La première réunion du Comité mixte de défense Inde-Maroc s’est tenue à New Delhi le 8 septembre 2026. Les deux parties ont abordé des sujets d’intérêt commun en matière de formation, d’opérations de maintien de la paix, d’exercices militaires, de coopération médicale, de cyberdéfense et d’industries de défense. Elles se sont engagées à renforcer davantage leurs liens de défense, la coopération bilatérale s’apprêtant à célébrer son 70ème anniversaire en 2027. La réunion était coprésidée par Amitabh Prasad, secrétaire adjoint (Coopération internationale) du ministère de la défense, et le général de brigade Abdellah Athmani, chef du 2e bureau des Forces armées royales. La délégation indienne était composée d’officiers du ministère de la défense, des trois armées, de l’état-major interarmées de la défense, du département de la production de défense, de la Direction générale du service de santé des forces armées, de l’Organisation de recherche et de développement pour la défense (DRDO) et du ministère des affaires étrangères. La délégation marocaine a démarré sa visite par une visite du Mémorial national de New Delhi. La délégation marocaine a également rencontré des représentants des industries de défense au DPSU Bhawan, à New Delhi, afin de constater les capacités de production de matériel de défense de l’Inde. Les deux parties ont convenu d’explorer les possibilités de coopération dans les domaines de la coproduction, des coentreprises, des collaborations technologiques, de la maintenance et du soutien logistique. Le programme comportait une visite de l’hôpital militaire (recherche et référence) afin d’avoir un aperçu concernant les capacités de la médecine militaire indienne. Aussi, la délégation marocaine a visité l’atelier de la base militaire 505 dans le cadre de la 1ère réunion de coopération conjointe en matière de défense (JDC) entre l’Inde et le Maroc. La délégation a pu découvrir les capacités de cette structure en matière de révision de chars, de moteurs et de réparations au niveau des composants, l’accent étant mis sur l’intégration technologique, l’automatisation, l’innovation, l’autonomisation industrielle et l’assimilation des technologies.

Mémorandum d’entente
Il faut préciser qu’un protocole d’accord sur la coopération en matière de défense entre les deux pays avait été signé lors de la visite du ministre de la défense, Shri Rajnath Singh, au Maroc en septembre 2025. Cette visite a donné un nouvel élan aux relations bilatérales en matière de défense. La réunion du Comité de défense conjoint (JDC) s’inscrit dans le cadre du mécanisme institutionnel mis en place par ce protocole d’accord. Pour rappel et en exécution des Hautes Instructions Royales, le ministre délégué auprès du Chef du gouvernement chargé de l’Administration de la défense nationale, Abdeltif Loudyi, avait reçu au siège de cette Administration le ministre de la défense de la République de l’Inde, Rajnath Singh, accompagné d’une délégation de haut niveau en visite de travail au Royaume du Maroc. Cette visite, qui s’inscrit dans le cadre de la consolidation et de la diversification de la coopération bilatérale entre le Royaume du Maroc et la République de l’Inde, avait été marquée par la signature du mémorandum d’entente dans le domaine de la défense et ce, en présence du Général de Corps d’Armée Mohammed Berrid, Inspecteur Général des Forces Armées Royales et Commandant la Zone Sud et du Général de Corps d’Armée Mohamed Haramou, Commandant la Gendarmerie Royale. Ce mémorandum d’entente porte sur la coopération dans les domaines de la formation, de l’entraînement et exercices, de la cybersécurité et la cyberdéfense, de l’industrie de défense, de la santé militaire ainsi que de l’échange d’expérience et d’expertise dans différents domaines d’intérêt commun. Il prévoit également la création d’un mécanisme de suivi et de coordination conjoint des activités de coopération arrêtées d’un commun accord. À l’occasion de cet entretien, les deux ministres avaient fait état des relations historiques d’amitié entre le Royaume du Maroc et la République de l’Inde qui ont connu une nouvelle dynamique depuis la visite historique de Sa Majesté le Roi Mohammed VI en Inde en 2015, et de Sa rencontre avec le Premier ministre Narendra Modi, et ont mis en exergue le caractère hautement prioritaire du partenariat entre les deux pays. Les deux ministres ont également échangé sur des questions d’ordre bilatéral et régional, ainsi que des voies et moyens à explorer pour le renforcement de la coopération dans le domaine de la défense, notamment celui de l’industrie de défense. Cette rencontre avait été aussi l’occasion pour mettre en avant les diverses initiatives de coopération Sud-Sud et d’intégration régionale, lancées sous le Leadership de Sa Majesté le Roi faisant du Royaume du Maroc un acteur important de stabilité et un exportateur de paix et de sécurité vers les pays de son voisinage. Dans ce cadre, les deux ministres ont mis l’accent sur l’importance de nouer des partenariats stratégiques entre le Maroc et l’Inde dans le cadre d’une coopération Sud-Sud bénéfique pour le développement des deux pays et des pays africains. A noter enfin que la coopération entre les deux parties a été renforcée avec un premier projet d’envergure, en l’occurrence le projet avec TATA Advanced System. La convention d’investissement, qui prévoit le dispositif d’incitations financières, fiscales et douanières, avait été signée par les ministres représentant les départements ministériels concernés, en présence des représentants de l’Etat-Major Général des FAR et de l’AMDIE. Le Maroc confirme ainsi ses ambitions dans le domaine de la défense avec la mise en place d’un écosystème local performant capable de garantir une souveraineté industrielle pour le pays dans un domaine aussi sensible que la défense et l’industrie militaire (voir encadré).

Blindé «made in Morocco»
Industrie de défense. En exécution des Hautes instructions de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Commandant Suprême et Chef d’Etat-Major des Forces Armées Royales, visant à moderniser et à renforcer les capacités opérationnelles des Forces Armées Royales ainsi qu’à renforcer l’indépendance et la souveraineté nationales, notamment en ce qui concerne les équipements de mobilité de défense, l’Administration de la défense nationale et Tata Advanced Systems Limited (TASL), filiale du groupe international Tata Group, avaient signé un partenariat stratégique visant la production locale du véhicule de combat terrestre WhAP 8×8 dans l’usine Tata Advanced Systems – Maroc (TASM). L’Administration de la défense nationale, le ministère indien de la défense ainsi que la société TATA Advanced Systems Limited (TASL) avaient annoncé l’inauguration, le 23 septembre 2025 à Berrechid, de l’usine TATA Advanced Systems Maroc (TASM). Cette usine, objet de la convention d’investissement signée entre les parties en septembre 2024, est le fruit d’un partenariat stratégique destiné à renforcer la capacité industrielle du Maroc dans le secteur de la défense, avait indiqué un communiqué de l’Administration de la défense nationale. Implantée dans la zone industrielle de Berrechid, l’usine TASM avait lancé la production des véhicules blindés de combat WhAP 8×8, destinés aux Forces Armées Royales mais aussi à des marchés internationaux à fort potentiel.

Le RNI a soumis aux Marocains les détails d’un nouveau pacte pour les cinq prochaines années. Le parti a, en effet, dévoilé les engagements contenus dans son programme électoral en perspective des élections législatives du 23 septembre. Ledit programme prévoit notamment un ensemble d’engagements visant à renforcer l’intégration économique et à soutenir les opportunités d’emploi, dans le cadre d’un programme dont le coût financier total s’élève à 224 milliards de dirhams.

Concrètement, ce programme repose sur le lancement d’une « dynamique d’emploi territoriale» dans les différentes régions du pays, grâce à la mobilisation et à la valorisation des potentialités locales afin de créer des opportunités d’emploi partout dans le Royaume, avec pour objectif la création d’un million d’emplois. En ce qui concerne les demandeurs d’emploi, le parti s’engage à doubler la durée de l’indemnisation pendant les périodes de recherche d’emploi, la faisant passer de 6 à 12 mois, dans le cadre de ce qu’il a baptisé «l’allocation de retour à l’emploi ».

Le programme comprend également une mesure spécifique relative à la «protection des travailleurs saisonniers», visant à garantir la protection de leurs droits pendant les périodes d’interruption de leur contrat de travail et à leur permettre de bénéficier d’une couverture santé, d’une retraite, d’une prime de retour à l’emploi, ainsi que d’allocations familiales. En ce qui concerne le financement des projets, le Rassemblement national des indépendants a annoncé la programmation de «prêts productifs à taux zéro», destinés aux très petites entreprises, aux porteurs de projets et aux travailleurs indépendants.

