Comentarios en Dirección Estratégica de las Tecnologías de la Información (DETI)

Comentario en ¿Pantera, pavo real, delfín o búho? por ada

ada — Sat, 22 Sep 2018 17:27:51 +0000

En respuesta a CLAUDIA CAZAREZ. delfin

Comentario en ¿Pantera, pavo real, delfín o búho? por CARLOS GALLARDO SILVEIRA-MARTINS

CARLOS GALLARDO SILVEIRA-MARTINS — Sun, 19 Feb 2017 18:09:00 +0000

CARLOS.GALLARDO94@HOTMAIL.COM.

MUY INTERESANTE LA ENCUESTA.

Comentario en ¿Pantera, pavo real, delfín o búho? por CLAUDIA CAZAREZ

CLAUDIA CAZAREZ — Fri, 01 Jul 2016 01:31:23 +0000

TEST PARA SABER QUE TIPO DE CIO PERTENECE

Comentario en Habilidad directiva: resolución de conflictos por juanmsosa

juanmsosa — Wed, 02 Dec 2015 22:46:48 +0000

Me ha encantado la actividad, pero me queda la duda, ¿como se aplica esto al ejercicio en particular?. Habéis dejado muy claro los puntos que se deben de utilizar para resolver los conflictos de la forma más diplomática posible, pero estaría bien ver como se aplica en este ejercicio en concreto. El escenario que habéis puesto, por desgracia, ha sido extremadamente común por culpa de la crisis. Ha habido peleas en las empresas por quedarse que han producido auténticas fracturas en bandos y condenando definitivamente a la capacidad laboral. Aporto una posible solución diplomática:
1) Detectar el conflicto: Es un rumor de despido y el CIO no está presente para aclarar que sucede.
2) Origen: Es estructural, la organización va a realizar una serie de cambios y por lo tanto necesita quitar a dos trabajadores de en medio. Nadie quiere quedarse sin trabajo.
3) Resolución: Hay que hacer ver a todo el mundo que esto es un RUMOR y que la persona que puede aclarar el problema no se encuentra disponible, por lo tanto no tiene sentido intentar pelearse ya que no se sabe realmente que acciones va a tomar la alta dirección, quizás el origen del rumor fue un comentario mal interpretado o no. Además tenemos que indicar que realmente como trabajadores que somos, tenemos poco poder sobre quién o quién no debe ser despedido y que probablemente esta decisión ya habrá sido tomada mucho tiempo atrás ya que el rendimiento individual es medido a diario en una empresa. Como se suele decir, que seas bueno en navidad no te va librar de recibir carbón si te has portado mal todo el año :-). Por lo tanto, debemos tomar la idea de que todos vamos a ser despedidos y por lo tanto debemos ayudarnos los unos a los ante el conflicto. Una idea sería actualizar curriculums con la participación de todos los compañeros, aportando cartas de recomendación y apreciación en el que se indican las habilidades por las que destacan, para ayudarles a encontrar trabajo en el futuro. Además tenemos que ayudar a calmar a todo el mundo para que vuelvan a retomar el trabajo evitando mayores conflictos.
4) El seguimiento consistiría en notificar al CIO para que tan pronto como sea posible informe a los trabajadores de la situación y confirme o no el rumor.

Un saludo y muy buen ejercicio me ha encantado :-).

P.D: Y Juan, si sabías todo esto, ¿por qué no has dicho nada durante el ejercicio?. Pues porque en la resolución de conflictos, a veces debes dejar que la gente se diga lo que se tiene que decir. Si no hay nada con que negociar, te toca esperar a que la gente se calme un poco para poder empezar a aclarar las cosas y en situaciones de este tipo os garantizo que nadie atiende a razones, ¡por mucho que lo intentes!.

