La revista Imagine número 29 de Ática Redex ya está disponible para nuestros asociados con una nueva edición pensada para compartir conocimiento, visión empresarial y actualidad dentro de nuestra red. En este número de IMAGINE, encontrarás entrevistas, reflexiones sobre inteligencia artificial y futuro, contenidos sobre empresa familiar, historias de asociados, novedades de producto, proveedores y soluciones para el sector industrial. Una publicación interna que refuerza el papel de Ática Redex como central de compras y servicios para PYMES, conectando experiencia, innovación y crecimiento compartido.

Qué encontrarás en la revista Imagine número 29

La revista Imagine número 29 de Ática Redex reúne una selección de contenidos pensados para compartir visión, conocimiento y actualidad dentro de nuestra red de asociados. En esta nueva edición, la revista combina reflexión empresarial, liderazgo, innovación, empresa familiar y experiencias reales de asociados que forman parte del ecosistema de Ática Redex.

A lo largo de sus páginas, los lectores encontrarán entrevistas, artículos de análisis y contenidos vinculados al día a día de una central de compras y servicios que trabaja para acompañar a las PYMES en un entorno cada vez más exigente, competitivo y cambiante.

Marcos Blasco Lagunas: una empresa se construye desde dentro

Uno de los contenidos destacados de IMAGINE nº29 es la entrevista a Marcos Blasco Lagunas, al frente de Europea de Carretillas. Su reflexión parte de una idea muy clara: las empresas sólidas no se construyen únicamente con grandes decisiones, sino con atención al detalle, buenos procesos y buenas personas.

A través de su experiencia, la entrevista aborda temas clave como el liderazgo, la confianza, la constancia y la importancia de crear una estructura interna capaz de sostener el crecimiento. Una conversación especialmente interesante para quienes entienden que el futuro de una empresa se prepara desde dentro, con coherencia, exigencia y visión a largo plazo.

La nueva imprenta: una reflexión sobre inteligencia artificial, empresa y futuro

El editorial de esta edición, titulado “La nueva imprenta”, plantea una reflexión sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mundo empresarial. A partir de la metáfora de la imprenta, el texto invita a pensar cómo la tecnología puede acelerar procesos, transformar departamentos y cambiar la forma en la que las empresas trabajan, deciden y se adaptan.

Más allá de hablar de innovación en abstracto, el artículo conecta la IA con aplicaciones reales en marketing, operaciones, tareas comerciales, documentación técnica, contabilidad y ciberseguridad. Una lectura clave para entender hacia dónde avanza Ática Redex como central de servicios para PYMES y cómo estas herramientas pueden aportar valor a los asociados.

Empresa familiar: el reto del relevo y la continuidad

La empresa familiar vuelve a tener presencia en la revista Imagine con un tema especialmente relevante: el relevo. El artículo diferencia el relevo de la sucesión y lo plantea como un proceso que debe prepararse con tiempo, convivencia, comunicación y planificación.

Esta reflexión pone el foco en la continuidad de la empresa desde varias dimensiones: propiedad, gobierno, dirección y liderazgo familiar. Un contenido útil para aquellas compañías que quieren anticiparse al futuro, ordenar responsabilidades y evitar que la continuidad del proyecto dependa únicamente de personas concretas. En definitiva, una invitación a pensar el relevo como una oportunidad para proteger y fortalecer la empresa.

Somos Red: asociados, proyectos y crecimiento compartido

La sección Somos Red vuelve a ocupar un lugar destacado en la revista Imagine número 29 de Ática Redex, poniendo el foco en los asociados, sus proyectos y la evolución de empresas que forman parte de nuestra red. Esta edición refleja cómo una central de compras y servicios no se construye solo desde la gestión, sino también desde las historias, los avances y la capacidad de crecimiento compartido de quienes la integran.

A través de diferentes reportajes, IMAGINE nº29 muestra realidades empresariales muy distintas, pero conectadas por una misma idea: la importancia de crecer con estructura, cercanía, servicio y visión de futuro.

Carode inaugura nuevas instalaciones en Alicante

Uno de los contenidos protagonistas de esta edición es la inauguración de las nuevas instalaciones de Carretillas Carode, asociado de Ática Redex en la provincia de Alicante.

Un nuevo espacio de más de 600 m² que representa un paso importante en su evolución y refuerza su apuesta por la excelencia, la modernización y la cercanía con clientes y colaboradores.

La revista recoge cómo esta inauguración fue mucho más que un acto corporativo. Fue una jornada marcada por el buen ambiente, la emoción, la presencia de profesionales del sector y una puesta en escena donde la marca MB tuvo un papel especialmente relevante.

Un ejemplo claro de cómo los proyectos de los asociados también impulsan el crecimiento y la visibilidad de toda la red.

Europea de Carretillas, Euroleva y Alkor Pamplona: historias que fortalecen la red Ática Redex

La sección también dedica espacio a tres empresas que reflejan diferentes formas de construir valor dentro del ecosistema de Ática Redex. Europea de Carretillas comparte una trayectoria de más de 30 años basada en la experiencia, la cercanía y la capacidad de ofrecer soluciones para la intralogística y los trabajos en altura.