Bilan et perspectives
Mustapha Baitas, membre du bureau politique du RNI, a déclaré que le programme électoral du parti pour la période 2026-2031 visait à dépasser la logique des promesses électorales conjoncturelles pour passer à ce qu’il a qualifié de « nouveau pacte » avec les Marocains, fondé sur la dignité et les résultats. Lors de la cérémonie de présentation du programme électoral à Rabat, M. Baitas a précisé que les «Rnistes» avaient choisi de prendre des engagements s’appuyant sur l’expérience acquise au cours du mandat gouvernemental actuel et sur ce qui a été concrètement réalisé au cours des cinq dernières années, plutôt que de se contenter de présenter des chiffres ou des slogans.

Il a souligné que le respect des engagements fait désormais partie intégrante de l’identité politique du parti, précisant que ce que les membres du parti avaient promis en 2021 n’était pas resté, selon ses propres termes, de simples promesses électorales, mais s’était traduit par des mesures, des décisions et des chantiers de réforme qui ont eu un impact sur la vie des citoyens. En évoquant les axes majeurs de l’action gouvernementale, M. Baitas a mis l’accent sur la dimension sociale, s’attardant sur le dialogue social auquel l’État a consacré une enveloppe financière sans précédent dépassant les 45 milliards de dirhams, pour atteindre près de 47 milliards de dirhams.

Il a estimé que cet effort financier reflétait une orientation politique claire plaçant l’être humain au cœur des réformes, soulignant que les travailleurs, aux côtés des femmes et des hommes des secteurs de la santé et de l’éducation, avaient constitué un élément essentiel du processus de réforme à travers le dialogue et la concertation. M. Baitas a expliqué que les grandes réformes ne peuvent reposer sur une décision unilatérale, affirmant que l’implication des professionnels et l’écoute des différentes parties prenantes restent deux conditions essentielles pour garantir l’efficacité et la pérennité des réformes. Il a également évoqué les chantiers consacrés à la protection sociale et à la couverture médicale, qu’il considère comme l’un des exemples illustrant la transformation des relations entre l’État et le citoyen, à travers l’élargissement du cercle des bénéficiaires du système de protection sociale et la mise en place de nouveaux fondements pour l’État social.

Continuité et renouveau
Selon M. Baitas, le bilan de cette expérience constitue le point de départ à partir duquel le parti élabore son nouveau programme électoral, qui allie continuité et renouveau, en s’appuyant sur les acquis et en proposant de nouveaux engagements qui répondent aux attentes renouvelées des Marocains. Pour la même source, ce programme place parmi ses priorités un certain nombre de questions liées à la vie quotidienne des citoyens, au premier rang desquelles figurent le pouvoir d’achat, la qualité des services publics, l’emploi et l’intégration économique, tout en soulignant la nécessité que les engagements proposés soient réalisables et finançables.

Dans ce contexte, il a estimé que le respect de l’intelligence des Marocains passe par la formulation de promesses claires et réalistes, et par le rattachement de chaque engagement aux moyens financiers de l’État ainsi qu’aux compétences prévues par le cadre constitutionnel et institutionnel. Il a ajouté que le parti avait choisi, dans son programme pour la période 2026-2031, de faire de la faisabilité et de la viabilité financière un critère fondamental dans la formulation de ses engagements, plutôt que de faire des promesses électorales difficiles à concrétiser sur le terrain. Il a souligné que le nouveau pacte proposé par les Rnistes s’appuie sur une expérience concrète et ne part pas du point zéro, précisant que le bilan des cinq dernières années constitue la base du passage à une nouvelle phase de réformes et d’engagements.

M. Baitas a conclu que l’essence même du message véhiculé par le programme électoral du parti réside dans l’instauration d’une confiance mutuelle entre le parti et les citoyens, le respect des engagements et le lien entre la politique et les résultats, tout en soulignant que l’objectif ultime des différentes politiques publiques reste l’amélioration de la vie des Marocains et la préservation de leur dignité.

Le Royaume et l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) continuent de mettre en œuvre un plan d’action ambitieux. Plusieurs projets sont ainsi prévus dans les mois prochains. C’est ce que vient de dévoiler Mathias Cormann, secrétaire général de l’Organisation de coopération et de développement économiques. «J’ai eu le plaisir d’accueillir à l’OCDE le Chef du gouvernement du Maroc, Aziz Akhannouch, et la ministre de l’économie et des finances, Nadia Fettah. Le Maroc et l’OCDE travaillent ensemble depuis 20 ans. Le Maroc est aujourd’hui notre partenaire le plus engagé de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord : il participe à 29 organes de l’OCDE et adhère à 32 de nos instruments juridiques. Il a souvent été le premier de la région : premier programme-pays en 2015, premier pays associé à l’Agence internationale de l’énergie (AIE) en 2016, premier à adhérer à notre Recommandation sur l’intégrité publique en 2025», a affirmé Mathias Cormann. Selon le secrétaire général de l’OCDE, «cette coopération donne des résultats concrets. Elle a accompagné les réformes du Maroc sur l’investissement, le gouvernement ouvert, l’éducation, l’égalité entre les femmes et les hommes et l’intégrité publique. Selon nos Perspectives économiques de juin, la croissance du Maroc devrait atteindre 5% cette année».

Un plan d’action, trois grands chantiers
La participation d’une délégation marocaine conduite par le Chef du gouvernement aux travaux de l’organisation a donné un signal fort, selon les responsables. «Après notre entretien, le Chef du gouvernement s’est adressé aux ambassadeurs de nos pays membres au Conseil de l’OCDE. Je le remercie pour la franchise et la clarté de ses réponses, et pour le signal fort qu’il a donné : l’engagement du Maroc avec l’OCDE s’inscrit dans la durée», a expliqué le SG de l’OCDE. «Notre plan d’action 2025-2027 nous engage sur trois grands chantiers : une deuxième étude économique du Maroc, avec un chapitre consacré à la jeunesse ; un travail concret pour réduire l’économie informelle, qui concerne plus de 2 millions de travailleurs et d’entreprises ; un projet phare sur l’intégration économique de l’Afrique de l’Ouest, dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). Le Maroc est pour nous un pont vers le continent africain. Nous continuerons à avancer ensemble, au service de politiques meilleures pour une vie meilleure», a expliqué la même source. Il faut dire que l’OCDE et le Maroc ont une longue histoire de collaboration stratégique. Avec la Thaïlande, le Maroc a été la seule économie partenaire à s’engager dans une deuxième phase d’un programme pays. Cet outil de l’Organisation permet aux partenaires sélectionnés de tirer parti de l’expertise et des meilleures pratiques de l’OCDE, de renforcer les institutions, d’améliorer la capacité de réforme des politiques et de s’aligner sur les normes de l’OCDE. La mise en œuvre du programme de pays s’est achevée avec succès en septembre 2024. Une évaluation finale externe a évalué sa gestion globale et son impact, ce qui a donné d’excellents résultats. S’appuyant sur ce succès, l’OCDE et le Maroc ont conclu un nouveau protocole d’accord définissant un plan d’action. La Direction des relations mondiales et de la coopération de l’OCDE travaille actuellement avec le Bureau du Chef du gouvernement pour définir son champ d’action et ses principales priorités. Après la première phase du programme-pays (2015-18), la deuxième phase du programme-pays Maroc comprenait 15 projets construits autour de quatre axes principaux : renforcer l’articulation et la cohérence des politiques publiques et soutenir le Maroc dans ses efforts de lutte contre la corruption; promouvoir l’attractivité du Maroc, sa croissance économique et ses investissements; le développement du capital humain par l’appui à l’éducation et à l’autonomisation économique des femmes; et l’appui aux politiques de développement territorial.

Bureau économique
Par ailleurs et dans le cadre de la deuxième phase de mise en œuvre du programme pays Maroc-OCDE, Nadia Fettah, avait lancé à Rabat, le 20 février 2023, les activités du Bureau économique du Maroc à l’OCDE, en présence des responsables de cet organisme. Ce projet stratégique, mis en œuvre avec l’appui du département du Chef du gouvernement et de plusieurs institutions nationales, vise à hisser la coopération économique avec cet organisme à un nouveau palier, en dotant le Royaume d’un outil dont disposent l’ensemble des 38 pays membres de l’OCDE. Il vise aussi à valoriser l’image économique et le rayonnement du Maroc à l’international. Plus précisément, le Bureau géographique Maroc a pour mission de préparer selon une méthodologie spécifique et des démarches précises : l’étude économique de l’OCDE sur le Maroc à travers une analyse transversale, reposant sur des comparaisons internationales solides et promouvant le partage d’expériences. Il est question également des prévisions économiques, à l’automne et au printemps, avec une note par pays résumant les développements récents, les perspectives à deux ans, ainsi que les priorités de réformes. Ces prévisions et analyses sont publiées dans le cadre des perspectives économiques de l’OCDE deux fois par an. Le bureau doit également accueillir des cadres mis à disposition par l’administration marocaine auprès de l’OCDE pour faciliter le partage des connaissances et méthodologies entre l’OCDE et le gouvernement marocain. Avec ce projet ambitieux, le Maroc s’engage avec l’OCDE à renforcer davantage le partenariat sur le plan économique dans le cadre de la mise en œuvre la deuxième phase du programme-pays. A de noter enfin que la premier phase du programme-pays, s’étalant de juin 2015 à juillet 2018, avait pour objectif de réaliser des actions stratégiques de soutien aux objectifs du Maroc dans divers domaines comme l’investissement, le commerce, la gouvernance publique, l’éducation, l’emploi et la promotion des réformes socio-économiques.