Comentario en Habilidades directivas por Icaro

Icaro — Thu, 02 May 2013 14:11:29 +0000

Aquí os dejo la mía sobre delegación de tareas:

[slideshare id=20408303&doc=delegaciontareas-130502091001-phpapp01]

Comentario en Tendencias TI por alberticu

alberticu — Thu, 02 May 2013 14:06:14 +0000

Mi presentación de la tendencia Open Data:

[slideshare id=20407446&doc=opendata-130502085706-phpapp02]

Comentario en Propuesta para objetivos estratégicos de la UAO por josev

josev — Wed, 17 Apr 2013 19:39:05 +0000

Mi propuesta de objetivos estratégicos:

Formación, enseñanza y aprendizaje
Ofrecer formación orientada a las especialidades profesionales más demandadas
Revisar y adaptar la metodología de enseñanza a las últimas tendencias del momento.

I+D+i en tecnologías educativas
Revisión constante del estado del arte en tecnologías educativas.
Participación en grupos de investigación sobre tecnologías educativas.

Infraestructuras y recursos tecnológicos
Dedicar recursos económicos y humanos permanentes a la innovación tecnológica.
Enfocar la tecnología hacia el empleo de estándares reales o de facto.

Alianzas y cooperación
Incrementar los lazos con el mundo profesional.
Fomentar la colaboración con otras universidades online.

Promoción y difusión
Difusión comercial sobre todo en espacios web.
Creación de puentes formativos entre la universidad presencial y la online.

Comentario en Propuesta para objetivos estratégicos de la UAO por Icaro

Icaro — Wed, 17 Apr 2013 11:10:50 +0000

Aquí os dejo mi propuesta de objetivos estratégicos en base a los ejes:

Formación, enseñanza y aprendizaje

• Desarrollar un perfil del estudiante basado en la formación integral, creativa, participativa, innovadora, flexible, continua y adecuada a la demanda de la sociedad.
• Implantar un modelo educativo que garantice y estimule el aprendizaje en un proceso continuo de evaluación y aseguramiento de la calidad y que, responda al desarrollo del estudiante del siglo XXI.

I+D+i en tecnologías educativas

• Alcanzar el reconocimiento y máxima categorización de los grupos de investigación, y lograr que sea referente nacional y haga aportes considerables tanto a la sociedad como a la empresa.
• Incentivar, mejorar e incrementar continuamente nuestra investigación y capacidad de innovación.

Infraestructuras y recursos tecnológicos

• Mantener actualizada la Infraestructura tecnológica de la Universidad garantizando la total disponibilidad de los recursos didácticos necesarios para la excelencia académica.
• Mejora continuada de los recursos tecnológicos, adaptándose a las últimas novedades y mejoras que requiere la sociedad.

Alianzas y cooperación

• Fomentar la colaboración entre los investigadores y los distintos departamentos.
• Aumentar las relaciones de la UOA con las instituciones públicas, tejido industrial y con la sociedad, consiguiendo ser motor de desarrollo social, cultural y económico en el ámbito internacional.

Comentario en BYOD, un caballo de Troya para los CIO por alberticu

alberticu — Tue, 16 Apr 2013 10:24:44 +0000

Me parece muy interesante el articulo, puesto que no había oído hablar de esta nueva tendencia de llevar tu propio dispositivo a la empresa. Creo que en el articulo queda bien claras la ventajas y desventajas de la moda BYOD.

En mi opinón, el CIO de cada empresa tendría que valorar si es posible y quiere asumir esos riegos de seguridad que esto genera, a mi personalmente si fuera CIO me costaría asumir este riesgo pero intentaría buscar otras alternativas más seguras que nos proporcionaran ventajas similares.

Comentario en Cambio de paradigmas en la educación – Kent Robinson por Icaro

Icaro — Tue, 02 Apr 2013 08:47:35 +0000

Muy bueno el video, se hace muy ameno y trata muchos temas muy interesantes y que dan para debatir. Sin duda hace reflexiones muy buenas y de las que normalmente no nos paramos a pensar.