, el estilo de comunicación que hacemos en Serunion es muy cercano. Yo creo que este es uno de nuestros ejes principales diferenciadores como compañía. Queremos establecer una comunicación muy directa y muy cercana con todos nuestros interlocutores. Somos una empresa de servicios —ya sean empresas, hospitales, escuelas o residencias de personas mayores— con las cuales tenemos una comunicación directa y muy fluida, y también con nuestros interlocutores finales, que serían los usuarios finales, los comedores y restaurantes, y las familias que, finalmente, deciden si contratan nuestros servicios. Somos una empresa muy próxima a nuestros clientes; en este sentido tenemos oficinas a lo largo de toda la geografía nacional y eso nos permite mantener una comunicación fluida, directa y recoger todas las propuestas que nos hacen llegar para poder mejorar. Otra cosa que también me gustaría dejar clara es que la comunicación que hacemos también es muy pedagógica. Es un sector todavía bastante desconocido para la población general —qué hacemos y cómo lo hacemos— y para nosotros es fundamental darlo a conocer, porque también es nuestro deber como empresa líder.
Descubre más consejos y experiencias en la entrevista completa.
Ana Belén Martínez, Dircom de Sincrotró ALBA
¿Cómo definirías el estilo de comunicación que hace el Sincrotró Alba?
Nosotros trabajamos con dos planos. Por una parte trabajamos para los usuarios: la gente que ha de utilizar las nuestras técnicas, y eso quiere decir explicar muy bien qué pueden hacer, hasta dónde pueden llegar, qué me da cosas pueden encontrar en, en el Sincrotrón. Y por otra parte, también hablamos al público más general, a la ciudadanía para explicarles cuál es el impacto y cuál es el valor de tener una instalación como esta en Catalunya y España. Es decir, unos usuarios digamos más de comunicación interna, y otros de externa, de gestionar todos aquellos avances científicos y después trasladarlos a la opinión pública porque vean el valor que aportamos a la sociedad.
Como directora de comunicación; ¿estarías de acuerdo con la afirmación de que generar, construir esta confianza es la base de esta buena reputación?
Sí, sin duda y para aquellos que trabajamos en el ámbito de la comunicación científica, yo creo que es clave y además eh, hay que tener presente que la rigurosidad es, eh, es digamos la pieza imprescindible de la base de la nuestra comunicación.
Tanto para trabajar bien con quien nos proporciona el contenido, es decir, las investigadoras e investigadores que generan aquellos resultados. Tú has de ser muy riguroso, no querer decir más de la cuenta para que ellos se sientan cómodos y estén de acuerdo con sus afirmaciones y por otra parte, siempre hay un miedo al riesgo de que cuando tienes un resultado de búsqueda, se quiera vender más de lo que es. Aquí se ha de ser muy riguroso, saber llegar hasta donde es el resultado, explicar lo que se ha conseguido, qué queda por delante y no querer decir que has encontrado la cura de una enfermedad cuando todavía no.
Explora la entrevista completa y sumérgete en su visión sobre la comunicación.
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Tendencias de marketing y comunicación en medios
My Marketing News en medios es el radar semanal de MyNews que recoge las tendencias más relevantes en marketing y comunicación, aquellas que están protagonizando titulares, campañas y conversaciones en el ecosistema mediático.
En un entorno donde las tendencias de marketing y comunicación evolucionan cada semana, entender qué temas están ganando presencia en medios es clave para anticiparse, detectar oportunidades y tomar decisiones estratégicas.
No se trata solo de conocer qué está de moda, sino de analizar qué impacto mediático están generando y qué aprendizajes pueden aplicarse a la estrategia de comunicación y marketing de marcas y organizaciones.
Cada semana encontrarás:
Las tendencias más presentes en medios y campañas
Ejemplos relevantes del sector
Claves prácticas para aplicar en tu estrategia
Datos MyNews Hemeroteca: cuántas noticias han generado estas tendencias en medios
Porque medir la conversación en medios es el primer paso para entenderla.
Esta semana (23/02 – 01/03) analizamos el impacto mediático de fenómenos donde el entretenimiento, los creadores de contenido y los grandes eventos se convierten en palancas de comunicación: desde el efecto cultural de Bridgerton como generador de experiencias de marca, hasta la consolidación del influencer marketing como canal estratégico, y el papel de las galas de premios como los Premios Goya y los Brit Awards como plataformas de visibilidad y reputación.
