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Tinha uma voz na minha cabeça que me dizia “isso é coisa de menininha, não vai dar certo!”. Não sabia que era a minha criança buscando a aprovação dos pais. Como é difícil sustentar nossas escolhas. Nesse caldeirão tem um mundão que reforça que ‘coisa de menina’ não dá dinheiro. Juntou a fome com a vontade de comer. Do mundo, não a minha.
Me sentia exausta! Carregando um peso que não era meu. Mas como? Você chegou aonde poucas conseguiram chegar. Sem dúvidas eu escolhi estudar, minhas avós não puderam. Eu escolhi liderar, minha mãe sabiamente deixou que este espaço fosse ocupado por outra pessoa. Ascendi na minha carreira, assumi posição executiva, concluí o doutorado e superei a estatística dos que empreendem. Já se vão 9 anos como consultora e professora. Chegar nesses lugares me pareceu brincadeira de criança. Eu era vista e reconhecida. Mas por que eu me sentia exausta?
O fim do doutorado foi um portal para mim. Sabe aqueles momentos da vida que marcam uma virada de chave? Demorei para entender por que eu não queria ir para a banca defender a minha tese. Para mim era o fim da minha jornada de sucesso no mundo do trabalho e o começo de uma nova fase que eu nem sabia qual seria. Fiquei em luto por 2 anos tentando entender qual era o meu desejo. Será que o trabalho que tinha me nutrido durante mais de 20 anos tinha perdido o significado na minha vida?
Fui atrás de uma luz que se abria em meu caminho. Eu não queria desconstruir tudo. Só não conseguia mais ocupar aquele lugar. Fui acessar o meu sentir. Apesar de eu ser reconhecidamente boa em liderança, gestão e autoridade de fala, o que preenche o meu coração é o servir. Quando não tenho nome, ou sobrenome, nem títulos ou posições. Quando atuo facilitando constelações ou atividades em grupo nas quais não tenho a menor ideia de qual é o resultado daquele processo. É ali que quero estar! ‘Coisa de menina’, sabe?
Mas mesmo com essa luz me guiando, algo dentro de mim não me autorizava. Dei o nome de impostora, era a minha criança que ainda buscava a aprovação dos pais. Constelei. Vi minha criança exausta em querer agradar e sem energia para seguir seus sonhos. Nessa magia as pecinhas foram para novos lugares. Sigo com o que é meu e devolvo tudo aquilo que não é meu para o local de origem. Sou capaz de fazer escolhas. Acolho minha criança interior. Honro e respeito a história dos que vieram antes de mim. A força de vocês me fez chegar até aqui. Estou pronta para seguir o meu caminho. 😉
Paula Foroni é doutora em gestão de pessoas pela USP. Professora, facilitadora de grupos e consteladora organizacional. Atua como coach e mentora de mulheres que queiram liderar a si mesmas, pessoas ou negócios. Ama facilitar atividades em grupo e estar em círculo de mulheres.😊
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Conto nos dedos os times que têm alta performance nas organizações. O termo que ganhou destaque no mundo corporativo foi se inspirar nos esportes coletivos de competição e nos espetáculos artísticos. Performar com exímio primor, quase sem erros, precisa de muito treino, suor, lágrimas, diálogo e resiliência.
Traduzindo para o mundo das empresas. Para que um time comece a performar, isto é, entregar resultados de forma assertiva, precisa de muito treino, repetição, abertura para expressar os incômodos, capacidade de formatar novos acordos, novas formas de trabalhar e não desistir, porque o tempo é muito importante neste processo.
A parte que ninguém conta é que para chegar neste lugar altíssimo, na vida de atletas, artistas e times nas organizações é que vai doer. Vai doer emocionalmente e tantas vezes fisicamente. Vai doer porque vamos perder, porque nossos desejos não foram atendidos, porque muitas vezes não vamos agradar e vamos deixar de pertencer a tantos espaços que nos são familiares.