Partenariats

Programme-pays
Le Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, s’est entretenu, lundi à Paris, avec le secrétaire général de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), Mathias Cormann. Lors de cette entrevue, M. Akhannouch s’est félicité de la qualité de la relation Maroc-OCDE, construite depuis 2005 et progressivement devenue l’un des partenariats les plus structurés du Royaume avec une organisation internationale. Il a rappelé que le Maroc a été l’un des premiers pays non membres à bénéficier d’un programme-pays, renouvelé à deux reprises, et qu’il participe aujourd’hui à 13 instances de l’OCDE et à plus d’une trentaine de ses instruments. Le Chef du gouvernement a également souligné que cette coopération correspond pleinement à la méthode suivie par le Maroc : réformer, mesurer les résultats, se comparer aux meilleures pratiques internationales et généraliser ce qui fonctionne. De son côté, M. Cormann a indiqué que le Maroc est le plus ancien partenaire de la région, saluant par la même occasion les réformes sociales engagées par le Royaume ainsi que les belles perspectives économiques du pays. Les deux parties se sont par ailleurs félicitées de l’ouverture d’une nouvelle phase de coopération, autour notamment du Bureau économique Maroc-OCDE et du projet Maroc–OCDE–Afrique de l’Ouest. Elles ont aussi fait part de leur ambition de faire franchir une nouvelle étape à la relation Maroc–OCDE, en faisant du Royaume non seulement un partenaire des réformes de l’Organisation, mais aussi un point de jonction entre l’OCDE, les économies émergentes et l’Afrique.

Après deux décennies plutôt dynamiques, l’outsoucing au Maroc se trouve à la croisée des chemins. En attendant de connaître les premiers résultats de la conjoncture actuelle marquée par l’arrivée de l’IA (intelligence artificielle) et les changements dans les marchés émetteurs, la redistribution des cartes se poursuit dans le secteur. Dans ce sens, le Conseil de la concurrence a reçu la notification d’un projet de concentration économique concernant la prise du contrôle exclusif par la société « Majorel Africa SA » de la société « Unifitel SA », à travers l’acquisition de 100% de son capital et des droits de vote associés. « Majorel Africa SA » est une société anonyme de droit marocain, au capital de 230.300.000 dirhams, dont le siège à Casablanca.

« Majorel Africa SA » est une entité holding de détention des titres. Elle appartient au groupe Teleperformance, un groupe mondial de services numériques aux entreprises qui propose des services commerciaux dans le but de rationaliser les activités de ses clients. « Unifitel SA » est une société anonyme de droit marocain dont le siège social est situé à Casablanca. « Unifitel SA » est active dans la fourniture de services d’externalisation aux entreprises, comprenant notamment des prestations de gestion de la relation client, de service après-vente, de conseil aux partenaires et de recouvrement dans le domaine des services financiers.

Crédit agricole France, Acte II
Il faut préciser que Unifitel, qui fut créée en 2007, est une filiale du Groupe français Crédit Agricole. Avant cette derrière opération notifiée au Conseil de la concurrence, le groupe avait cédé sa banque au Maroc à Holmarcom. Cette nouvelle cession ressemble donc à un acte II du retrait du groupe du Royaume. Pour rappel, les deux parties avaient signé le 27 avril 2022 un accord portant sur l’acquisition d’une participation majoritaire dans Crédit du Maroc, par le groupe Holmarcom, à travers sa holding, Holmarcom Finance Company (HFC), et sa filiale AtlantaSanad Assurance. La réalisation de cette opération avait eu lieu en deux temps : une tranche de 63,7 % (50,9 % par HFC et 12,8 % par AtlantaSanad) puis une seconde tranche portant sur les 15 % restants, dix-huit mois après la clôture de la transaction. Aujourd’hui, Crédit Agricole cède une autre filiale mais dans le secteur de la relation client cette fois-ci. Ce n’est pas la première fois que le secteur de l’outsourcing connaît de telles annonces.

Il y a quelques mois, le Conseil de la concurrence avait reçu la notification d’une opération de concentration économique qui concerne la prise du contrôle exclusif par la société «Intelcia Holding SARL » des sociétés « Intelcia Group SA », « Intelcia Portugal Inshore SA », « Coriolis Services SAS », « Intelcia Madagascar SA », « Intelcia (Maurice) Ltée », « Metos SUARL », « T3C SUARL » et « Sotem SUARL », à travers l’acquisition de 100 % du capital social et des droits de vote des cibles, détenus par le groupe Altice. « Intelcia Holding SARL » est une holding de détention sans activité opérationnelle, dont le seul objet est de détenir des participations. Les cibles sont des sociétés spécialisées dans l’externalisation (outsourcing) et actives dans le secteur des centres d’appel externalisés. Elles sont présentes dans 16 pays en Afrique (y compris le Maroc), en Europe, en Amérique latine & Caraïbes, aux Etats-Unis et dans l’océan indien.

Nouvelle offre Maroc
Le secteur a été marqué par l’annonce d’une nouvelle offre Maroc pour la création d’emploi et de la valeur ajoutée. Depuis plus de deux décennies, le Royaume a su capitaliser sur ses atouts structurels et développer une expertise reconnue, le plaçant parmi les destinations les plus attractives au monde. Dans un contexte mondial marqué par une forte croissance de la demande en services externalisés et une intensification de la concurrence, la destination Maroc se distingue par sa position géographique privilégiée aux portes de l’Europe et au carrefour des marchés africains, par la richesse de son capital humain multilingue et qualifié, la compétitivité de ses infrastructures technologiques et d’accueil, un climat des affaires en constante amélioration, et une stratégie d’accompagnement agile et alignée sur les standards internationaux. Pour les responsables, l’offshoring représente un gisement important de valeur ajoutée, porteur d’un fort potentiel en matière d’emploi et de diversification de l’économie nationale. Une « Offre Offshoring Maroc » renouvelée et compétitive est ainsi mise en place, articulée autour de trois piliers structurants : le développement d’un vivier de talents adapté aux exigences mondiales du numérique, des infrastructures modernes, dédiées aux métiers de l’offshoring et un cadre incitatif attractif qui s’inscrit dans la durée.

La mise en place de ces mesures incitatives attractives vise à favoriser la création d’emplois stables, durables et décents dans le secteur de l’offshoring, la mise à disposition d’infrastructures d’accueil et de télécommunication de premier ordre, au sein des plateformes intégrées dédiées à l’offshoring (P2I Offshoring), et d’une offre de formation multidimensionnelle, à même de répondre aux besoins en ressources humaines des investisseurs installés et potentiels, tant sur le plan quantitatif que qualitatif, et de prendre en considération le caractère évolutif du secteur et des métiers existants et futurs en pleine mutation, en collaboration avec toutes les parties prenantes. Il faut préciser qu’on entend par offshoring la délocalisation de certaines activités ou process d’entreprises vers le Royaume du Maroc, eu égard à la disponibilité de ressources humaines qualifiées et aux coûts compétitifs. Les activités de l’offshoring relèvent principalement de plusieurs filières, notamment la filière ITO (Information Technology Outsourcing ou externalisation des processus liés aux technologies de l’information).