Por su parte, Euroleva muestra una evolución marcada por la adaptación, la transformación digital y una visión clara de futuro. Su estrategia avanza hacia un modelo más amplio, orientado a convertirse en un partner global de soluciones de intralogística, reforzando áreas como el servicio técnico, la digitalización y la eficiencia operativa.

También encontramos la historia de Alkor Pamplona, una empresa nacida desde la experiencia en el sector de la maquinaria para obra y construcción. Su recorrido pone en valor la importancia del conocimiento técnico, la atención cercana y la capacidad de respuesta cuando el cliente necesita soluciones reales en el día a día.

En conjunto, estas historias reflejan la fuerza de una central de servicios para PYMES que crece a través de sus asociados, de sus proyectos y de una red que comparte conocimiento, experiencia y ambición de futuro.

Producto, proveedores y soluciones para el sector industrial

La revista Imagine número 29 de Ática Redex también dedica un espacio destacado al producto, los proveedores y las soluciones técnicas que están marcando la evolución del sector industrial. Esta sección permite conocer nuevas propuestas, analizar tendencias y profundizar en decisiones que influyen directamente en la eficiencia, la seguridad y la rentabilidad de las empresas.

Desde soluciones multidireccionales para la manipulación de cargas largas hasta la importancia de elegir correctamente un lubricante, IMAGINE nº29 ofrece contenidos pensados para aportar criterio y valor práctico a los asociados de Ática Redex.

Profilmover y la manipulación de cargas largas

Uno de los contenidos principales de esta sección está dedicado a Profilmover, la división de Ática Redex especializada en máquinas para la manipulación industrial avanzada. Su propuesta se centra en carretillas laterales multidireccionales diseñadas para trabajar con cargas largas, materiales voluminosos y entornos donde el espacio disponible condiciona toda la operativa.

La revista presenta soluciones pensadas para mejorar la maniobrabilidad, aprovechar mejor el espacio y reducir tiempos de parada. En especial, se destaca la serie EMT2037, una gama orientada a ofrecer control, estabilidad y precisión en sectores que trabajan con perfiles, tableros, estructuras largas o mercancía de gran volumen.

Lubricantes, maquinaria y decisiones que protegen el negocio

Otro de los temas técnicos de esta edición es la calidad del lubricante y su impacto real en la maquinaria industrial. Lejos de tratarse como una simple rutina de mantenimiento, la revista plantea la lubricación como una decisión técnica que afecta directamente a la durabilidad del equipo, la eficiencia operativa y la prevención de averías.

El artículo pone el foco en una idea clave: elegir un lubricante no debería depender solo del precio o de una especificación escrita en la etiqueta. También influyen la formulación, la trazabilidad, el proveedor, el soporte técnico y la adecuación del producto a cada tipo de motor o aplicación. Una reflexión especialmente útil para empresas que buscan proteger no solo sus máquinas, sino también su productividad, sus costes y la continuidad de su trabajo.

MiMA, NB Machinery, FK Machinery Kołaszewski y Genkinger G-Tow en IMAGINE nº29

La sección de proveedores de IMAGINE nº29 reúne también varias historias empresariales y soluciones industriales de interés para la red. MiMA aparece como una marca enfocada en la innovación aplicada a la intralogística, con una trayectoria marcada por el desarrollo de carretillas para pasillos estrechos, soluciones multidireccionales y tecnologías orientadas a entornos de alta exigencia.

Por su parte, NB Machinery presenta una propuesta centrada en maquinaria agrícola y forestal, con fabricación propia, proyección internacional y una clara especialización en trituración y desbroce. Su evolución refleja la importancia de combinar experiencia, calidad de producto y servicio al cliente.

La revista también dedica espacio a FK Machinery Kołaszewski, una compañía familiar polaca con más de 50 años de trayectoria en el desarrollo de implementos para cargadores frontales, minicargadoras y maquinaria agrícola. Su historia destaca por la fiabilidad, la adaptación al cliente y la fabricación de soluciones pensadas para condiciones de trabajo exigentes.

Finalmente, Genkinger G-Tow introduce una nueva generación de tractores eléctricos de arrastre, diseñados para optimizar los flujos internos de materiales en entornos industriales complejos. Una gama que combina electrificación, seguridad, precisión operativa y capacidad de adaptación a distintas necesidades logísticas.

En conjunto, esta sección refuerza el valor de Ática Redex como central de compras y servicios capaz de conectar a sus asociados con productos, proveedores y soluciones que aportan visión técnica, eficiencia y competitividad.

IMAGINE número 29, una invitación a leer y compartir visión

La revista Imagine número 29 de Ática Redex es mucho más que una recopilación de contenidos. Es una nueva oportunidad para conocer mejor a quienes forman parte de nuestra red, descubrir proyectos que están avanzando dentro del sector y reflexionar sobre los retos que afectan directamente a las empresas.

A través de entrevistas, artículos técnicos, historias de asociados y contenidos de actualidad, esta edición refuerza una idea clave: crecer en red permite compartir conocimiento, anticipar cambios y construir una visión más sólida del futuro.