Chegar em lugares que poucos chegam, que é o lugar de alta performance, não está ali apenas a serviço do mundo, mas está sim para narrar jornadas que compõem a vida de cada um de nós. Na perspectiva da jornada do herói e da heroína, para chegar ao ‘sucesso’, o primeiro lugar no podium da vida de cada um, é preciso percorrer muitos vales, lutar com dragões, fazer novos acordos, sair do lugar conhecido para aí sim reconhecer a si mesmo de forma individual e coletiva.
Ter alta performance, na vida e nas organizações vai exigir diálogo, entrega, aceitação e muita resiliência especialmente se quisermos caminhar juntos, como um time. Como indivíduos e como grupo as jornadas e os desafios vão nos ajudar a reconhecer nossos limites, a definir o equilíbrio entre as trocas e não soltar a mão quando a vida aperta ou o resultado não chega. Será que conseguimos? 😉
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Professora, facilitadora e contadora de histórias, adora criar e desenvolver atividades que desafiem líderes e times. Doutora em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo tem feito muitas perguntas para, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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Não muito longe já tivemos a onda dos líderes carismáticos, cheios de energia, que conectam as pessoas. Seguimos os visionários, conectados, high techs, com ideias inovadoras. Chegaram os líderes servidores, afinal, não existe líder sem time e estamos aqui para servir a um propósito. E mais recentemente, com os times autogerenciáveis temos encontrado o líder facilitador, aquele que ajuda a reduzir a burocracia, encurtar caminhos, liberar impedimentos. Mas afinal, como é que navegamos nesses estilos e desenvolvemos diferentes habilidades como líderes?
Se por um lado a nova geração diz não quer assumir a responsabilidade, o peso da liderança, por outro, os antigos líderes desejam arduamente que os times tomem decisões, assumam riscos calculados e façam o que precisa ser feito. Afinal, liderar não tem a ver com uma posição formal, um cargo em uma organização, mas com a nossa capacidade enquanto seres que habitamos este planeta, de lidar com os nossos recursos, mobilizar outros e influenciar pessoas para atingir objetivos.
E é nesta perspectiva que a liderança, junto com os times, vem se transformando. Costumo dizer que as crianças estão crescendo. Os líderes não precisam mais ser pais e mães severos, controladores, eles podem e devem fazer mais perguntas, apoiar, abrir espaço, direcionar caminhos e deixar que o erro do outro, do time e seu mesmo se torne aprendizado.
Mudança de papel dificílima para aqueles que falam sim para este lugar. Liderar é sobre autoconhecimento e o desenvolvimento é contínuo para quem se dispõem a navegar nesta jornada. Mas como eu enquanto líder aprendo a ser melhor para mim mesmo e para o mundo? As pesquisas mostram que 10% do aprendizado acontece com treinamentos formais, sala de aula, teoria, 20% vem com a ajuda de um coach ou de um mentor e 70% vai ser realizado na prática mesmo. E como eu sei que eu realmente aprendi? Quando eu ensino alguém a fazer, compartilho o que eu aprendi sobre as dores e amores de liderar a mim mesmo, times e organizações. É quando eu conto a minha história e reflito sobre ela enquanto eu conto.
De uma forma recursiva, esse aprendizado vai e volta infinitamente, como uma espiral. Eu compreendo a teoria, experimento na prática, peço ajuda, sinto as dores de liderar e compartilho. A partir daí vou abrindo espaço e facilitando para que outros possam liderar, assumir responsabilidades, riscos, tomar decisões, errar, lidar melhor com seus recursos e assim influenciar mais e mais pessoas a atingirem objetivos juntos e de forma individual. E de quebra ainda aprendo sobre qual é o meu estilo de liderar.😉
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora de grupos e em projetos de transformação organizacional. Eterna aprendiz, terminando o doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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Eis que me deparo preocupada em montar um time. Afinal, sozinha eu chego mais rápido, mas eu quero chegar mais longe. Então, nessa vida de quem ousa liderar o próprio caminho, é chegada a hora de ampliar os horizontes e, intencionalmente, convidar outras pessoas para complementar e expandir o sonho que um dia estava apenas no mundo das ideias.
