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canvas4change von change4each – Frank Sazama steht unter einer Creative Commons Namensnennung – Weitergabe unter gleichen Bedingungen 3.0 Unported Lizenz.

1. Do you have a clear and compelling business vision?
2. Have you derived a business strategy from this vision?
3. Do you have short-, medium- and long-term objectives based on this business strategy?
4. Do these objectives take actual market conditions and competitors into account?

Unternehmensvision und Ziele

Vision und Ziele aus der Sicht des Unternehmens als Orientierung und Gradmesser für alle Bereiche des canvas4change

1. Ist eine klare und treibende Vision definiert?
2. Ist aus der Vision eine Strategie abgeleitet?
3. Sind kurz-, mittel- und langfristige Ziele des Unternehmens daraus entstanden?
4. Orientieren sich diese Ziele an den Marktbedingungen und den Wettbewerbern?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Vision Map, Context Map, Cover Story

1. Do you have a clear reason for the change?
2. Have you defined the situation after the change/improvement and is it in line with the vision and goals of the organization?
3. Do these improvement objectives reflect the specific situation and opportunities of the organization?
4. Is it clear where the obstacles to change/improvement are?

Verbesserungsvision und Ziele

Vision und Ziele aus der Sicht des Unternehmens als Orientierung und Gradmesser für alle Bereiche des canvas4change

1. Ist eine klare und treibende Vision definiert?
2. Ist aus der Vision eine Strategie abgeleitet?
3. Sind kurz-, mittel- und langfristige Ziele des Unternehmens daraus entstanden?
4. Orientieren sich diese Ziele an den Marktbedingungen und den Wettbewerbern?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Reality Tree & Context Map, Tree & Future Vision Map, design the box, Force Field Analysis

1. Does the improvement strategy consider the market situation and competition?
2. Does the improvement strategy consider the actual company environment or obstacles originating from corporate culture, improvement history, and/or parallel change efforts?
3. Have you defined sufficient observation points to be aware of and react flexibly to any business environment changes?

Strategisch

Strategische Pläne und Vorgehensweisen geben die Richtung und stellen die Brücke zwischen den Zielen, dem Status Quo und den Voraussetzungen dar

1. Berücksichtigt die Strategie die Rahmenbedingungen aus Marktbedingungen und Wettbewerb des Unternehmens?
2. Werden in der Strategie die bekannten Rahmenbedingungen wie auch Hindernisse aus Unternehmenskultur, Historie mit Veränderungen, parallelen Veränderungen usw. ausreichend berücksichtigt?
3. Enthält die Vorgehensweise auf strategischer Ebene ausreichende Beobachtungspunkte um bei Veränderung der Rahmenbedingungen flexibel zu reagieren?

Recommended visual Tools / empfohlene visuelle Tools:

Reality Tree, Context Map, Force Field Analysis, Strategic Conversation Compass

1. Is the implementation aligned towards flexibility and transparency?
2. Does the implementation take into account any changes of the internal or external business environment?
3. Is progress shown in a visually comprehensible, transparent and understandable way?
4. Are bottlenecks identified to allow systematic control of the implementation of operational tasks?
5. Are the requirements/prerequisites sufficiently observed and the results included in the planning?
6. Are simple tasks and tools being used to improve communication and common understanding?

Operativ

Operative Umsetzung immer im Abgleich mit der Beobachtung, dem Lernen und der Anpassung

1. Ist die Umsetzung auf Flexibilität und Transparenz ausgerichtet?
2. Berücksichtigt die Umsetzung sowohl die Veränderungen von internen als auch externen Rahmenbedingungen?
3. Ist der Fortschritt transparent und visuell nachvollziehbar?
4. Wird die Umsetzung der operativen Aufgaben durch Erkennung von Engpässen systematisch gesteuert?
5. Werden die Voraussetzungen zur Umsetzung ausreichend beobachtet und entsprechend in die Planung einbezogen?
6. Sind einfache aktive Massnahmen zur Verbesserung der Kommunikation und eines gemeinsamen Verständnisses im Einsatz?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Kanban-Board, Coopilot, Value Proposition Canvas

Recommended organization / empfohlene Organisation:

SCRUM (process and roles / Prozess und Rollen)

1. Is independent monitoring established to track progress and to continuously review the necessity of the implementation?
2. Do you continuously observe the requirements and conditions with respect to the organization’s vision and goals?
3. Do you take changes of responsibilities and processes into account?