Desde Ática Redex, como central de compras y servicios para PYMES, seguimos impulsando espacios que ayuden a nuestros asociados a estar informados, conectados y preparados para tomar mejores decisiones.

Te invitamos a leer IMAGINE nº29 y descubrir todo lo que esta nueva edición tiene preparado.

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En un contexto donde la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la fiabilidad técnica se han convertido en factores decisivos dentro de la intralogística, Genkinger da un paso estratégico con el lanzamiento de su nueva gama G-Tow de tractores de arrastre eléctricos.

Presentada en LogiMAT, esta nueva línea no solo amplía su portfolio, sino que redefine el estándar en transporte interno industrial.

Genkinger: más de un siglo desarrollando soluciones intralogísticas de alto nivel

Genkinger es una compañía alemana con más de 100 años de experiencia en el diseño y fabricación de soluciones de transporte interno para la industria. Su posicionamiento se basa en tres pilares clave: calidad, innovación tecnológica y orientación al cliente.

Esta trayectoria se traduce en una capacidad real de anticiparse a las necesidades del sector y desarrollar soluciones adaptadas a entornos industriales cada vez más exigentes.

G-Tow: una gama diseñada para responder a la nueva logística industrial

La nueva gama G-Tow nace como respuesta directa a los retos actuales de la industria:

• Mayor presión sobre la productividad
• Necesidad de reducir emisiones
• Optimización de flujos internos

Con una capacidad de arrastre de hasta 60 toneladas, esta gama se posiciona como una de las soluciones más potentes y versátiles del mercado.

Genkinger y sus tres series G-Tow adaptadas a cada entorno operativo

erie 3W: agilidad en espacios reducidos

Configuración triciclo con capacidad de hasta 10 toneladas y tecnología AC de 48V. Pensada para operaciones donde la maniobrabilidad es crítica.

Serie 4W: equilibrio entre potencia y control

Con cuatro ruedas, dirección hidráulica y sistema de 80V, permite alcanzar hasta 30 toneladas, ofreciendo un rendimiento superior en entornos más exigentes.

 Serie HD: máxima capacidad para operaciones intensivas

Diseñada para cargas de hasta 60 toneladas, esta serie está orientada a aplicaciones industriales de alta exigencia, donde la robustez y la fiabilidad son determinantes.

Tecnología eléctrica y sostenibilidad industrial

Todos los modelos integran motores eléctricos AC de última generación, lo que permite:

• Alto rendimiento operativo
• Reducción significativa de emisiones de CO₂
• Mejora de la eficiencia energética

Este enfoque refuerza el compromiso de Genkinger con una logística industrial más sostenible. Además, uno de los aspectos diferenciales de la gama G-Tow es su diseño técnico:

• Cabina flotante con amortiguación hidráulica
• Posicionamiento elevado sobre la batería
• Visibilidad optimizada
• Diseño compacto para maniobras complejas

La ergonomía ha sido optimizada para mejorar tanto la conducción como las operaciones de conexión y desconexión de remolques.

Genkinger: seguridad avanzada en entornos industriales exigentes

La gama incorpora múltiples sistemas de seguridad: (1) reducción automática de velocidad en curvas y (2) sistemas de frenado eléctrico, hidráulico y electromagnético. Esto garantiza un control total del equipo en cualquier situación operativa.

Por otro lado, ofrece una flexibilidad energética y una completa adaptación al cliente. Los equipos G-Tow permiten: uan extracción lateral de batería y una configuración con baterías de plomo-ácido o litio. Esta versatilidad facilita la integración en distintos modelos operativos según las necesidades del cliente.

Trenes logísticos y optimización de flujos

La propuesta de Genkinger se completa con una gama de remolques que permite crear trenes logísticos eficientes, mejorando:

• Flujo de materiales
• Productividad interna
• Organización operativa

Con el lanzamiento de G-Tow, Genkinger refuerza su posicionamiento como referente en soluciones intralogísticas, apostando por la combinación de: (1) Innovación tecnológica, (2) sostenibilidad y (3) excelencia operativa. Una evolución coherente con más de un siglo de experiencia y con las nuevas exigencias del sector industrial.

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La Revista Imagine número 28 de Ática Redex reúne algunos de los temas que hoy están marcando el paso en el entorno empresarial e industrial: liderazgo, estrategia, innovación, transformación sectorial y visión de futuro. Esta edición combina reflexión corporativa y contenido de valor, reforzando el posicionamiento de Ática Redex como una central de compras con criterio, perspectiva y capacidad de anticipación

Carlos Moldes: una trayectoria construida con tiempo, personas y responsabilidad

Dentro de los contenidos destacados de la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, la trayectoria de Carlos Moldes ejemplifica una forma de liderazgo basada en la constancia, la responsabilidad y el valor de las personas. Su recorrido profesional, iniciado en 1981 en el sector logístico, refleja una evolución construida desde la base operativa hasta posiciones de alta dirección.

Lejos de centrarse en hitos visibles, su historia pone el foco en la capacidad de sostener decisiones a largo plazo en entornos exigentes, donde el impacto del trabajo no siempre es inmediato, pero sí determinante. Esta perspectiva conecta directamente con una visión moderna del liderazgo empresarial, en la que la anticipación, la prudencia y la gestión de equipos adquieren un papel central.