Dans ce sens, le ministre délégué auprès du Chef du gouvernement chargé de l’investissement, de la convergence et de l’évaluation des politiques publiques, Karim Zidane, a tenu une rencontre de haut niveau avec Chuck Robbins, président du conseil d’administration et directeur général de Cisco, leader mondial des solutions de connectivité, de cybersécurité et de cloud Computing. Selon le ministère, les échanges ont porté sur le potentiel du Royaume à devenir un véritable hub technologique régional, capable non seulement d’accueillir les investissements numériques, mais aussi de produire de la valeur ajoutée en matière d’ingénierie et d’intelligence artificielle. «Cette rencontre s’appuie sur un partenariat déjà solide entre Cisco et le Maroc, qui se traduit par des projets concrets en matière d’infrastructure numérique souveraine, d’innovation en intelligence artificielle et de formation de talents marocains. Ces initiatives s’inscrivent pleinement dans la dynamique de la stratégie « Digital Morocco 2030», qui ambitionne de porter à 45.000 le nombre annuel de diplômés en formation numérique initiale d’ici 2030, en s’appuyant sur un écosystème universitaire solide et une position géographique unique entre l’Europe et l’Afrique», explique le ministère. Et de conclure: «Le ministre a réaffirmé la pleine disponibilité du gouvernement à accompagner Cisco pour ses projets structurants au Maroc, à travers notamment les mécanismes incitatifs prévus par la Charte de l’investissement. Cette rencontre confirme l’ambition partagée d’approfondir ce partenariat stratégique et d’inscrire durablement Cisco parmi les acteurs majeurs de la transformation numérique du Royaume». Pour sa part, Chuck Robbins a réagi dans un post à sa première visite au Maroc: «C’était ma première visite au Maroc cette semaine, et ce ne sera pas la dernière ! J’ai eu d’excellentes rencontres avec des responsables gouvernementaux et des partenaires à Rabat, aux côtés de Francine Katsoudas (ndlr: vice-présidente exécutive et directrice des ressources humaines, des politiques et missions chez Cisco), et j’ai beaucoup apprécié de passer un peu de temps avec notre petite mais formidable équipe marocaine. Merci pour votre accueil chaleureux !». Dans un autre post, la même source a affirmé: «C’était ma première visite au Maroc, où nous venons tout juste de lancer notre premier projet CDA, en partenariat avec l’Université internationale de Rabat, qui sera mis en place prochainement».

Infrastructures critiques souveraines

Il faut dire que Cisco a lancé en Europe, pour commencer il y a quelques mois seulement, un ambitieux programme dans le domaine des infrastructures critiques souveraines pour répondre aux besoins des clients en matière de contrôle et d’autonomie accrus sur leur infrastructure et leurs données numériques. «Ce nouveau portefeuille est configurable et peut être déployé par les clients dans leurs environnements physiques isolés (sur site). Il couvre les gammes de produits Cisco essentielles, du routage, de la commutation et du sans-fil à la collaboration et à certains terminaux, le tout optimisé par les solutions de sécurité et d’observabilité Cisco et Splunk. Pour les gouvernements, cela permet de garantir que les systèmes critiques restent fermement sous leur contrôle. Les banques, les établissements de santé et les autres secteurs réglementés disposent d’une plus grande liberté quant à la manière d’atteindre la souveraineté et la conformité», explique la firme américaine. Selon la même source, ces solutions sont configurables pour répondre à des besoins spécifiques en matière de sécurité et de conformité (par exemple, chiffrement géré par le client). Déployable dans des environnements hybrides, elle permet un contrôle élevé sur site, en complément des services cloud. Cisco Sovereign Critical Infrastructure peut être exploité par les clients, sur leurs propres sites, selon leurs besoins et sous leur gestion. De même, la gamme de produits Cisco Sovereign Critical Infrastructure est conçue pour fonctionner dans un environnement isolé. Cisco ne pourra pas désactiver les produits à distance, laissant ainsi le contrôle aux clients. Par ailleurs, Cisco permet à ses clients de se conformer aux exigences réglementaires en leur fournissant des solutions respectant les principales certifications et normes fondamentales. Ce n’est pas la première fois qu’un géant de la «tech» s’intéresse au Maroc. En juin dernier, Oracle avait inauguré son deuxième hub de recherche et développement, R&D, au Maroc, renforçant ainsi ses investissements dans l’écosystème technologique national et réaffirmant son engagement à développer, depuis le Royaume, des technologies cloud et d’intelligence artificielle de rang mondial destinées aux marchés internationaux. Installée à Agadir, cette nouvelle structure s’inscrit dans le prolongement du récent lancement du centre de R&D d’Oracle à Casablanca et marque une nouvelle étape dans la vision portée par Oracle pour faire du Maroc un pôle de référence en matière d’innovation numérique. Le nouveau hub de R&D a été inauguré par Aziz Akhannouch, Chef du gouvernement du Royaume, ainsi que Simon de Montfort Walker, vice-président exécutif, Industry Applications, Oracle (voir encadré).

Innovation

Hub Le lancement du hub de R&D d’Agadir vient consolider davantage la position d’Oracle au Maroc et en Afrique du Nord. Avec la région Oracle Cloud Casablanca désormais opérationnelle, une deuxième région cloud est prévue à Settat, ainsi que des hubs de R&D implantés à Casablanca et à Agadir, Oracle contribue à bâtir dans le Royaume un écosystème cloud et IA d’une ampleur unique. En tant que seul grand fournisseur cloud à réunir au Maroc une infrastructure cloud souveraine, l’innovation en intelligence artificielle, la recherche et développement avancée ainsi qu’un investissement d’envergure dans les talents, Oracle participe au positionnement du Maroc comme centre régional d’innovation en IA. « À travers ce nouveau centre de R&D à Agadir, Oracle a choisi de poursuivre et de renforcer sa présence au Maroc. Ce choix confirme que notre pays est aujourd’hui reconnu comme une plateforme crédible, compétitive et attractive pour les activités de recherche et développement ainsi que pour les technologies avancées », avait déclaré Aziz Akhannouch. « Le Maroc peut également s’appuyer sur un vivier de talents de grande qualité, sur des institutions académiques solides et sur une ambition digitale portée au plus haut niveau de l’État. En développant ses activités au Maroc, en investissant dans notre jeunesse et en consolidant ses capacités d’infrastructure cloud, Oracle joue un rôle apprécié en tant que partenaire économique et stratégique dans la transformation numérique du Royaume. » Le centre de R&D d’Agadir disposera d’espaces de travail collaboratifs modernes, d’environnements de développement avancés et de laboratoires d’innovation dédiés. Ces installations ont été conçues pour soutenir la recherche, l’expérimentation et le développement de produits au sein du portefeuille en pleine expansion d’Oracle dans les technologies cloud et d’intelligence artificielle..

C’est le compte à rebours pour l’avant-dernier conseil d’administration de la Banque centrale prévu au cours de ce mois de septembre. Un conseil d’administration qui arrive quelque temps seulement après la publication au Bulletin officiel de la nouvelle loi modifiant et complétant la loi n° 103.12 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés ainsi que la loi portant statut de Bank Al-Maghrib. Des textes qui introduisent des nouveautés importantes pour le fonctionnement du secteur bancaire au Royaume face à des mutations profondes. Nadia Fettah, ministre de l’économie et des finances, a précisé lors du débat au Parlement que ce texte législatif intervient dans un contexte de mutations économiques et financières accélérées de par le monde, avec l’interconnexion croissante des systèmes financiers et le besoin accru en cadres juridiques et réglementaires plus aptes à faire face aux crises et à en atténuer les effets.

La même source avait précisé que la mise en œuvre optimale de cette loi constitue un pilier essentiel pour compléter et renforcer le cadre juridique relatif au traitement des difficultés des établissements de crédit, notant que cela passe par l’établissement de mécanismes plus efficaces d’intervention précoce et de résolution et la mise à la disposition des autorités compétentes des moyens légaux et réglementaires nécessaires pour préserver la stabilité du secteur bancaire et assurer la pérennité de ses fonctions vitales.

Parmi les nouveautés phares proposées, il y a la création d’un nouveau mécanisme de résolution bancaire confié à une autorité présidée par le wali de Bank Al-Maghrib et composée de huit membres, de la définition de procédures et de garanties destinées à protéger les créanciers et les déposants, sans oublier la mise en place d’un dispositif de financement de la résolution reposant sur le Fonds collectif de garantie des dépôts. Le texte offre également la possibilité d’un soutien exceptionnel de l’Etat en dernier recours. Pour les responsables, la nouvelle loi doit surtout permettre au Royaume d’accompagner les évolutions rapides du secteur bancaire.

Concurrence
Il faut dire que l’arrivée de l’IA et l’omniprésence du digital finiront par complètement métamorphoser les pratiques. Des nouveautés ont déjà été déployées. La création de la première néobanque marocaine s’inscrit dans ce même ordre d’idées.
Selon la définition la plus répandue en ligne, «une néobanque, qui signifie stricto sensu «nouvelle banque», est un établissement de paiement dont les services sont accessibles principalement en ligne». Les néobanques sont généralement exclusivement accessibles depuis une application depuis un smartphone alors que d’autres utilisent des commerçants de proximité comme les buralistes. Elle se caractérise par son absence d’agences bancaires, comme la banque en ligne, mais s’en distingue par son absence de licence bancaire.

Leur nombre augmente avec la popularisation de l’usage du smartphone, notamment dans les pays développés et émergents. Le marché marocain ne déroge pas à la règle avec des projets qui pourraient voir le jour dans les prochains mois ou années. C’est d’autant plus vrai que les consommateurs sont demandeurs de nouvelles solutions sur le plan financier et bancaire avec de nouveaux canaux de distribution basés sur les nouvelles technologies et le digital pour accompagner les mutations et les changements des habitudes de consommation et de déplacements.
D’autres super apps sont attendues sur le marché national, ce qui va sans nul doute avoir un impact supplémentaire sur les pratiques au niveau du secteur bancaire.

