(Подробности в блоге)]]>
Поэтому на вопрос “где и как рождаются идеи Ваших проектов” у меня есть ответ — “по ситуации, где и когда застанет необходимость”.
]]>Если у журналистов и есть какой-то специальный навык, то это способность найти правильный угол освещения любой темы. Независимо от скучности, банальности или сложности предмета хороший репортер должен найти правильный угол его освещения. Но что значит правильный? Правильный – такой, который принесет наивысшее внимание со стороны аудитории. Внимание не столько к проблеме, сколько к журналисту. То, что новостям вообще когда-либо отдают предпочтение перед развлечениями в борьбе за внимание, является свидетельством мастерства (не таланта и/или искренности, а именно мастерства). Большинство тех, кто проходит через “высшую” практическую репортерскую школу, приобретают новый инстинкт, позволяющий видеть и слышать лишь то, что может создать сенсацию. Высокооплачиваемые журналисты по праву гордятся такой способностью. Но медийные манипуляторы и продюсеры по информационной политике используют против них них эту гордость и обязательства, которые она подразумевает. Гордыня предшествует падению. Достаточно дать даже иллюзорное десятиминутное (а уж получасовое и подавно!) преимущество перед другими медийными специалистами, и журналист напишет/снимет/опубликует все, что вы хотите, причем именно так, как вам нужно, при этом ни на минуту не задумываясь о том, кто является жертвой в подобных обстоятельствах. И даже вопрос денег остается далеко позади. Необходимость “покупки” кого-либо полностью отпадает. Поэтому меня очень часто забавляет, когда я вижу в эфире журналиста или ведущего (в том числе и в своем эфире, конечно же), который с уверенностью заявляет в камеру: “А теперь я расскажу вам правду!”. Вот только “правду” мы с редактором сгенерировали накануне. Как говорил герой Аль Пачино из “Адвоката Дьявола”: “Воистину, тщеславие – один из моих самых любимых грехов!”.]]>
Очевидно, что сила в данном случае определяется т.н. формированием реальности, т.е. того, во что верят люди, входящие в состав целевой (а желательно и не только целевой) аудитории. И текущие политические события в очередной раз доказывают актуальность всех опубликованных размышлений на различных онлайн-ресурсах, включая текущий, и всех слов, неоднократно произнесенных во время тематических мастер-классов, которые я проводил буквально за пару недель до старта “первой фазы” событий в декабре минувшего года.
Современные информационные войны приближаются по некоторым своим особенностям к войнам реальным — аудитория рассматривается как “пушечное мясо”, ибо манипуляции ставят своими целями уже не убеждение и не склонение к определенной точке зрения, а полное “форматирование” сознания людей (аудитории) без оглядки на его дальнейшую работоспособность, т.н. “разрушающее зомбирование”. Проще говоря, можно разрушать города и убивать людей бомбежками, а можно уничтожать способность думать, подменяя мыслительный процесс “идеей-фикс”. И, к сожалению, достижение такого результата можно отнести к разделу психиатрии, т.к. риск психических отклонений у аудитории, подвергшейся подобным манипуляциям, возрастает в разы. Являясь не только пользователем (а любое искусство, как известно, является манипуляцией, поэтому любой специалист/творец, причастный к различным сферам искусства, в т.ч. и экранного, куда относятся все визуальные медиа), но и разработчиком ряда методик медийных манипуляций, я выступаю резким противником грубых линейных “зомбирования”, ибо не исхожу из применяемой многими коллегами “манипуляционного” цеха концепции “публика — дура”. ]]>
Кстати, эти награды во многом знаковые, ибо мультиязычными проектами я занимаюсь давно, включая создание интернационального контента и вещания, а также развитие национального вещания при одновременном соответствии world-формату, и работа, проделанная в сезоне 2012/2013 показала высокую эффективность предлагаемых мной концепций экономического управления, информационной политики и творческой стратегии, невзирая на скепсис некоторых европейских и постсоветских (специально подчеркну — не американских) коллег.