A lo largo de más de cuatro décadas, Moldes ha asumido responsabilidades clave —como la dirección territorial o la presidencia del grupo— en momentos especialmente complejos, consolidando una cultura empresarial basada en el esfuerzo colectivo y la confianza.

De hecho, el reconocimiento recibido en el Ática Partners Meeting subraya precisamente esa dimensión: una trayectoria que no se entiende desde lo individual, sino desde el trabajo conjunto.

En definitiva, su recorrido profesional aporta una lectura clara: en sectores como la logística, el verdadero valor no reside únicamente en la operación, sino en la capacidad de coordinar, anticipar y sostener estructuras complejas a lo largo del tiempo.

Te contamos todo sobre el cuarto reto de la empresa familiar: la implicación

En la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, se aborda la implicación como uno de los grandes retos de la empresa familiar. No se trata solo de formar parte del negocio, sino de asumir un compromiso real con su desarrollo, aportando valor desde la responsabilidad y la toma de decisiones. Este enfoque resulta clave para garantizar la continuidad y evitar estructuras pasivas que debilitan el proyecto.

En este sentido, herramientas como el protocolo familiar, promovido por entidades como el Instituto de la Empresa Familiar , ayudan a definir roles, expectativas y niveles de implicación. La revista refuerza una idea clara: en entornos exigentes, la implicación marca la diferencia entre mantener una empresa o hacerla evolucionar.

Ática Partners Meeting 2026: conclusiones clave del sector

El Ática Partners Meeting 2026, recogido en la Revista Imagine número 28 de Ática Redex, se consolida como un punto de encuentro estratégico donde se comparten visión, información y decisiones clave para el futuro del sector. Más allá del evento, representa una forma de trabajar basada en la coordinación, la anticipación y el enfoque conjunto.

Un encuentro marcado por la visión y la toma de decisiones

El APM 2026 no es solo un espacio de networking, sino un entorno donde se alinean criterios y se definen líneas estratégicas. La toma de decisiones compartida permite reducir incertidumbre y avanzar con mayor coherencia en un mercado cada vez más exigente.

Uno de los mensajes clave del encuentro es la importancia de la cultura del esfuerzo y el liderazgo responsable. En contextos complejos, las empresas que destacan son aquellas que mantienen foco, disciplina y capacidad de adaptación.

Este evento refuerza el valor del trabajo en red, como ventaja competitiva. Compartir información, experiencias y recursos permite a las empresas anticiparse y responder mejor a los cambios del entorno, logrando una estructura más robusta.

Estrategia de central de compras: hacia un modelo diferencial

La Revista Imagine número 28 de Ática Redex refleja la evolución de la central de compras hacia un modelo más estratégico, donde ya no solo se optimizan condiciones, sino que se construye una propuesta de valor diferencial basada en servicio, posicionamiento y visión a largo plazo.

De central de compras a marca aspiracional

El modelo avanza desde una función operativa hacia una marca con identidad propia, capaz de generar confianza, coherencia y valor percibido en todo el ecosistema. No se trata solo de comprar mejor, sino de representar una forma de trabajar y de entender el negocio.

El servicio se convierte en el eje central del modelo, apoyado en tres pilares: personas, procesos y sistemas (PPS). Esta combinación permite mejorar la eficiencia, reducir errores y ofrecer una experiencia más sólida y profesional a todos los niveles.

De ahí que nuestra estrategia de luxurización busca elevar la percepción de la marca, apostando por calidad, detalle y coherencia en cada punto de contacto. El objetivo es claro: posicionarse en un nivel superior dentro del mercado, no solo por lo que se hace, sino por cómo se hace.

Innovación en maquinaria: nueva gama MB PRO y evolución del producto

La Revista Imagine número 28 de Ática Redex presenta la nueva gama MB PRO como un paso adelante en la evolución del producto, con un claro enfoque hacia soluciones eléctricas adaptadas a distintos entornos, desde la logística diaria hasta la industria más exigente

Esta apuesta responde a una tendencia creciente en el sector: mayor eficiencia, menor impacto y adaptación a nuevas normativas y necesidades operativas. La electrificación ya no es una opción, sino una dirección clara en la evolución de la maquinaria.

El contexto global: cambios en el mercado y presión competitiva

La revista también pone el foco en el contexto global, marcado por el avance de China en sectores como la automoción y la industria. Su capacidad de producción, inversión y desarrollo tecnológico está redefiniendo las reglas del mercado internacional.

Para Europa, este escenario supone un reto, pero también una oportunidad: diferenciarse a través del servicio, la especialización y la capacidad de adaptación. Las empresas que entiendan este cambio podrán posicionarse con mayor solidez en un entorno cada vez más competitivo.

Liderazgo, cultura y empresa: aprendizajes del número 28

Uno de los grandes aprendizajes de la Revista Imagine número 28 de Ática Redex es que el liderazgo empresarial va más allá de la gestión: implica cultura, mentalidad y responsabilidad. Conceptos como la cultura del esfuerzo o la toma de decisiones en entornos complejos se presentan como elementos clave para sostener el crecimiento

En este contexto, liderar no es solo dirigir, sino saber anticipar, rodearse de buenos equipos y mantener una visión clara incluso en momentos de incertidumbre.