Fusion-acquisition
Un secteur qui vit également au rythme de changements dans les tour de table. Après plusieurs opérations au cours des deux dernières années, les prochains mois pourraient connaître également d’autres mouvements. Dans ce sens, le Conseil de la concurrence avait officialisé en juin dernier la réception de la notification d’un projet d’opération de concentration économique concernant la prise par la société « Holmarcom Finance Company SA » du contrôle exclusif de la «Banque marocaine pour le commerce et l’industrie, BMCI SA ». « Holmarcom Finance Company SA » est une société anonyme de droit marocain, immatriculée au registre de commerce de Casablanca. Cette société opère dans les secteurs de l’assurance et de la banque ainsi que dans les services financiers spécialisés. La société « Holmarcom Finance Company SA » est une filiale de la société «Holmarcom SA », détenue à hauteur de 81.98% de son capital social. « Holmarcom SA » est une société anonyme de droit marocain, dont le siège social est situé à Casablanca. La société opère principalement dans la finance, l’agro-industrie, la distribution et la logistique ainsi que l’immobilier. La «Banque marocaine pour le commerce et l’industrie, BMCI SA » est une société anonyme de droit marocain, dont le siège social est situé également à Casablanca. La «Banque marocaine pour le commerce et l’industrie, BMCI SA » opère dans le secteur bancaire en offrant une gamme complète de produits financiers destinés aux particuliers, entreprises et institutionnels.

Pour rappel, Holmarcom et le Crédit Agricole avaient conclu en 2022 l’opération d’achat d’une participation majoritaire dans le Crédit du Maroc. A noter que le groupe Holmarcom avait également des parts dans une troisième banque sur le marché, en l’occurrence le CIH. Cette dernière avait enregistré une opération réalisée par la CDG. En effet, l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC) avait annoncé en juillet dernier que la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) a déclaré avoir cédé, en date du 14 juillet 2026, 1.815.738 actions CIH Bank sur le marché de blocs, au cours unitaire de 354 dirhams, franchissant ainsi directement à la baisse le seuil de participation de 5% dans le capital de ladite société. Suite à cette opération, la CDG déclare ne plus détenir directement aucune action CIH Bank, fait savoir l’AMMC dans un communiqué. Elle détient indirectement 19.636.157 actions CIH Bank, soit 55,15% du capital social, à travers sa filiale Massira Capital Management. Dans les six mois qui suivent le franchissement du seuil précité, la CDG envisage d’arrêter ses ventes sur la valeur CIH Bank, et de continuer à siéger au conseil d’administration de CIH Bank.

C’est une véritable course aux étoiles qui est engagée actuellement entre les géants mondiaux du marché satellite. Le Maroc se trouve aujourd’hui au centre d’une concurrence entre Européens d’un côté et Américains de l’autre avec des enjeux économiques mais également et surtout géostratégiques. Si l’Europe a été distancée un temps, le Vieux Continent est parvenu à se repositionner ces derniers mois. Le porte-étendard de l’Europe en la matière est formé aujourd’hui par un trio, mené par Airbus, Thales et Leonardo. Ces derniers viennent d’ailleurs de notifier au Conseil de la concurrence marocain un nouveau projet. Dans les détails, le Conseil de la concurrence a reçu la notification d’un projet d’opération de concentration économique concernant la création par les sociétés « Airbus S.E. », « Thales S.A.» et « Leonardo S.p.A », d’une entreprise commune opérant dans le secteur spatial. « Airbus S.E. » est une société européenne de droit néerlandais au capital social de 792.283.683 euros, immatriculée aux Pays-Bas sous le numéro 24288945 auprès de la Chambre de commerce néerlandaise (Kamer van Koophandel). Son siège social est situé à Mendelweg 30, 2333 CS Leiden, Pays-Bas. « Airbus » opère à l’échelle mondiale dans les secteurs de l’aéronautique, de l’espace et des activités liées à la défense. « Thales S.A. » est une société anonyme de droit français au capital social de 617.825.739 euros, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 552059024 (R.C.S. Nanterre). Son siège social est situé au n° 4 rue de la Verrerie, 92190 Meudon, France. « Thales » opère à l’échelle mondiale dans les secteurs de la défense, l’aéronautique, ainsi que le cyber et le digital. « Leonardo S.p.A » est une société anonyme de droit italien, au capital social de 2.490.269.181 euros, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 00401990585. Son siège social est situé à Piazza Monte Grappa n°4, 00195 Rome, Italie. « Leonardo » est un groupe industriel mondial spécialisé dans les secteurs de l’aéronautique, de la défense et de la sécurité. L’entreprise commune aura pour objet de regrouper certaines activités spatiales des fondateurs afin de créer un acteur spatial paneuropéen intégré disposant d’une taille critique sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur des satellites.

Marché africain
Il faut préciser que l’entreprise marocaine Panafsat et Thales Alenia Space, coentreprise entre les groupes Thales (67%) et Leonardo (33%), avait annoncé en octobre 2024 la signature d’un protocole d’accord pour construire un système marocain de communications par satellite. Celui-ci a pour vocation d’apporter de la connectivité à très haut débit à 26 pays africains, dont 23 francophones, adressant une population de plus de 550 millions d’habitants répartis sur une superficie de 12 millions de km². Le protocole d’accord entre l’opérateur marocain Panafsat et Thales Alenia Space avait été signé dans le cadre de la visite d’Etat du président de la République française, Emmanuel Macron, au Royaume du Maroc, en présence de Nadia
Fettah, ministre de l’économie et des finances, et d’Antoine Armand, ministre français de l’économie, des finances et de l’industrie. Thales Alenia Space sera chargé de construire un satellite flexible à très hautes performances. Une fois mis à poste, ce satellite fournira une connectivité internet haut débit afin d’accélérer la transformation du paysage numérique du continent africain en offrant une connectivité essentielle pour le développement de services à forte valeur ajoutée destinés aux gouvernements, aux entreprises et aux citoyens, tout en s’attachant à combler la fracture numérique dans les zones rurales et isolées. Le président-directeur général de Panafsat, Monsieur Ahmed Toumi, avait déclaré : «Ce projet constitue la prochaine étape clé du processus de transformation digitale et du développement d’une économie digitale du Maroc et de l’Afrique. Il changera la vie des millions d’Africains souhaitant accéder à Internet et aux services essentiels dont ils ont besoin. Nous sommes ravis de pouvoir compter sur l’expertise et les capacités d’un partenaire comme Thales Alenia Space, et nous nous réjouissons à la perspective de travailler avec cette entreprise sur un projet qui profitera grandement à l’Afrique. » Hervé Derrey, président-directeur général de Thales Alenia Space, avait déclaré : «C’est un privilège pour Thales Alenia Space d’avoir été sélectionné par Panafsat pour fournir un nouveau satellite de télécommunication géostationnaire. Ce projet sera assurément un atout majeur pour combler la fracture numérique en zone rurale, favoriser la croissance économique et renforcer la souveraineté numérique panafricaine. Nous sommes honorés d’entamer cette coopération à long terme avec le premier opérateur privé africain, et de l’accompagner dans le développement de ses moyens et services spatiaux sur la zone panafricaine. »

Space X
De l’autre côté, les Américains à travers Space X du milliardaire Elon Musk sont dans la course. Sa filiale Starlink opère déjà dans plusieurs pays africains et ambitionne d’intégrer rapidement le marché marocain. En attendant, Space X a déjà opéré avec des partenaires marocains. Ce fut le cas en 2024. En effet, deux premiers nanosatellites universitaires marocains, «UM5-EOSat» et «UM5-Ribat», ont été lancés par le Falcon 9 de la société SpaceX, depuis la base américaine de Vandenberg en Californie (USA). Ce projet est le fruit de la collaboration entre l’Université Mohammed V de Rabat, le Centre national pour la recherche scientifique et technique (CNRST) et le Centre royal d’études et de recherches spatiales, indique un communiqué de l’Université Mohammed V de Rabat. Cette synergie vise à former une nouvelle génération de chercheurs et d’ingénieurs universitaires marocains dans le domaine des technologies spatiales, note la même source. Chacun des deux satellites a une masse inférieure à 4 kg et un volume de 300 x 100 x 100 mm, fait savoir le communiqué, précisant que «UM5-EOSat» est équipé d’une caméra pour des missions d’observation de la Terre, tandis que «UM5-Ribat» est doté d’une radio logicielle (SDR).