Do lado de cá, de quem começou a carreira em RH e teve a felicidade de conduzir projetos de transformação de cultura organizacional, o caminho parecia óbvio. É preciso ter clareza do propósito, sair do próprio ego e identificar pessoas que tenham os mesmos valores e que estes transbordem ou alinham-se com os do próprio fundador ou idealizadora do negócio, no caso eu. Tá… eu disse ego??? Já contei que liderar pessoas é sobre autoconhecimento, não é mesmo? Agora liderar negócios é sobre descer em camadas muito mais profundas, entender que o seu lugar na fila do pão não existe mais, quais valores você não abre mão, mas principalmente, quais são as suas sombras.
É, para quem achou que a maior dificuldade era vender, diferenciar-se da concorrência, encontrar as pessoas certas para o lugar certo, enganou-se. Liderar negócios passa por montar um time que seja capaz de transbordar o propósito para o mundo em formato de produtos e serviços. E aí, eis que uma nova fase de desenvolvimento para quem está a frente deste jogo se estabelece. Identificar o que é essencial e desapegar de um tanto de coisas que me trouxeram até aqui, tem sido uma desconstrução de identidade profunda. Tudo isso para levar uma empresa para lugares novos, os quais não tenho nenhuma clareza onde serão.
Um passo bem mais profundo, quase como se jogar em um abismo. Para tranquilizar a teoria U do Otto Scharmer fica martelando na minha cabeça, junto com um tanto de meditação, entrega, confia.… E a maior competência a ser desenvolvida neste momento do lado de cá tem sido a intuição. A clareza do propósito vai guiar, mas o pensar precisa estar alinhado com o sentir e o agir na maioria das decisões, afinal, queremos ir mais longe, não é mesmo? Então, nessa nova fase de desenvolvimento de time, muito mais que identificar competências complementares ou valores que dão match, ouvir a si mesmo longe do ego, ou especialmente atentar-se a ele nas tomadas de decisão, vai fazer toda a diferença.
Quem achou que liderar pessoas era desafiador, se depara com um lugar muito mais profundo de autoconhecimento e de devolução para a vida do que transborda de forma coletiva quando resolve liderar um negócio. Então o time vai ser sim reflexo da sua consciência ou inconsciência, dos seus medos, crenças limitantes ou daquilo que realmente faz com que vocês juntos brilhem mais e por isso cheguem em novos lugares. O que você escolhe? 😉
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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Sempre me achei péssima como contadora de histórias. Na verdade, minha ansiedade em contar logo o final fazia com que eu não tivesse muita paciência com os detalhes do meio do caminho. Mas sempre adorei as pausas dramáticas do melhor contador de histórias que eu já conheci, papai. Elas sempre prendiam minha atenção, como assim ele parou de contar logo agora? Conta, conta, conta…o que acontece depois??? As melhores eram aquelas que ele contava para me ensinar algo maior do que simplesmente dizer como eu deveria fazer.
Dizem que nós trabalhamos com aquilo que mais precisamos. Para educadores, aprende mais quem ensina. Nas organizações então, nem se fala, quer desenvolver alguém? Peça para essa pessoa ensinar o que precisa ser desenvolvido. Pois é, lá fui eu subir no palco para ensinar. Preciso melhorar muito minha pausa dramática, pensei. E comecei a observar outros contadores de histórias, o que eles faziam para que as pessoas ficassem ali atentamente ouvindo seus causos? Percebi que mais do que falar, eles ouvem. Atentamente os contadores de histórias prestam atenção no público. Eles leem as pessoas, observam se estão ali de corpo e alma presentes e mudam sua entonação, fazem pausas dramáticas, e olham nos olhos para que o outro viaje junto naquela história.