Conclusión: una visión clara del futuro de Ática Redex y su ecosistema

La Revista Imagine número 28 de Ática Redex ofrece una visión coherente del presente y futuro del sector: más exigente, más competitivo y con mayor necesidad de estrategia. A través de sus contenidos, se refuerza la idea de que el crecimiento sostenible pasa por la innovación, el trabajo en red y una clara orientación al valor.

En conjunto, esta edición no solo informa, sino que posiciona a Ática Redex como un actor que entiende el cambio y trabaja activamente para liderarlo.

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Antes de entrar en contenidos, es imprescindible agradecer el esfuerzo de todos los que hicisteis posible estas jornadas: asistentes, ponentes y premiados, así como a Marcos Blasco y toda la familia de Europea de Carretillas por su acogida en Valencia. Un agradecimiento especial también al equipo de ÁTICA que, capitaneado por Mónica y Carmen, cuidó cada detalle de la preparación y el desarrollo del encuentro.

Relevo generacional en el Ática Partners Meeting 2026

Durante el Ática Partners Meeting 2026 se presentó a Miguel Vergel, reciente incorporación a ÁTICA como Adjunto a la Dirección General y Director de Nuevos Proyectos. Su llegada refuerza el proceso de continuidad y relevo generacional de la Central, una pieza clave para garantizar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y acompañar la transición hacia las futuras generaciones.

Ática Partners Meeting 2026: Inspiración, límites y aprendizaje compartido

Las intervenciones de Alex Roca y Josef Ajram giraron en torno a la superación personal y la ausencia de límites autoimpuestos. Desde trayectorias vitales y profesionales muy distintas, ambos compartieron una visión común: la capacidad de avanzar partiendo de cualquier punto, apoyándose en el esfuerzo, la disciplina y la determinación. El deporte fue, en ambos casos, el punto de partida de una filosofía trasladada posteriormente a su actividad profesional.

Por su parte, Jon Angulo aportó una visión complementaria y necesaria: los límites existen y deben conocerse. Emprender, crecer y liderar exige tener en cuenta factores que, en muchas ocasiones, no requieren ser descubiertos, sino recordados y aplicados con sentido común, experiencia y rigor. Una reflexión alineada con muchos de los contenidos recogidos en la revista IMAGINE número 27.

Cultura del esfuerzo y referencias internacionales

Uno de los ejes del Ática Partners Meeting 2026 fue la reflexión sobre la cultura del esfuerzo, apoyada en ejemplos de países que, partiendo de situaciones históricamente desfavorables, se han convertido en potencias económicas y tecnológicas. Casos como China o Singapur ponen de manifiesto el papel clave de la educación, la meritocracia, la tolerancia al fracaso y la preparación de las personas como motores de crecimiento y competitividad.

Esta mirada invita a repensar el rumbo de los modelos occidentales y a recuperar valores que hoy resultan más necesarios que nunca para competir en mercados cada vez más exigentes.

Luxurización, diferenciación y sentido de pertenencia

En este contexto, ÁTICA compartió su hoja de ruta estratégica: un proceso de luxurización y rebranding con el objetivo de convertirse en una “isla” u “oasis” dentro de sus sectores de actividad. Un proyecto orientado a elevar el valor percibido de la red, reforzar la diferenciación y aumentar la fidelización.

El objetivo es reconocer a los asociados “platino” como empresas de élite, técnica y socialmente responsables, con un alto nivel de competencia profesional. Empresas que pasen de ser elegidas a ser deseadas y que actúen como tractor del conjunto de la red.

Este proceso, que se desarrollará a lo largo de algo más de un año, implicará a asociados, proveedores y a la propia Central, y se apoyará en cuatro pilares fundamentales:

• Cambiar la narrativa
• Elevar la experiencia
• Crear exclusividad simbólica
• Construir pertenencia

Ática Partners Meeting 2026: Producto, tecnología y nuevas soluciones

En el ámbito de producto y tecnología se abordaron dos grandes tendencias: la electrificación, que afecta a todo tipo de máquinas, y la automatización, con especial atención a los sistemas AGV y AMR. También se analizó el impacto de los nuevos fabricantes asiáticos y el cambio progresivo en la percepción del producto chino en los mercados europeos.

Durante el Ática Partners Meeting 2026 se presentaron, entre otras novedades:

• Las nuevas series de producto PRO
• La nueva gama de manipuladores telescópicos, con llegada prevista en abril
• Las nuevas máquinas de suelo de Krukowiak
• El futuro almacén automático en Talavera (DASP)
• El power pack Roy Pow (PC15KT)
• La nueva aplicación de IA para WhatsApp, Argos

Activación, compromiso y crecimiento sostenible

Más allá de los contenidos, el mensaje fue claro: ha llegado el momento de pasar de la reflexión a la acción. De dejar de lamentarse por la incertidumbre y comenzar a traccionar de forma colectiva, aportando valor y dejando que otros también sean protagonistas.