Bridgerton y el poder de las tendencias culturales
Ante el estreno de la segunda parte de la temporada de Bridgerton, se ha reactivado la conversación mediática en torno a la serie, convirtiéndose en una de las principales tendencias de marketing y comunicación en medios esta semana.
Según los datos de MyNews Hemeroteca, el término Bridgerton ha generado 3.428 impactos en medios en los últimos 7 días, lo que confirma su capacidad para posicionarse como contenido cultural de alta tracción en prensa.
Campaña de Los Bridgerton de PollyPocket (Mattel)
Este volumen de cobertura ha impulsado a numerosas marcas a sumarse al fenómeno mediante campañas inspiradas en su estética y narrativa.
Un ejemplo es la colaboración de Polly Pocket, que ha lanzado una edición especial con la casa de los Bridgerton, personajes y accesorios, integrando el universo de la serie en su estrategia de comunicación.
Para un dircom, la clave está en anticiparse: monitorizar en tiempo real los grandes estrenos culturales que generan gran conversación mediática. Estar atentos no solo para sumarse al ruido, sino para:
evaluar su afinidad con los valores de la marca
activar acciones con potencial de amplificación mediática
integrarlo estratégicamente en el relato de la marca
Influencer marketing: de tendencia a canal estratégico
El influencer marketing se consolida esta semana como una de las principales tendencias de marketing en medios. Según los datos de MyNews Hemeroteca, se han registrado 367 impactos en los últimos 7 días vinculados a las búsquedas influencer marketing, marketing de influencers y sus variaciones, reflejando su creciente presencia en la agenda mediática y en prensa. Google también ha registrado un crecimiento de +500 en los últimos 7 días.
Este aumento de cobertura coincide con la publicación del III Estudio Anual de Influencer Marketing 2026, elaborado por Primetag en colaboración con IAB Spain, que confirma la madurez del canal. El informe señala que el volumen de publicaciones patrocinadas creció un 49 % en Instagram y un 73 % en TikTok, mientras que la inversión alcanzó los 245 millones de euros en 2025, frente a los 164 millones de 2024 y los 118 millones de 2023.
Parece que el influencer marketing ha dejado atrás la etapa de experimentación y se consolida en como un canal estratégico. Las marcas ven que es una forma de generar alcance en un entorno donde la atención es fragmentada. El sector ya no se pregunta si funciona, sino cómo optimizar y escalar con rigor.
Este escenario refuerza la necesidad de integrar el influencer marketing en el seguimiento de medios y en el análisis de medios, no sólo como acción de marketing, sino como generador de impacto reputacional y de presencia informativa.
Premios Goya y BRIT Awards: visibilidad, narrativa y experiencia
La temporada de premios vuelve a situarse en el centro de la conversación en medios de comunicación, no solo por los galardones, sino por su capacidad para generar experiencias innovadoras, reivindicativas y momentos memorables y compartibles.
Los Premios Goya, han sido uno de los principales focos informativos de la semana, combinando reconocimiento cinematográfico, reivindicación social y actuaciones con una fuerte apuesta escénica. Elementos que, más allá del ámbito cultural, marcan tendencias aplicables a la comunicación y al marketing en medios.
Según los datos de MyNews Hemeroteca, el evento ha acumulado 23.188 noticias en prensa. Las tres películas más galardonadas —Los Domingos, Sirat y Sorda— han replicado en cobertura mediática la proporción de premios obtenidos, con 5.734, 4.294 y 2.974 menciones respectivamente. Este comportamiento evidencia la correlación entre reconocimiento institucional y presencia informativa.
Pero en este evento también se ha puesto de relieve que la visibilidad se construye a través de múltiples elementos narrativos.
Noticias Premios Goya 2026 23/02/2026 – 01/03/2026. Fuente: Hemeroteca MyNews.
En este sentido, los discursos con carga reivindicativa han sido los más mencionados en medios y lo que han amplificado la conversación más allá del ámbito cinematográfico. Directoras, actrices y actores como Alauda Ruiz de Azúa, Patricia López, Álvaro Cervantes y Miriam Garlo, han generado miles de menciones asociadas a sus discursos durante la entrega de premios, lo que demuestra cómo el público también cada vez está más atento a las causas sociales con las que se posicionan y ponen en el punto de mira las figuras mediáticas.