Ambitions

Historique Le Maroc ambitionne légitimement depuis des décennies de devenir un acteur important dans le domaine. Des ambitions qui ne datent pas d’aujourd’hui donc. Entièrement conçu et réalisé par une équipe de chercheurs et techniciens marocains, le premier satellite marocain, baptisé par Feu SM Hassan II «Zarkae Al Yamama», avait été lancé en 2001 depuis le cosmodrome de Baïkonour. Près de deux décennies plus tard, les satellites d’observation Mohammed VI -A, dont le premier avait été mis sur orbite par la fusée Vega, mardi 7 novembre 2017, en Guyane. Le lanceur avait décollé du centre spatial guyanais (CSG) de Kourou. Le satellite B est entré en service le 21 novembre 2018. Il s’agit de satellites de reconnaissance et d’observation de la Terre (A et B) du type Pléiades, conçu par Thales Alenia Space (conception de la charge) et Airbus (conception de la plateforme satellitaire) pour le compte du Centre royal de télédétection spatiale. En 2024, un projet scientifique avait été lancé. Il est le fruit de la collaboration entre l’Université Mohammed V de Rabat, le Centre national pour la recherche scientifique et technique (CNRST) et le Centre royal d’études et de recherches spatiales, indique un communiqué de l’Université Mohammed V de Rabat. Cette synergie vise à former une nouvelle génération de chercheurs dans le domaine des technologies spatiales. A noter également que la connexion par satellite est disponible au Maroc à travers quelques opérateurs. Mais ce marché risque de connaître une nouvelle dynamique avec l’arrivée des acteurs internationaux.

Législatives. . La moralisation du processus électoral est en tête des priorités lors des prochaines législatives prévues dans moins d’un mois au Maroc à travers un dispositif renforcé. Les détails.

Mobilisation générale pour relever le pari de la moralisation du processus électoral et la transparence du scrutin. En effet, les prochaines échéances électorales prévues le 23 septembre reposent sur un dispositif juridique et institutionnel solide, capitalisant sur les acquis accumulés par le Maroc en matière de gestion de la chose électorale et traduisant une politique forte d’asseoir des bases solides pour un processus s’appuyant sur la confiance, l’intégrité et le respect des choix des électeurs. Cette démarche participe à la consolidation de la pratique démocratique, à la réhabilitation de l’action politique et à la restauration de la confiance des citoyens dans les institutions élues, tout en mettant fin aux pratiques déloyales susceptibles d’affecter le processus électoral.

Parmi les mesures phares figure l’inéligibilité des personnes condamnées ou poursuivies en flagrant délit pour des crimes spécifiques, en première instance ou en appel. Ainsi, tout candidat surpris en flagrant délit de commission d’actes attentatoires à l’éthique, à la morale, à la probité et à l’intégrité financière ou à la crédibilité du processus électoral voit sa candidature rejetée ou annulée si les faits sont établis après le dépôt des dossiers. En outre, les personnes condamnées en première instance pour crime perdent immédiatement leur éligibilité, eu égard à la gravité des faits qui leur sont reprochés, tandis que celles ayant fait l’objet d’une condamnation définitive en appel entraînant la perte de l’éligibilité sont également exclues du droit de se porter candidates.

L’inéligibilité en cas de flagrant délit ne porte aucunement atteinte au principe de la présomption d’innocence, mais relève d’une mesure préventive visant à protéger l’intérêt général et à préserver l’intégrité morale des institutions représentatives. D’autres nouveautés introduites concernent l’allongement de la durée d’inéligibilité des élus déchus de leurs fonctions électives. La période d’interdiction de candidature est désormais portée à deux mandats électoraux complets, afin d’éviter le retour rapide à des fonctions de responsabilité de personnes sanctionnées pour des manquements graves, et d’inciter les élus à faire preuve d’exemplarité dans la gestion des affaires publiques.

Crimes électoraux

Le nouveau dispositif prévoit également un durcissement substantiel des sanctions liées aux crimes électoraux. Vingt-huit articles sur trente-deux ont été révisés, avec un renforcement notable des peines privatives de liberté et des amendes financières, ainsi que la requalification de certaines infractions en crimes, au regard de leur gravité. Ces mesures visent à dissuader toute tentative visant à porter atteinte à l’opération de vote ou à ses résultats. Face à l’essor des technologies numériques et aux risques de dérives qui en découlent, la loi criminalise désormais l’usage des réseaux sociaux, des plateformes en ligne et de l’intelligence artificielle pour commettre des fraudes électorales. Sont notamment visées la diffusion de contenus falsifiés ou de fausses informations et la manipulation d’images ou de propos à des fins de diffamation des candidats ou d’atteinte à la vie privée des électeurs. De même, la publication d’annonces politiques payantes sur des plateformes étrangères est désormais interdite, afin de prémunir le processus électoral contre toute influence extérieure et de préserver la souveraineté de la décision électorale nationale.

D’autre part, les infractions commises lors de l’élection des membres de la Chambre des représentants ne peuvent faire l’objet de peines alternatives. Dans un souci de renforcer davantage la transparence des opérations de vote, les nouvelles dispositions introduisent l’obligation de voter dans un isoloir ouvert du côté faisant face aux membres du bureau de vote et aux représentants des candidats. Cette mesure vise à prévenir tout comportement susceptible de porter atteinte au secret du vote, notamment la prise de photographies des bulletins ou toute tentative d’influence à l’intérieur des bureaux de vote.

Circulaire du Parquet général

Dans un autre registre, la présidence du ministère public a appelé l’ensemble des ministères publics près les Cours d’appel et les tribunaux de première instance, à la mobilisation et à l’accompagnement effectif des échéances législatives relatives à l’élection des membres de la Chambre des représentants, prévues le 23 septembre, afin de garantir leur déroulement dans un climat de respect de la loi, de probité, de transparence et de concurrence loyale.

Dans une nouvelle circulaire adressée aux Procureurs généraux du Roi près les Cours d’appel et aux Procureurs du Roi près les Tribunaux de première instance, le Procureur général du Roi près la Cour de cassation, président du ministère public, Hicham Balaoui, a souligné que la justice joue un rôle central dans l’accompagnement du processus électoral, de manière à contribuer à renforcer la confiance des citoyens et garantir la sécurité du processus électoral, en consécration de l’article 11 de la Constitution du Royaume qui érige les élections libres, sincères et transparentes en fondement de la légitimité de la représentation démocratique. Aussi, il a insisté sur l’impératif de prendre toutes les mesures nécessaires pour accompagner et suivre les différentes étapes des échéances électorales, et faire face avec fermeté et rigueur à toutes les pratiques et actes susceptibles de porter atteinte à la régularité du processus électoral ou impacter sa probité et sa transparence.

Dans ce sens, la circulaire apporte un ensemble d’orientations visant à garantir l’efficacité de l’intervention du Ministère public. Il s’agit notamment de lutter avec fermeté et rigueur contre les pratiques et les actes contraires à la loi et susceptibles de porter atteinte au bon déroulement du processus électoral, et d’établir les effets juridiques à l’encontre de leurs auteurs. La circulaire met également l’accent sur la nécessité de veiller à mener les enquêtes liées aux plaintes électorales avec la célérité et l’efficacité requises, de mettre en œuvre les dispositions légales répressives relatives aux élections, de déférer les contrevenants à la justice pour qu’ils soient jugés conformément à la loi et d’assurer une permanence tout au long de la période des échéances électorales.

500 MW. C’est la capacité cible du futur campus de data centers verts Igoudar Numérique à Dakhla. À Nouaceur, une AI Factory de 16 MW doit constituer la première phase d’un programme appelé à atteindre 36 MW fin 2027, pour un investissement annoncé de 12 milliards de dirhams. Oracle a parallèlement ouvert sa première région cloud à Casablanca et en prépare une deuxième à Settat.
Le Maroc entre dans la course aux infrastructures de l’intelligence artificielle et du cloud. Mais quid de l’énorme volume d’énergie électrique qui devrait assurer leur fonctionnement?
Lorsque l’on parle d’intelligence artificielle, on pense algorithmes, données ou puissance de calcul. Beaucoup moins centrales électriques et réseaux haute tension.
Pourtant, derrière le cloud, il y a des bâtiments remplis de milliers de serveurs qui fonctionnent en permanence. Il faut les alimenter, les refroidir et garantir leur fonctionnement sans interruption. Et l’IA fait encore monter les besoins.
Selon l’Agence internationale de l’énergie, un data center traditionnel représente généralement une puissance de l’ordre de 10 à 25 MW. Les grands centres spécialisés dans l’IA peuvent même dépasser la barre des 100 MW.
À une telle échelle, un data center devient un gros consommateur industriel. Avec une contrainte supplémentaire : l’électricité doit être disponible en permanence.
Il ne suffit donc pas de produire assez d’électricité sur une année. Il faut pouvoir fournir plusieurs dizaines, voire plusieurs centaines de MW supplémentaires au même endroit et pratiquement 24 heures sur 24.