Desde sus inicios, ÁTICA no ha dejado de crecer y mantiene su objetivo de doblar su tamaño en los próximos cuatro años, equilibrando riesgos y reduciendo el peso de las carretillas a un máximo del 50%, gracias al desarrollo de las áreas agrícola y de construcción.

Ática Partners Meeting 2026: Viajes estratégicos y conocimiento compartido

Se anunciaron dos nuevos viajes estratégicos. El primero, una expedición a China en noviembre, con el objetivo de profundizar en la cultura y formas de trabajo locales y visitar fábricas de EP, Everun y Vanse en ciudades como Pekín, Qingdao, Xiangyang y Jining. El segundo, un viaje a Italia para visitar la fábrica de Bolzoni.

Este tipo de iniciativas refuerzan las relaciones entre asociados, Central y proveedores, además de aportar conocimiento técnico y oportunidades de mejora continua.

Premios y reconocimientos del Ática Partners Meeting 2026

Uno de los momentos más especiales del encuentro fue la entrega de los Premios y Reconocimientos, con los que ÁTICA puso en valor el esfuerzo, la trayectoria, el talento y el compromiso de empresas y profesionales de la red.

Asociado del Año – Carretillas

Asociado Agrícola del Año

• Primer premio: Agrícola Salinero
• Segundo premio: Berro-Bide

Proveedor del Año

Talento Joven del Año

Trayectoria Profesional

Asociado MB del Año

Club de las 100

Vendedor MB del Año

Insignia de lo 10 años

Además, recibieron la insignia de los diez años los asociados Caeltu, Carode, JCD, Setegar y Chavanel, así como, por parte de la Central, Samuel Fernández y Roberto Cid.

Ática Partners Meeting 2028 (Mirando al futuro)

El Ática Partners Meeting 2026 se cerró con un anuncio que ya mira más allá: el próximo encuentro se celebrará en febrero de 2028 en Portugal, abriendo una nueva etapa para seguir construyendo red, visión y futuro compartido.

La entrada Ática Partners Meeting 2026: visión, esfuerzo y una hoja de ruta compartida se publicó primero en Ática Redex S.L..

IMAGINE nº27 combina análisis empresarial, historia, datos y personas, consolidándose como una herramienta de reflexión y valor para asociados, proveedores y profesionales del sector.

Uxue Lus, portada de IMAGINE número 27

La portada de IMAGINE número 27 está protagonizada por Uxue Lus, Directora de Control de Gestión, en reconocimiento a dos años de gestión con los mejores resultados económicos de la historia de la Central.

Su trayectoria dentro de Ática Redex es un ejemplo de crecimiento interno, compromiso y liderazgo moderno. Desde sus inicios en la organización hasta su actual responsabilidad al frente de un área clave, Uxue representa una forma de dirigir basada en la responsabilidad, la humildad y el trabajo en equipo, valores que definen la nueva etapa de la red.

Te contamos todo sobre empresa familiar y el reto de la profesionalización en nuestra imagine número 27

Uno de los ejes centrales de este número es la empresa familiar y su tercer gran reto: la profesionalización. En esta sección se aborda la necesidad de diferenciar claramente propiedad, gobierno y gestión, así como la importancia de implantar procesos, estructuras y criterios profesionales que aseguren la continuidad del proyecto empresarial.

La profesionalización no implica renunciar al carácter familiar, sino fortalecerlo mediante formación, planificación estratégica y órganos de gobierno eficaces, capaces de tomar decisiones con visión de futuro.

Aprendiendo de la historia: el caso Tupperware

En la sección Aprendiendo de la historia, IMAGINE nº27 analiza el auge y caída de Tupperware, un caso paradigmático de éxito empresarial que no supo adaptarse a tiempo a los cambios sociales, culturales y tecnológicos. De hecho, puedes leer cómo fue su bancarrota de Tupperware aquí.

La historia de Tupperware sirve como reflexión sobre los riesgos de la inercia organizacional, la falta de adaptación y la resistencia al cambio. Una lección clara para cualquier empresa: el éxito pasado no garantiza el futuro si no se evoluciona con el mercado.

Imagine número 27: Ática en cifras: crecimiento y visión de futuro

El Especial Ática en cifras ofrece una visión detallada del crecimiento de Ática Redex, analizando la evolución de la facturación, el volumen de compras, la red de asociados, la estructura territorial y el peso de las marcas propias.

Este bloque pone en contexto el momento actual de la organización y refuerza una idea clave: el crecimiento sostenido solo es posible cuando se combina visión estratégica, equipo humano y una clara orientación al servicio.

Proveedores, talento y contenidos de valor

IMAGINE nº27 dedica también un espacio destacado a los proveedores, con reportajes en profundidad que ponen en valor la innovación, la solidez industrial y las alianzas estratégicas dentro del ecosistema Ática.

Además, el número incluye nuevas incorporaciones al equipo, un análisis de los diez errores que explican el fracaso de muchas PYMES, y secciones ya habituales como Medi-cine, ¿Sabías qué…?, Living in English, Viajes y Comida para pensar, completando una edición rica en contenidos y miradas complementarias.