Además, actuaciones con propuestas escénicas y mensajes sociales —como la de Bad Gyal junto a Arrels de Gràcia, que aparecieron en el escenario junto a un elenco de baile con reivindicaciones de entidades como Top Manta o el Sindicat de Llogateres— han reforzado el componente experiencial del evento, combinando entretenimiento, reivindicación y amplificación en medios.
Una dinámica similar se ha observado en los Brit Awards, donde las actuaciones en directo y las apuestas creativas —como la puesta en escena de Rosalía— han generado conversación mediática más allá de los premios en sí.
Desde la perspectiva del análisis de medios, estos eventos confirman que los galardones no son el único factor de visibilidad. La narrativa, la experiencia en directo y la capacidad de generar momentos compatibles influyen directamente en el volumen de cobertura.
Para los dircom, la principal conclusión es que los grandes eventos funcionan como plataformas de comunicación donde conviven reconocimiento, posicionamiento y activación de mensajes.
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MyDircom | Entrevista a Isabel Aires, directora de Aires News. Nos desvela cómo se adapta su agencia de comunicación gastronómica a los retos de la comunicación actual y nos enseña sus armas para afrontar el día a día de una dircom.
¿Cómo es ser Dircom de Aires News? ¿Cómo es tu día a día?
Ser dircom de Aires News es una costumbre… Llevo 20 años haciéndolo y ya lo tengo interiorizado en el ADN. La verdad es que es fácil, tengo un equipo magnífico que me ayuda a que la función sea más fácil. El trabajo de una agencia de comunicación la verdad es que es muy dinámico. En un momento estás hablando de un restaurante, al otro momento de un vino, al otro de un evento convocando. El día a día es o bien en la oficina o bien teletrabajando.
Desde pandemia tenemos un modelo mixto que me parece bueno para todas. Y los días son locos, y más desde hace unos meses que he sido madre y tengo que compaginar ambas cosas. A las 6:45 estoy ya viendo los periódicos del día para estar informada de lo que pasa por el mundo, saber qué publican los periodistas con los que tratamos, y saber qué hace la competencia y en qué acciones está trabajando. Es una labor que va más allá de hacer seguimiento (que para eso está MyNews), es una herramienta para conseguir información, y ya sabes que información es poder. A partir de ahí, gestiones administrativas, reuniones, almuerzos de prensa. Además creo contenido para redes, para uno de nuestros clientes, y hago mi guion semanal para Onda Cero y la sección de radio de gastronomía en la que colaboro desde hace 6 años.
LA COMUNICACIÓN EN AIRES NEWS
¿Cuál es el objetivo de la comunicación en Aires News?
El más evidente, es llegar a todos los medios de comunicación ya sea prensa off line como on line, bloggers, influencer… Y una vez que les tenemos en nuestra base de datos, hacerles llegar los dossieres de prensa de nuestros clientes para a través de las apariciones, conseguir aumentar el prestigio de negocio de la marca y el aumento del volumen de negocio.
¿Cómo os adaptáis a los distintos canales y rrss? ¿Cuáles son los canales que más os funcionan ahora mismo?
El canal que más funciona ahora mismo para nosotras, y que más usamos, es Instagram. Además tenemos Tiktok pero no lo explotamos en exceso.
¿Qué directrices seguís ante casos de desinformación?
¿Llorar sirve? Es broma… De nuestra agencia intentamos que todo esté pulcramente contado con veracidad y transparencia. Pero a veces los clientes nos lo ponen un poco difícil porque nos informan tarde de las acciones que van a cometer, y así no podemos llegar a tiempo a los medios. En el caso de que sea el periodista el que ha escrito algo erróneo, intentamos con mucha sutileza que nos lo cambie o ampliarle la info.
¿Cuál es vuestro ABC para gestionar una crisis?
Bueno yo creo que es fundamental la rapidez en la gestión, plantear las opciones al cliente y tirar hacia adelante. Siempre eso si, con su consentimiento.
¿Por qué es importante para Aires News el seguimiento de medios de MyNews? ¿Qué os aporta?
¡El seguimiento de medios es nuestra forma de saber que nuestro trabajo está bien hecho! El nuestro, y el de nuestros clientes. O sea que a la hora de la verdad, nos lo aporta todo. Sin esas apariciones con las que justificar nuestro trabajo, ¿cómo va a saber el cliente que está apareciendo y su dinero está bien invertido?
¿Cuáles son los valores que intentáis transmitir a nivel de comunicación interna? ¿Qué crees que es importante en la comunicación interna de una agencia?