Nas organizações a gente chama de mentoria. Aquela pessoa que, pelas histórias que conta, consegue conduzir o outro a imaginar novos lugares, a achar outras soluções. Então imagine o poder de influência dessa pessoa? Ou simplesmente o poder que essa pessoa tem. Para ser um mentor não basta ter vivido e ter uma boa história para contar, é preciso estar atento ao outro, saber ler os sinais, deixar pistas, fazer pausas dramáticas e muitas vezes não falar nada. E isso só é possível quando se entende que a pausa dramática vem com o tempo. Que não adianta dar todas as informações do mundo, todas as dicas e direções se o elemento tempo não for respeitado.
Tempo de escuta, tempo de processar, tempo de agir e tempo de ressignificar. Agora você deve ter entendido a escolha do meu mentor nessa história não é mesmo? Não era a minha ansiedade que não me permitia contar boas histórias, era a pouca experiência, a ânsia por produzir que fazia com que eu já quisesse chegar ao final. Mas o tempo e a experiência daqueles que vieram antes nos contam, no tempo do tempo, um passo de cada vez, que é importante não pular as etapas, mas sim vivê-las. Papel dos mentores de plantão, tranquilizarem a juventude acelerada, por meio de suas histórias, sobre o passar do tempo. Não conheço ferramenta mais poderosa que ensina que quem veio antes tem muita história para contar e quem está chegando também terá sua vez de subir no palco! 😉
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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Há dias tenho pensado sobre quantas vezes desconstruí. Quantas vezes virei de ponta cabeças a vida. Quantas vezes falei sim para desafios que nem sabia se seriam possíveis. Tem um quê de doido de quem embarca nessa vida para liderar. Tem um quê de ter uma clareza tão grande, que a vida pode ser virada de cabeça para baixo, que parece que tudo faz sentido. E tem um quê, de querer realizar muito, que faz com que o desconstruir seja só uma parte do processo.
Claro que o sentido só se faz quando a turbulência passa, quando os desafios vão ficando menores, as águas mais claras. Mas a calmaria é só um momento de descanso, de aprendizado, de recolher, reorganizar para poder em um novo momento, não tão longe, desconstruir de novo. Aceitar um novo desafio, um novo projeto, dizer que sim, que dá conta, mesmo sem saber como será. A gente chama de assumir riscos calculados. Calculados por quem avalia a vida sobre outros contextos. Cálculos muito particulares que só quem lidera sabe que pode correr. Quem lidera a si mesmo e lidera negócios, especialmente nesse país de meu Deus que é puro desafio.
Um quê de doido eu chamo de visionário também. Para aqueles que veem longe, mudar de rota ou seguir um caminho que ninguém trilhou não parece tão maluco. Maluco é aquele que quer fazer sempre a mesma coisa esperando resultados diferentes, dizem outros tantos doidos. Eu, geminiana maluca, faço parte desse seleto time. Pelo menos acho, ou gosto de pensar que sim. Olhando para tantas desconstruções de vida e de carreira, e sabendo que o sol nasce para todos, confesso que as desconstruções vão ficando mais comedidas com o passar dos anos. Mas, inspirada no Ricardo Semler, a cada 4 anos, a gente inventa um negócio novo para se coçar.
E ao final, o quê mais doido deste processo está em olhar para trás, que só é possível nos momentos de calmaria que acontecem depois da turbulência, que o desconstruir fez com que as coisas voltassem para os lugares. Quase como se todo o processo de mudança, de transformação, de dor, de feedbacks doloridos, dúvidas, inseguranças, reforçassem a presença, o hoje, a essência de cada um. Como se desconstruir fosse necessário para lembrar da construção dos próprios sonhos e quem sabe deixar algumas pegadas de registro, de existência, ou sobrevivência neste mundão de meu Deus.