IMAGINE nº27, una revista para entender el presente y construir el futuro

Más que una revista corporativa, IMAGINE número 27 es una declaración de intenciones. Un ejercicio de memoria, análisis y proyección que refuerza el propósito de Ática Redex: volver al origen, servir mejor y construir el futuro desde 1440, minuto a minuto.

Si te interesa saber más sobre nosotros visita nuestro apartado de artículos de interés.

La entrada IMAGINE número 27: reset a los 16 años y una nueva etapa para Ática Redex se publicó primero en Ática Redex S.L..

En el poster central, las últimas siete portadas cobran sentido. En ellas más de 400 rostros que forman parte de nuestra historia. De la mano de Javier Labiano, Amaya Lus, Amaia de Esteban, Carmen del Pozo, Laura Correa, Mónica García-Muñoz y Andrés Bozal  se puede leer la palabra “GRACIAS”. Con este gesto, consciente de que nos faltan personas, pero representadas por todas las que aparecen, queremos rendir un pequeño homenaje y agradecer el apoyo que a lo largo de los años se nos ha brindado.  

Ya hemos empezado a trabajar en el número 27 que verá la luz en otoño. En portada Uxue Lus, nuestra joven Directora de Control de Gestión. Además las habituales secciones, más asociados, más proveedores y ÁTICA EN CIFRAS (una singular historia de crecimiento).

La entrada IMAGINE Nº 26 se publicó primero en Ática Redex S.L..

MB aspira a ser la primera marca global sin fábrica. En la actualidad, más de diez proveedores colaboran en la producción de esta enseña en cualquiera de sus áreas de negocio, -agrícola, ganadera, de espacios verdes, construcción o manejo de materiales (carretillas elevadoras)-, además de las relacionadas con el mantenimiento de edificios e infraestructuras (plataformas).

El objeto de la jornada era hacer una presentación general y permitir a los asistentes ver, usar y hacer sus valoraciones y propuestas de mejora.

NUEVOS PROYECTOS DE ENSAMBLAJE Y AUTOMATIZACIÓN

La determinación de la Central es clara. No basta con comprar productos. Es necesario ir un paso más allá. En este caso integrar a nuestros proveedores para aumentar el peso de “sus productos” en los nuestros. Buscar en la optimización logística otra oportunidad de mejora, todo ello sin pretender “inventar la rueda”.

ENSAMBLAJE

El más simple de los dos corresponde a la denominada CCE 313, un “apilador” bajo formato de carretilla elevadora triciclo, un experimento cuya mayor virtud es la de corregir hidráulicamente los defectos del fabricante original e incorporar piezas de los proveedores de la central:

• Desplazador lateral BOLZONI o CAM
• Batería de DAISA
• Asiento Grammer de NUTRISET
• Sistema de iluminación de la casa: MUNDI PART
• Ruedas de nuestros proveedores

Este triciclo, competencia de los apiladores industriales, aumenta la seguridad del operador gracias a su tejadillo protector e iluminación perimetral. También la productividad gracias a su velocidad superior.

El más complejo se lleva a cabo en Roma, de la mano de ARCHIERI. Aquí, a excepción de la carpintería metálica, se ensamblan la mayor parte de los componentes electrónicos e hidráulicos bajo la marca de la Central, PROFILMOVER, especializada en la fabricación y comercialización de cargadoras laterales y multidireccionales de gran formato

AUTOMATIZACIÓN

Gustó mucho la EXP15, un pequeño y económico AGV llamado a abrir las barreras de entrada en los clientes finales.  Se trata de un híbrido de transpaleta eléctrica y transpaleta de conducción automática que ofrece transporte automático de palés de A a B en un paquete sencillo y fácil de usar. Como nos mostró Amaya Lus, coge un palé como una transpaleta estándar y con solo pulsar un botón, puede transportar automáticamente los palés hasta el punto de destino. La EXP circula automáticamente, deja los palés y vuelve vacía lista para su siguiente ronda. No se trata de una transpaleta autónoma, sino de una transpaleta automática.

Para los grandes proyectos, ÁTICA REDEX es y seguirá siendo fiel a la colaboración que desde hace años mantiene con SMARLOGY, sin duda una de las empresas más avanzadas en este terreno gracias en parte a su dilatada experiencia y el saber hacer de Lucas Roca

NUEVOS PRODUCTOS

Gracias a los seis productores con los que trabajamos, los asociados de ÁTICA REDEX pueden presumir de contar con una de las gamas más amplias y profundas del mercado. No es ya que se tenga todo, sino que, además, dentro de un limitado segmento pueden ofrecer a sus clientes todas las variaciones posibles. Este es el caso de las nuevas ET158 y DS3. La primera una transpaleta de conductor acompañante de 1500 Kg de capacidad, compacta que se sitúa entre las actuales SL15L3 y la ya popular F4. El segundo un apilador también de esa capacidad que por su precio, diseño y características está pensado para reinar en el segmento de los más pequeños que no requieran litio.

CARRETILLA RETRÁCTIL

La CQD es una carretilla retráctil con batería de litio de 48V 360Ah que presenta como novedad un puesto de conducción amplio, más bajo, de fácil acceso, cómodo gracias al asiento y su reposabrazos. La visibilidad es óptima. Aunque se presentó la 20L, esta unidad esta disponible en dos capacidades: 2000 y 1600 Kg, teniendo la inclinación del tablero en las horquillas. Puede llegar hasta los doce metros de altura.