Unidad del equipo, naturalidad en la forma de contarlo, credibilidad y veracidad, y conocer la filosofía del cliente como si fuera nuestro propio negocio. Lo importante al final es estar a muchas cosas más allá de la mera comunicación. Somos psicólogas de los clientes, estamos ahí para escucharlos y hacer muchas cosas que no es nuestro cometido pero que nos confían precisamente porque saben que lo vamos a hacer como si fuera para nosotras.
El sector de la comunicación es un sector feminizado, pero es habitual que al llegar a puestos de más poder haya más cargos liderados por hombres. ¿Cómo ha sido tu proceso hasta llegar a liderar un equipo de comunicación?
La verdad es que no lo he vivido. Mi primer trabajo en una agencia de comunicación estaba liderada por una mujer, pionera en montar una agencia de gastronomía. De ahí a los 2 años y medio pasé a ponerme por mi cuenta y sigo desde entonces siendo la directora de Aires News. Y como ves, aquí todas somos mujeres.
RETOS Y FUTURO DE LA COMUNICACIÓN
¿Cuáles son los retos actuales del sector?
Creo que el más importante es no perder la autenticidad. Además de conseguir apariciones de calidad, con la cantidad de agencias, influencers con fees, herramientas de IA.
¿Cuál es el área de negocio que está más en auge? ¿Eventos, reputación, creación de contenido…?
Yo creo que la creación de contenidos está en auge desde hace unos años y seguirá creciendo. Además, las marcas cada vez se aseguran más de crear un storytelling con propósitos que sean tendencia, como por ejemplo la sostenibilidad. Los eventos son una herramienta que a mi me gusta mucho, pero cada vez es más complicado por la masificación que hay. Convocas un día a un evento, y el periodista o Blogger tiene 7 más…
¿Un ejemplo de cómo incorporáis la RSC en la comunicación?
Uniendo lo que te decía antes, nuestra mayor responsabilidad es contarlo bien, haciéndolo creíble, no inventar motos (porque la mentira tiene las piernas cortas). Y sobre todo, eligiendo temas que tengan que ver con nuestra filosofía y en lo que creemos. Si tiene una alimentación saludable, usa producto de KM0, son sostenibles -o lo intentan-, luchan contra el desperdicio, son honestos con el producto, van a estar más en nuestra línea. No todo vale, y es nuestro prestigio el que está detrás.
¿Cómo está afectando la IA a vuestro departamento? ¿La aplicáis u os planteáis futuros usos?
Confesaré que soy vieja escuela y que me cuesta un poco entrar. Sé que es algo que tendré que incorporar, pero espero que sea poco a poco. La verdad es que confío tanto en el buen hacer de mi equipo, que me cuesta. Pero como te digo, poco a poco. Ahora mismo tengo por ejemplo a dos personas haciendo un curso sobre IA y cómo nos puede ayudar a mejorar, ganar tiempo y mejorar aún más nuestra labor. Eso sí, solo les pido siempre veracidad y contrastar datos.
Si tuvieses que imaginarte por cómo será la comunicación en Aires News News en 10 años, ¿Cómo crees que será?
¡La verdad es que me encantaría tener esa bola de cristal para saberlo! Echando la vista atrás ha habido un gran cambio, imagino con la IA creciendo cada día más. Habrá que reinventarse, hacer estrategias cada vez más rompedoras para destacar, y convertir las notas de prensa casi en post de Instagram para poder tener acceso a los medios, o que no borren de inmediato la nota que les hemos mandado. Espero que sigan prevaleciendo las personas y en el caso de la agencia de comunicación gastronómica, sigamos pudiendo utilizar la herramienta de almuerzos de prensa para ver la cara al periodista o Blogger, que en muchos casos son ya amigos.
ISABEL AIRES: CONSEJOS DE DIRCOM EN UN MINUTO
Si tuvieses que describir la comunicación de Aires News en tres palabras, ¿Cuáles serían?
Eficacia, naturalidad y constancia.
¿Un consejo para el día a día de una Dircom?
Escucha antes de hablar y empápate de la filosofía del cliente.
¿Un consejo para la comunicación en el sector?
Que no se vendan motos.
¿3 aptitudes/actitudes claves para una Dircom?
Saber motivar al equipo, saber resolver conflictos rápidamente y tener comunicación con el equipo.