Beobachtung

Beobachtung der Voraussetzungen und der Implementierung auf unterschiedliche Arten und unabhängigen Wegen

1. Ist eine unabhängige Beobachtung von Fortschritt und Notwendigkeit in der Umsetzung etabliert?
2. Erfolgt eine kontinuierliche Beobachtung der Voraussetzungen und Rahmenbedingungen in Bezug auf Vision und Ziele?
3. Werden Veränderungen von Verantwortung und Abläufen berücksichtigt?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Reality Tree, Kanban-Board, Process-Canvas, Job-to-be-done

Recommended method / empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

1. Have learning objectives and priorities been defined at the different organizational levels?
2. Do you regularly compare the status quo with the learning objectives and business vision?
3. Are internal factors and preconditions critically reviewed, and are possible obstacles to change being identified?

Lernen

Lernen aus den Beobachtungen im Vergleich zu den Visionen und Zielen

1. Sind Lernziele und Schwerpunkte auf unterschiedlichen Ebenen definiert?
2. Erfolgt ein regelmäßiger Soll-Ist-Abgleich zwischen Status-Quo, Lernzielen und Vision der Veränderung wie auch des Unternehmens?
3. Werden interne Voraussetzungen hinterfragt und Engpässe sowie Hindernisse identifiziert?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Reality Tree & Context Map, Force Field Analysis

Recommended method / empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

1. Are adjustments made based on the improvement objectives and the behavior of relevant stakeholders?
2. Have the meaning and the consequences of the adjustment been clearly communicated?
3. Are the conditions for the adjustments and their implementation met?

Anpassen

Anpassen und Verändern um den Zielen immer näher kommen zu können

1. Erfolgt die Anpassung auf Basis der Ziele und der Verhaltensweise der jeweils Betroffenen?
2. Sind Sinn und Konsequenz der Anpassung transparent und klar kommuniziert?
3. Sind die Voraussetzungen für die Anpassung und deren Umsetzung gegeben?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Prune the product Tree, Process-Canvas, Empathy Map

Recommended method / empfohlene Vorgehensweise:

Design Thinking

1. Are core-company values defined and are they widely observable?
2. Do core-business values support employees in acting in a self-determined and sensible manner?
3. Does the company culture support transparent communication and decisions?
4. Is there an established feedback loop supporting organizational learning and development?

Kultur

Kultur im Unternehmen bzw. unter den Mitarbeitern wie z.B. Transparenz in der Kommunikation, Umgang mit Fehlern oder Umgang mit Veränderungen

1. Sind Grundwerte im Unternehmen definiert und in der Umsetzung entsprechend weitreichend zu beobachten?
2. Fördern die Grundwerte selbstbestimmtes und sinnhaftes Handeln jedes Einzelnen?
3. Unterstützt die Kultur transparente Kommunikation und Entscheidungen?
4. Ist Feedback, mit dem Ziel des Lernens und der Weiterentwicklung, etabliert?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Culture Map

1. Are the organization’s expectations clearly expressed in its vision, strategy and goals/objectives?
2. Are expectations met by appropriate actions and examples of model behavior?
3. Are expectations adjusted according to the internal and external business environment conditions?
4. Are internal conditions adjusted in favor of the holistic change program?

Verpflichtung

Unterstützung der Veränderung und der Implementierung durch alle Teile und Ebenen der Organisation

1. Sind die Erwartungen durch Vision, Strategie und Ziele klar kommuniziert?
2. Werden die Erwartungen durch Handeln und Vorbildfunktionen gestärkt?
3. Werden Erwartungen entsprechend der inneren und äußeren Rahmenbedingungen abgeglichen?
4. Werden innere Rahmenbedingungen zugunsten der ganzheitlichen Veränderung angepasst?

Recommended visual tools / empfohlene visuelle Tools:

Vision Map, Culture Map, Kanban Board