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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]]>O post <strong>SERÁ QUE A GENTE CONFIA?</strong> apareceu primeiro em Casa na Árvore.
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Eu, ser entusiasta da humanidade que sou, não sei entrar em uma relação com um pé só. Mas, como diria o ditado…gato escaldado tem medo de água fria. Será mesmo? Será que a vida vai nos deixando tão calejados a ponto de perdermos completamente a confiança que nos faz sermos demasiadamente humanos?
Gosto de pensar no pulsar da vida, seja ela na nossa mesma ou nas organizações. Existe uma lógica de confiança, de entrega que faz com que a esta siga seu rumo. Mesmo com tantos dessabores, com tantas expectativas frustradas, puxões de tapete, traições, mesmo com todas as dores causadas, ainda assim confiamos. Confiamos porque precisamos, confiamos porque vivemos em rede, em comunidade, confiamos porque verdadeiramente precisamos do outro.
Confiamos porque nascemos e fomos nutridos por um corpo, que se abriu para que pudéssemos ter tudo o que precisássemos para existir. Mesmo com toda a nossa tecnologia ainda não conheço nenhum ser que não tenha habitado o corpo de uma mulher para poder existir neste mundo. E essa certeza de que a vida será plena, próspera, abundante, nos foi ensinada lindamente por este corpo de mulher, que acolheu, nutriu, gestou e permitiu morada durante uma longa gestação. Então, em qual momento deixamos de confiar? No momento no qual aquilo que foi dito não foi cumprido? Ou no momento de desalinhamento de sonhos, expectativas, ideias e projetos compartilhados?
Para aqueles que gostam da teoria, Stephen Covey traz uma fórmula sobre a confiança. Ela tem vetores, escala, métrica. Consigo nomear e dizer exatamente qual a razão lógica, cartesiana, que este processo, que mexeu de forma profunda com as minhas emoções, foi abalado. Mas, na mesma lógica que nos entregamos ao mistério da vida, o tempo também faz o seu papel e nos diz, entregue, confie, solte esse controle, porque a confiança não é um evento único, ela precisa de tempo, de espaço, da qualidade de convivência entre as partes para que se possa minimizar os erros e acreditar na perenidade da vida e na verdadeira construção das relações. 😉
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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]]>O post VAMOS SÓS OU VAMOS JUNTOS? apareceu primeiro em Casa na Árvore.
]]>Foto: EVANDER PORTILHO
Refletindo sobre nossa eterna busca por complementariedade e estabilidade que conheci nas aulas do professor Dr. Sigmar Malvezzi. Aprendemos tudo nessa vida por muita observação, imitação e reflexão. Vemos o outro fazer e imitamos, muitas vezes sem consciência, outras tantas para sermos aceitos e tantas outras por medo de lidarmos com as nossas próprias escolhas. Caminhos difíceis neste vai e vem da vida que queremos nos unir, partilhar, achar nosso par que encaixemos perfeitamente e ao mesmo tempo queremos ser únicos, diferentes e deixar nossa marca no mundo que é só nossa.
No caminhar da liderança observo esse ir e vir solitário, de novo lá na jornada do herói e da heroína que só consegue encontrar o tesouro que busca quando resolve ouvir o próprio coração. Jornada dificílima de autoconhecimento, de tantos momentos sozinho(a), refletindo sobre suas escolhas, de ir se diferenciando e não conseguir agradar ao mundo, mas de uma certeza que nem sabe explicar de onde vem. Era mais fácil quando estávamos juntos? Quando fazia parte de uma equipe e tinha alguém a quem poderia imitar? Será que tem outros como eu no mundo que podem me ajudar nessa complementariedade e estabilidade? Será que verdadeiramente isso existe quando cada passo que damos muda um mundo aqui dentro?