536 MW : Pour donner un ordre de grandeur
Les deux projets marocains dont la puissance est officiellement annoncée permettent déjà de mesurer ce que cela représente. Igoudar vise 500 MW à terme. Nexus prévoit 36 MW cumulés fin 2027. Soit 536 MW en tout.
Il est vrai que les 500 MW d’Igoudar sont une capacité cible et le projet doit être déployé progressivement. Une puissance exprimée en MW ne permet pas non plus de connaître la consommation annuelle réelle d’un data center. Mais si l’on prend l’hypothèse théorique maximale, les 536 MW utilisés à pleine puissance pendant les 8.760 heures d’une année représenteraient environ 4,7 TWh d’électricité.
Un chiffre à comparer avec celui de la demande électrique du Maroc qui a atteint environ 49 TWh en 2025. Les 4,7 TWh représenteraient donc l’équivalent de près de 10% de la demande électrique annuelle actuelle du pays.
Cela ne signifie évidemment pas que ces deux projets consommeront demain 10% de l’électricité marocaine. Mais l’ordre de grandeur est déjà parlant.
D’autant que les data centers arrivent au moment où les besoins augmentent ailleurs : industrie, gigafactories, dessalement, mobilité électrique ou encore hydrogène vert. Et tous auront besoin d’électricité.

11,6 GW supplémentaires d’ici 2030
Le Maroc prépare justement une forte augmentation de son offre. Pour la période 2026-2030, l’ONEE avait annoncé 11,6 GW de nouvelles capacités renouvelables et 2,6 GW de stockage supplémentaire, dans le cadre d’un programme global d’investissements électriques de 177 milliards de dirhams.
Certes, il ne s’agit pas de dire que le Maroc n’aura pas l’électricité nécessaire pour accueillir des data centers. Mais ces nouvelles capacités auront plusieurs clients.
Le cas d’Igoudar pose déjà la question. Le campus de Dakhla est annoncé comme devant être alimenté à 100% par des énergies renouvelables. Les informations publiques disponibles ne précisent pas encore quelles capacités lui seront spécifiquement dédiées, quelle place prendra le stockage ou comment sera organisé son raccordement.
Cette électricité renouvelable proviendra-t-elle de nouvelles installations développées pour répondre à ce nouveau besoin ou de capacités qui auraient de toute façon alimenté le réseau ?
Ailleurs, ce genre de questionnements aussi se pose et commence déjà à être tranché.
C’est ainsi que l’Espagne a annoncé tout récemment de nouvelles règles pour les investissements à venir. Face à la multiplication des projets, le gouvernement espagnol prépare une réglementation particulière pour les nouveaux data centers de plus de 1 MW.
Au moins 80% de leur consommation devra être couverte, heure par heure, par une production renouvelable réalisée pendant cette même heure.

Mais cette réglementation va plus loin. Chaque nouveau MW consommé devra être accompagné d’un nouveau MW renouvelable mis en service dans les 18 mois précédant l’entrée en fonctionnement du data center. L’opérateur pourra produire lui-même cette énergie ou passer par des contrats d’achat de long terme.
En clair, il ne suffira pas d’arriver sur le marché et d’acheter de l’électricité verte déjà disponible. Il faudra contribuer à créer de nouvelles capacités.
L’Espagne a quelques raisons de s’en préoccuper. Plus de 12 GW de droits d’accès et de connexion au réseau ont déjà été accordés aux data centers depuis 2021, alors que sa stratégie nationale d’intelligence artificielle tablait sur des besoins électriques de 3,5 à 4 GW à l’horizon 2030.
Le raccordement devient d’ailleurs un moyen de faire respecter les nouvelles règles. Les manquements pourront entraîner des pénalités et, à terme, la perte du droit d’accès au réseau.
Et l’Espagne n’est pas la seule à avancer dans cette direction. Un pays comme l’Irlande sait déjà ce que peut représenter la concentration des data centers pour un système électrique. Leur part dans la demande nationale est passée de 5% en 2015 à 22% en 2024. Elle pourrait atteindre 31% en 2034.
Fin 2025, le régulateur irlandais a d’ailleurs lui aussi adopté une nouvelle politique de raccordement. Les nouveaux data centers devront notamment couvrir au moins 80% de leur consommation annuelle par de nouveaux projets renouvelables développés en Irlande et disposer de capacités de production ou de stockage adaptées à leur demande.
Là aussi, le mot important est « nouveaux ». Il s’agit d’éviter que les projets se contentent de capter des capacités renouvelables qui existent déjà.
D’autres pays cherchent leurs propres réponses. Autre exemple, Singapour, où les besoins électriques augmentent notamment avec les semi-conducteurs et les data centers, programme de nouvelles capacités de production en intégrant cette demande dans ses prévisions. L’Union européenne travaille, elle, sur les performances énergétiques des data centers et sur de futurs standards minimaux. Le sujet dépasse donc largement l’Espagne.

Quid alors du Maroc ?
Il n’est évidemment pas question de copier les 80% espagnols ou irlandais, ni la règle des 18 mois. Mais les projets annoncés au Maroc sont désormais suffisamment importants pour que la question soit posée dès maintenant.
Faut-il demander, au-delà d’une certaine puissance, qu’un nouveau data center accompagne son implantation de nouvelles capacités renouvelables ? Dans quelles proportions ? Avec quel stockage ? Qui finance son raccordement et, éventuellement, le renforcement du réseau ? Et quelle place donner à l’eau nécessaire au refroidissement ?
Il s’agit surtout d’éviter que demain data centers, industrie, dessalement, gigafactories et hydrogène se retrouvent à solliciter simultanément les mêmes nouvelles capacités électriques.
L’enjeu n’est pas de freiner les investissements dans les data centers. Au contraire, le Maroc a tout intérêt à attirer ces infrastructures, à développer ses capacités de calcul et de cloud et à renforcer sa souveraineté numérique.
Mais leur arrivée ouvre un nouveau chantier énergétique avec une dimension critique. L’Irlande a commencé à fixer ses règles lorsque les data centers consommaient déjà plus d’un cinquième de son électricité. L’Espagne le fait après avoir accordé plus de 12 GW de droits de raccordement. Le Maroc peut encore le faire avant.

Pourquoi les data centers sont-ils énergivores ?

Serveurs
On parle de « cloud », de stockage de données ou d’intelligence artificielle. Mais derrière ces mots apparemment immatériels se trouvent des infrastructures bien réelles : des bâtiments, parfois immenses, remplis d’équipements électroniques et électriques.
Un data center, ou centre de données, est d’abord un lieu dans lequel sont regroupés des milliers, voire des dizaines de milliers de serveurs informatiques. Extérieurement, il peut ressembler à un grand entrepôt industriel, généralement très sécurisé, avec peu de fenêtres. À l’intérieur, les serveurs sont installés dans de grandes armoires métalliques appelées « racks », alignées en rangées dans des salles informatiques.
Chaque serveur est en quelque sorte un ordinateur extrêmement puissant. Certains stockent des données, d’autres font fonctionner des applications ou des services cloud. Dans les data centers consacrés à l’intelligence artificielle, une partie importante des machines est équipée de processeurs spécialisés, notamment des GPU, capables d’effectuer simultanément d’énormes quantités de calculs nécessaires pour entraîner ou faire fonctionner les modèles d’IA.

Où part l’électricité ?
Une première partie de l’électricité alimente directement ces milliers de machines. Et contrairement à un ordinateur de bureau, les serveurs d’un data center travaillent jour et nuit. Un grand centre fonctionne 24 heures sur 24 et 365 jours par an.
Mais toute l’électricité n’est pas consommée par les serveurs.
En fonctionnant, les processeurs dégagent énormément de chaleur. Sans refroidissement, leur température augmenterait rapidement jusqu’à empêcher leur fonctionnement. Une partie importante de l’infrastructure sert donc à évacuer cette chaleur : groupes frigorifiques, ventilateurs, pompes, échangeurs de chaleur ou systèmes de refroidissement liquide. Certains procédés utilisent également de l’eau.
Plus les serveurs sont puissants et concentrés, plus ce problème devient important. L’essor de l’intelligence artificielle accentue encore cette contrainte, car les processeurs utilisés pour l’IA peuvent concentrer beaucoup de puissance électrique dans un espace réduit.