¿Una recomendación de contenido actual? Un podcast, una serie, una película, una cuenta de rrss, etc
Sin parecer narcisista ¡Que me escuchen todos los viernes a las 13:40 en Onda Cero, en Más de Uno Madrid!
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La inteligencia artificial ya está redefiniendo las reglas de la comunicación y el marketing. No estamos ante una promesa tecnológica, sino ante un cambio tangible en la forma de construir comunicación.
Bajo esta premisa celebramos la mesa redonda “IA en acción” en Madrid, un encuentro profesional centrado en compartir experiencias reales, usos prácticos y criterios de adopción de la IA en equipos de comunicación, marketing y reputación.
El evento reunió a especialistas del sector para analizar cómo la IA está transformando los flujos de trabajo, los perfiles profesionales y la forma de construir marca:
Luís Martín, Director de Soluciones de Inteligencia Artificial en Llorente y Cuenca.
Mònica Valls, Socia Bexperience y docente de IA aplicada.
Pablo Gallego, Socio-Director General de Roman Digital.
Más allá de la tecnología, el foco de la mesa redonda estuvo en cómo integrarla con criterio, metodología y cultura de equipo. La sesión combinó visión estratégica y aplicación práctica, con ejemplos concretos y recomendaciones útiles para agencias y departamentos de comunicación de distintos tamaños. Agradecemos especialmente a los ponentes su generosidad al compartir su experiencia y aprendizajes adquiridos a lo largo de su trayectoria y a los asistentes el alto nivel de participación y debate.
Así fue la mesa redonda 'IA en acción'
Marca y reputación: el peso de los terceros
Otro de los ejes clave de la conversación fue el peso que tienen los terceros en la construcción de marca. La reputación ya no depende únicamente de los canales propios, sino del ecosistema informativo que rodea a la organización. Medios de comunicación, comunidades digitales y espacios de conversación influyen directamente en la percepción pública y en el contexto en el que una marca es interpretada.
Los entornos conversacionales abiertos y los foros especializados se señalaron como espacios donde se configura buena parte de la narrativa sectorial. No solo son lugares de opinión, sino escenarios donde se consolidan asociaciones, atributos y posicionamientos. Estar presentes —y, sobre todo, saber escuchar— se convierte en un ejercicio estratégico.
Esta realidad refuerza la necesidad de observar de forma sistemática el entorno informativo y conversacional. No se trata únicamente de medir impactos, sino de comprender qué narrativa se está construyendo, qué marcos se repiten y cómo evoluciona el posicionamiento de marca en medios y espacios públicos.
El nuevo diferencial: criterio y capacidad de formular
La mesa coincidió en que la IA eleva la importancia del criterio humano. La calidad de los resultados depende en gran medida de cómo se formulan las instrucciones y del contexto que se aporta.
Se subrayaron varias buenas prácticas:
Formular peticiones claras y contextualizadas
Usar lenguaje sectorial
Pedir alternativas, no una única respuesta
Trabajar mejores prompts para reducir iteraciones
La capacidad de escribir bien y estructurar ideas se consolida como ventaja competitiva en la comunicación con IA.
Integrar mejor que prohibir
La conversación abordó igualmente la cultura organizativa frente a la IA, un aspecto tan relevante como la propia tecnología. Más allá de las herramientas, el verdadero reto está en cómo las organizaciones deciden incorporarlas a su día a día. Los ponentes coincidieron en que prohibir su uso no evita su adopción real. De hecho, en muchos casos solo desplaza su utilización a espacios menos visibles.
En cambio, establecer criterios claros, definir marcos de trabajo y acompañar su integración con formación y supervisión permite capturar su verdadero valor y minimizar riesgos. La diferencia no está en frenar la tecnología, sino en gobernarla con criterio. Las organizaciones que mejores resultados obtienen son las que:
Definen normas de uso
La incorporan en procesos concretos
Establecen revisión profesional
La usan como apoyo estratégico
La tecnología impulsa la innovación, pero el impacto depende de cómo se gobierna.
IA y medios de comunicación
De forma transversal surgió otra idea relevante: los sistemas de IA se nutren de contenidos publicados y contexto informativo. Por ello, entender qué se dice en medios y espacios públicos sigue siendo clave para la estrategia de comunicación.
Aquí conecta directamente la monitorización, el clipping y el análisis de medios como base para comprender narrativa, presencia y posicionamiento sectorial. Convertir la información publicada en conocimiento accionable es cada vez más importante para los equipos de comunicación.
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