E nesse vai e vem, de inúmeras indagações me fez refletir que a beleza não está nesse lugar sólido, cravado em pedra, mas sim no caminhar. A estabilidade e a complementariedade vão se construindo no respeito pela individualidade, que vai mudar sempre, em processos mais acelerados ou mais lentos, e também na construção coletiva, de duas partes que querem caminhar juntas. Descobri que existe então dois processos de autoconhecimento, um solitário que a jornada do herói e da heroína nos contou e outro na desconstrução de uma parte de si para construir uma parte conjunta, seja com um par, seja com um time. Liderar a si mesmo é uma jornada linda de autoconhecimento individual e liderar pessoas é vivenciar na prática e desconstruir tantas certezas que foram aprendidas anteriormente e que agora vão se modificar, mas só para aqueles que aceitarem esse caminho sem volta. 😊
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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]]>Foto: Edu Fragoso
Ah os aprendizados da vida adulta… Por que nos cobramos tanto por resultados? Por que achamos que a única forma de ter sucesso está em sempre em dar um passo a mais? A sabedoria dos anos nos ajudam a redimensionar esse tal ‘sucesso’. Então lembrei do livro do autor Byung-Chul Han que apresenta ‘a sociedade do cansaço’. Será que temos sempre que performar em tudo, em todas as áreas, ser mais que perfeitos que esquecemos dos nossos limites, de celebrar conquistas, elaborar perdas ou simplesmente sentir prazer nas pequenas atividades do nosso dia?
E para aqueles que acreditam que o céu é o limite, me respaldo na experiência de tantos atletas profissionais (e na minha própria ☹) que atingiram muitas vezes resultados acima da média. Quando a obrigação, o peso, a responsabilidade em entregar um resultado, fazer um número, ganhar um campeonato inibem o prazer, a satisfação, a alegria que se tem em realizar determinada atividade, é aí que começa o declínio. Também chamado de queda de performance, razões para se perder um jogo ou o famoso Burnout. Mas como saber qual é a medida de parar? De diminuir o ritmo, de viver no tempo presente e curtir o processo?
Por tantas vezes fui questionada por querer levar mais leveza e diversão para o ambiente de trabalho. Não entendia ao certo, mas de forma bastante genuína ou talvez ingênua, achava aquele excesso de responsabilidade, de dureza, algo descabido. Confesso que tive que me enquadrar tantas vezes para a partir daí deixar a leveza fluir. Subir no salto, falar a língua, não contar piadas. Comprei briga por ir de tênis e ser avaliada por isso, e já ouvi tantas vezes “Você é séria no trabalho?”. Ah, a facilidade que eu tenho em quebrar o gelo em situações muito tensas vem, sem dúvidas, da minha vontade em me sentir mais à vontade naquela situação. E que eu aprendi rapidamente que nos lugares onde eu posso me divertir, que o trabalho flui muito melhor, que eu ganho o jogo de forma bastante consciente sem deixar de ter responsabilidade com a entrega, de saber o meu papel e do momento em que o tom sério precisa ser utilizado.
Hoje tenho mais clareza da importância dos ambientes mais livres. Da felicidade de quem trabalha onde se sente seguro para gostar do que faz, fazer cada vez melhor porque não tem medo da crítica que vem do erro. Afinal passamos muitas horas do nosso dia trabalhando. Também percebo quando o excesso de responsabilidade captura minha entrega. Faz com que eu literalmente perca o jogo. Mas como todo aprendiz, os momentos de frustração também são aprendizados. Competir dá frio na barriga, testa os limites e faz com que duvidemos do nosso valor e da nossa capacidade de entrega. Então, para nunca mais esquecer, a leveza está em se permitir brincar, testar, experimentar…para poder fazer quantas vezes forem necessárias antes de subir no palco. Para mim a diversão no trabalho é sem dúvida o fator essencial para que a vida seja mais leve! 😉
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]]>Foto: Edu Fragoso
Não adianta, somos seres cíclicos e cheios de rotina. Já parou para reparar na repetição das atividades diárias que realizamos? E é só por meio delas que conseguimos ter tranquilidade para fazer coisas novas. Parece um tanto contraditório, não? E nas organizações, será que também precisamos de processos estabelecidos, caminhos certos, consistência nas ações para que o novo surja?