Une alimentation qui ne doit pratiquement jamais s’arrêter
Un data center ne peut pas non plus se permettre une coupure brutale d’électricité. Il dispose donc généralement de plusieurs niveaux de sécurité. Le site est raccordé au réseau électrique, souvent par des installations à haute tension. Des systèmes d’alimentation sans interruption et des batteries peuvent prendre immédiatement le relais en cas d’incident. Des groupes électrogènes de secours permettent ensuite de maintenir le fonctionnement si la panne se prolonge.
À cela s’ajoutent les équipements de télécommunications, de sécurité, de surveillance, de détection et d’extinction des incendies.
Un grand data center ressemble donc moins à un simple bâtiment informatique qu’à une petite infrastructure industrielle fonctionnant en permanence, avec ses serveurs, son système électrique, son refroidissement et ses équipements de secours.
C’est ce qui explique les puissances évoquées pour les nouveaux projets. Un centre classique peut nécessiter quelques dizaines de MW. Les grands campus consacrés au cloud et à l’intelligence artificielle peuvent atteindre plusieurs centaines de MW.
Et c’est aussi pourquoi leur multiplication commence à devenir un sujet pour les systèmes électriques nationaux : derrière chaque nouvelle capacité de calcul, il faut une capacité électrique capable de l’alimenter, au bon endroit et pratiquement à toute heure.

Souss Massa Le RNI en ordre de marche pour les Législatives

Aziz Akhannouch était en terrain connu samedi soir à Agadir. Chef du gouvernement, président du conseil communal de la ville et figure tutélaire du RNI dans la région, il a ouvert le meeting de mobilisation du parti pour les prochaines législatives avec la clarté qui le caractérise : la politique n’a de sens que si elle améliore concrètement la vie des citoyens. Et c’est précisément ce que nous avons fait.« La salle a répondu. Le ton était donné».

Avant de parler élections, M. Akhannouch a parlé bilan. Celui d’un homme qui a géré simultanément la ville et le gouvernement, et qui assume les deux. Routes nouvelle génération, BHNS, réhabilitation des quartiers populaires, espaces verts portés de 2 à 10 m² par habitant, front de mer réaménagé, tourisme à 1,5 million de visiteurs dans la destination en 2025. «Les transformations que connaît Agadir ne sont pas des chantiers épars, mais une vision qui renouvelle le cadre de vie dans la dignité du citoyen», a-t-il affirmé. Et d’ajouter, en regardant ses militants dans les yeux : «Le temps de la préparation est terminé.

Chaque militant doit descendre sur le terrain, aller au contact direct des citoyens, écouter, expliquer et défendre le bilan avec fermeté». Akhannouch a également rendu hommage aux élus et militants de la région pour leur travail quotidien. «Ce succès est le reflet de votre confiance et de la détermination de vos élus.

Notre parti prouve jour après jour que quand il promet, il tient parole». Une conviction portée avec la même intensité sur le bilan gouvernemental : protection sociale, réforme de la santé, soutien à l’investissement, infrastructures. Malgré les crises internationales, la sécheresse et la hausse des prix, le gouvernement a maintenu le cap.

C’est ensuite Zakia Driouich, secrétaire d’État chargée de la pêche maritime et tête de liste régionale, qui a pris la parole. Trente ans sur le «terrain» de la mer, dans les ports, avec les femmes des unités de valorisation, dans les coopératives de Chtouka, Tiznit, Taroudant. «À chaque visite dans cette région, je ressens une immense fierté d’appartenir à ce grand parti», a-t-elle confié avant de lancer un appel aux femmes de Souss-Massa : «Votre voix est essentielle.

Votre présence au sein des institutions est un levier déterminant pour porter et défendre les causes de notre région». Mohamed Chaouki, président du RNI, a choisi le registre du défi politique. Il a posé la question directement à l’opposition : que propose-t-elle concrètement sur l’emploi, l’eau, la protection sociale, l’officialisation de l’amazigh ? «Un parti fort n’est pas celui qui surgit à la veille des élections. C’est celui qui investit durablement dans son organisation, sa proximité et ses militants».

Avant d’annoncer les investitures : Zaïna Idhali pour Agadir Ida-Outanane, Omar Amine pour Inezgane Aït Melloul, Ismaïl Karrom pour Chtouka Aït Baha, Abdellah Ghazi pour Tiznit, Mustapha Tatmart pour Tata, Lahcen Essaadi pour Taroudant Nord et Nadia Bouhdoud Boudlal pour Taroudant Sud. Zaïna Idhali, tête de liste locale à Agadir Ida-Outanane, a parlé concret : CHU d’Agadir, aide sociale directe, écoles pionnières, couverture médicale généralisée. Ce sont ces réalisations visibles que le RNI entend défendre et amplifier. Mustapha Baitas a clôturé les interventions avec un message de responsabilité. «L’occultation des réussites ne rend service à personne. Notre devoir est d’expliquer pédagogiquement au citoyen ce qui a été accompli».

Et de conclure : «Le citoyen est présent, lucide et averti. Il exprimera sa volonté avec une entière fermeté». Karim Achengli, coordinateur régional, a rappelé en fil conducteur de la soirée ce que Souss Massa représente pour le RNI : un fief historique à défendre, une région où le parti a prouvé sa capacité à gouverner et à livrer. La mobilisation est lancée. C’est le moment de valoriser son bilan, protéger ses acquis, aller de l’avant et faire prévaloir l’intérêt national.

A Oujda avec un cap et des idées claires

La direction du RNI avait rendez-vous avec les militants de la capitale de l’Oriental, Oujda. Aziz Akhannouch, membre du bureau politique du Rassemblement national des indépendants (RNI) et Chef du gouvernement, a affirmé que le bilan présenté par le gouvernement et le programme élaboré par le parti constituaient la base nécessaire à la poursuite des réformes et à la réponse aux priorités sociales et économiques des Marocains, soulignant que la prochaine étape exigeait la continuité du travail et l’achèvement des chantiers en cours.

Lors d’un meeting organisé par le parti à Oujda, M. Akhannouch a expliqué que le parti avait tenu à présenter son programme suffisamment tôt afin de permettre le débat et le dialogue avec les citoyens, soulignant que le programme avait été présenté au mois de juin, après la présentation du bilan en avril, afin que la communication avec les citoyens ne se limite pas aux dernières semaines précédant les élections. Il a passé en revue un certain nombre d’indicateurs liés à l’économie et à l’emploi, estimant que les résultats obtenus reflètent la solidité de l’économie nationale et la capacité du gouvernement à poursuivre son action malgré les circonstances et les défis qui ont marqué ces dernières années. Dans ce contexte, M. Akhannouch a souligné que le gouvernement s’était attaché à lutter contre l’inflation, tout en lançant et en mettant en oeuvre des projets et des réformes visant à jeter les bases de l’avenir, affirmant que la santé et l’éducation figuraient au premier rang des priorités du gouvernement.

En ce qui concerne l’éducation, il a indiqué que le chantier « Écoles pionnières » avait franchi des étapes importantes, soulignant que le travail se poursuivrait au cours des prochaines années afin d’étendre l’expérience à d’autres niveaux d’enseignement, dans le cadre d’une vision visant à améliorer la qualité de l’école publique. Dans le secteur de la santé, M. Akhannouch s’est attardé sur les efforts déployés pour former de nouveaux médecins et cadres de santé, soulignant que l’investissement dans les ressources humaines constitue un élément essentiel de la réforme du système de santé et de la réponse aux besoins futurs des citoyens. Il a souligné que les réformes lancées par le gouvernement nécessitent du temps pour être menées à bien et produire pleinement leurs effets, appelant à poursuivre sur cette voie sans s’arrêter en cours de route. Évoquant le programme électoral du parti, M. Akhannouch a souligné que le programme « Dignité et opportunités pour tous » propose des solutions à un certain nombre de questions fondamentales qui préoccupent les citoyens, au premier rang desquelles figurent l’emploi, l’eau, le coût de la vie, la lutte contre la précarité, la santé et l’éducation.

Il s’est particulièrement attardé sur la question de l’emploi, soulignant que le gouvernement avait fait de la création d’emplois un engagement fondamental de son programme, et affirmant que les résultats obtenus reflétaient des progrès importants dans la mise en oeuvre de ces engagements. Il a souligné que les emplois créés ne sont pas de simples activités temporaires, mais bien des opportunités d’emploi dont les citoyens bénéficient concrètement, estimant que ces résultats ont été obtenus malgré les conditions difficiles imposées par les années de sécheresse et leurs répercussions sur le monde rural et les activités liées à l’agriculture.

M. Akhannouch a affirmé que le Maroc commençait à retrouver le dynamisme de ses activités économiques, soulignant que les engagements pris au cours de la période précédente avaient été mis en oeuvre et que la poursuite des réformes exigeait confiance, continuité et travail collectif. Il a conclu en soulignant que le Rassemblement national des indépendants aborde la prochaine étape avec des ambitions et des priorités claires, et avec la conviction que la poursuite des réformes et l’achèvement des chantiers en cours constituent un élément essentiel pour obtenir davantage d’avancées au profit des citoyens.