Вообще я себя в большинстве случаев оцениваю очень предвзято и довольно критично. Любая награда — это, безусловно, признание зрителей и/или профессионального сообщества, однако награда является всего лишь формальностью и не может заменить истинных чувств и истинного отношения, ибо в современном мире зачастую премии и награды вручаются просто так, без реальных заслуг. Данные результаты в том числе не воспринимаются мной как нечто выдающееся. Да, это признание успешной работы со стороны коллег, но не более. Награды для меня не являются ни самоцелью, ни мотиватором. Моя главная цель и задача — создавать качественный экранный продукт, интересный зрителям, соответствующий их запросам и чаяниям, и при этом монетизировать статистку “телесмотрения”, т.е. поддерживать и увеличивать прибыль проекта/телекомпании/киностудии. Хороший результат — вот тот мотиватор, самоцель и лучшая награда. Поэтому я неоднократно отказывался от наград (кстати, раньше уже неоднократно писал об этом), когда сомневался хотя бы на йоту в соответствии совокупности совершенных мной действий присуждаемой награде. Для меня крайне важно соответствие реальных настроений зрителей, для которых я работаю, экономической эффективности работы сопроводительному тексту награды.
Однако в текущей ситуации — и это редкий случай — сомнения меня не мучают: минувший сезон был очень эффективным и плодотворным, — цифры рейтингов и прироста прибыли говорят сами за себя.
]]>Успех и сила руководителя зависят не от страха, нагнетаемого на подчиненных, а от мотивации адекватностью и личным примером преданности делу, профессионализма и работоспособности.
Практика (в том числе и моя личная) показывает, что такой подход работает эффективно и четко.
]]>А повод оказался более чем значительным: вчера окончательно подвели результаты прошлого сезона (2012-2013), которые оказались довольно хорошими — для продюсируемых мной телеканалов в США и Ближнем Востоке прирост рейтингов составил 1.2-2.2 пп., долей — 5-11%, прибыли — 15-35% (в зависимости от телеканала). Плюс нужно отметить полную программную и форматную модернизацию двух ближневосточных телеканалов, переезд в новый эфирный комплекс, оснащение новых студий и т.д. Постоянно запускались новые программы.
Моя режиссерская и продюсерская работа над собственным игровыми проектами для американского телевидения оказалась тоже плодотворной — пять раз мы становились лидерами в эфире.
Да, за минувший телевизионный сезон было сделано очень многое. Теперь нужно не только удержать планку достигнутого, но и показать еще лучшие результаты, что является уже очень сложной задачей.
Но другого не дано — будем достигать новых вершин.
Такая у меня профессиональная обязанность — работать на высокий результат. Другого не дано. Халтуры зритель не прощает. При этом зритель не должен разбираться в нюансах телевизионного искусства: ему достаточно сказать что-то вроде “фигня какая-то” и переключиться, и это будет самой лучшей и самой точной оценкой. Однако если мы теряем зрителей (аудиторию), теряем и финансовую прибыль, и проигрываем в творчестве.
Ну а если уж задал планку качества, как я уже отмечал выше, то нужно ее придерживаться, — зритель привередлив и очень быстро привыкает к качественному контенту и информационной политике (и это хорошо).
Я уверен, что если человек берется за какое-либо дело, то должен быть нацелен на результат и при этом четко понимать все особенности работы для достижения заданной планки. В работе не может быть отрицательного результата. Во всяком случае, перечисленное является одной из важнейших составляющих профессионализма. Именно это отличает профессионала от дилетанта или любителя. Профессионал никогда не возьмется за дело, если будет понимать, что не сможет выполнить его достаточно хорошо. Я стараюсь придерживаться именно этой концепции. А мой профессионализм, я надеюсь, показывают мои дела в виде программ, рейтингов и прибыли.
Минувший сезон был сложным, но интересным, плодотворным и насыщенным.
Спасибо всем моим коллегам (а команды каналов с моим приходом обновились более чем на две трети), которым хватало и хватает терпения выдерживать мою требовательность, которым хватает сил выдерживать бешеный ритм работы, которые верят в результат и верят в меня.
]]>Хочу представить нового официального представителя и менеджера в Республике Казахстан — Анель Досмухамедову.
По всем организационным вопросам и вопросам сотрудничества (включая вопросы моего участия в мероприятиях и проектах) прошу обращаться к ней.
Отдельно обращаю внимание: Анель Досмухамедова является моим единственным официальным представителем и личным менеджером в Республике Казахстан, т.е. представляет мои интересы; все предыдущие представители, администраторы и менеджеры освобождены от данной работы и не имеют каких-либо полномочий и юридических оснований представлять мои интересы или же проводить какие-либо переговоры от моего лица или в отношении сотрудничества.
]]>