Ah, eu gosto de associar as rotinas e aquelas coisas novas que fazemos, na nossa vida e nas organizações, como um encontro lindo entre o masculino e o feminino. Não, não estou falando de gênero não, mas de atributos, energia. Como o Sol e a Lua sabe? Então, não é de se estranhar que a gente precise todos os dias de rotina, de coisas estabelecidas, regras, hábitos, horários, mas que também realizemos coisas novas, experimentemos sabores, projetos, atividades diferentes.
E não podia ser diferente nas organizações. A consistência vai trazer tranquilidade para a mudança. Inclusive para que essa seja realmente implementada é preciso que se estabeleçam novas rotinas, de forma consistente. Mas o que realmente isso significa? Sabe aquele projeto que você quer que emplaque? Que você desenhou lindamente mas que não saiu do papel? Então, ele precisa ser divulgado, falado todos os dias. Ele precisa encantar outras pessoas, precisa deixar de ser novidade. E, depois que as alianças, os seguidores, os entusiastas do seu projeto se juntem a ele, é hora de implementar. Ah, e está aí o pulo do gato para ver se ele vai dar certo ou não.
A consistência, o fazer de forma sistemática, que pode ser diária, semanal, mensal ou até anual, precisa acontecer. Para que o mundo, lá de fora e aqui dentro, entenda que existe rotina, que o sol vai nascer todas as manhãs mesmo que a lua influencie nosso humor e emoções. A consistência nas organizações está no se comprometer com algo, dizer que vai fazer e realmente fazer. Não á assim nas nossas vidas pessoais? Não é assim que vamos construindo relações de confiança e credibilidade?
Sim! Também é assim que vamos fortalecendo nosso caminhar. Vamos consolidando aqueles projetos que queremos que emplaquem, vamos transformando a cultura das organizações. E o milagre da fórmula é tão simples quanto a busca por ele. Repetir, voltar e fazer de novo, se você se propôs a fazer todos os dias, então a consistência será diária, se a intenção era mensal, então que seja, realize mensalmente, mas não deixe de realizar. O maior desafio na vida das pessoas e das organizações para mudar comportamentos e transformar algo que se deseja está no pequeno esforço diário, semanal, mensal, anual, que é feito para que isso ocorra.
Então, se você quer mudar, se a sua organização quer inovar, saiba que a medida se encontra não em ter a ideia nova, mas sim em fazer com que essa ideia se materialize por meio da ação, da consistência dos pequenos atos, do dia a dia, no voltar quantas vezes forem necessárias para contar a mesma história. Para compreender os motivos, a importância, e saber que, até que aquilo vire rotina, hábito, processo, você vai precisar trilhar um caminho que vai ter pedras, desvios e muita vontade de desistir. Então, se você não viver a consistência, falar mil vezes, ir com medo mesmo, superar as pedras no caminho e no outro dia repetir de novo aquela intenção, projeto, comportamento, nada acontecerá.
Mas, se for realizado de forma repetida e de diferentes formas, aí se dará o alinhamento entre o sol e a lua, a energia masculina e feminina, o intencionar e o realizar. A magia da consistência é o que faz com que a vida e as transformações aconteçam! 😊
Paula Foroni tem pesquisado e reaprendido todos os dias com líderes, times e organizações. Facilitadora em projetos de transformação organizacional. Eterna aluna, hoje está sentada na cadeira do doutorado em Gestão de Pessoas pela Universidade de São Paulo para fazer muitas perguntas e, quem sabe, descobrir novos caminhos. 😊
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