El modelo CQD20L ofrece un potente rendimiento y un funcionamiento silencioso gracias a sus bombas hidráulicas mejoradas y sus potentes motores de elevación (11,75 kW para el modelo CQD16L y 20 kW para el modelo CQD20L) que le permiten, en el caso de la mayor, mantener la capacidad nominal hasta los seis metros y medio, pudiendo con 600 Kg a los doce metros de altura.

Estos modelos tienen una dirección 360º, lo que aporta a los usuarios los siguientes beneficios:

1. Mayor maniobrabilidad: Permite giros más cerrados y precisos, lo que facilita la conducción en espacios reducidos.
2. Eficiencia en la operativa: Reduce la necesidad de maniobras repetitivas, optimizando el tiempo de trabajo.
3. Cambio de dirección sin detenerse: La carretilla puede moverse en sentido contrario sin necesidad de frenar completamente, mejorando la fluidez del movimiento.
4. Reducción del desgaste de neumáticos: Al facilitar los giros y cambios de dirección, se reduce la fricción y el desgaste de las ruedas.
5. Mayor seguridad: Mejora el control del operador en entornos con alta densidad de estanterías o tránsito de otros vehículos.
6. Menor fatiga del operador: Se requieren menos movimientos bruscos, lo que disminuye el esfuerzo físico del conductor.
7. Optimización del espacio en almacenes: Ideal para pasillos estrechos, ya que permite aprovechar mejor el área de almacenamiento.

CARRETILLA TODO TERRENO

La CPCD-XW98C-RT4 es una carretilla todo terreno de 2.5T a 3.5T equipada con motor KUBOTA V2607-CR-TE5B, euro V ideal para ser usada en situaciones que requieren una logística exterior, en obras para mover estructuras prefabricadas y los materiales para la construcción, en el transporte de fertilizantes, semillas y herramientas agrícolas además de para transportar troncos y madera procesada en la industria forestal.

En el desarrollo de esta carretilla se han tenido en cuenta la comodidad y la facilidad de manejo. A ello contribuyen el asiento y la cabina flotantes.  Además del amortiguador de goma entre los bastidores y el eje de dirección, el amortiguador compuesto del motor y el tren de potencia totalmente flotante logran una conexión flexible entre los bastidores y el sistema de conducción, con lo que se reducen significativamente las vibraciones de desplazamiento y las vibraciones del sistema de conducción.

El espacio extra para los pies disminuye significativamente la fatiga del operador, el escalón antideslizante hace que entrar y salir sea fácil y seguro. La visibilidad es óptima. El nuevo diseño del volante, el nuevo sistema de frenos y las palancas de fácil manejo proporcionan una conducción excepcional.

La pantalla LCD de nuevo desarrollo tiene funciones más completas. Muestra completamente el estado de la carretilla, los códigos de avería y otras informaciones de interés para el conductor.

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Con la asistencia de 145 personas, la Convención anual se llevó a cabo a caballo entre el Hotel Exe Boston y Riproman, este año con “la empresa familiar” como centro, en la que intervinieron Macarena Selva, Directora del Programa Master en Economía y Dirección de Empresas en San Telmo Business School, y Alejandro Ehlis, Director General del Grupo que lleva su apellido. La conferencia de despedida estuvo a cargo de Javier Sirvent, quien tomó como punto de partida la que ya impartiera en Vallromanes en el año 2017 a fin de comparar lo que entonces dijo que sucedería con la realidad, y ofrecernos una perspectiva de qué pasará en los próximos años.

Por parte de asociados y proveedores intervinieron Pedro Fernández de COSFERLA para presentarnos su TRENLA, y Eduard Moncunill de Nutriset para hablarnos de la ergonomía aplicada a los asientos.

Entre unas y otras, los asistentes se desplazaron en la tarde del primer día a las instalaciones de RIPROMAN en las que pudieron ver las primeras MB dedicadas a agricultura y espacios verdes, de los que destacaba un espectacular rodillo de nueve metros de ancho. También allí, un TRENLA y diversos equipos de pesaje de RAVAS.

El TRENLA sobresalió como una solución modular que tiene por finalidad automatizar la carga y descarga de grandes líneas de producción. Aunque parece proyectado para la industria del sector del automóvil su aplicación puede extenderse a cualquier industria manufacturera y de servicios logísticos.

De las presentaciones, el Gerente de la Central subrayó cómo en ÁTICA REDEX conviven dos generaciones en una. Reconoció no haber estado a la altura en los últimos años e informó de que este era el momento de hacer un reset, de volver a empezar. Para ello propuso un modelo en el que partiendo de volver a hablar con todos (asociados y proveedores) se redefiniera, rediseñara y reinventara todo el modelo utilizando la tecnología como facilitadora. Todo ello basado en tres pilares: la visión, las personas (equipo) y los sistemas y procesos.

Mezclando lo físico con lo digital, a lo que llamó Phygital, integrándolo con el fin de crear experiencias que tengan la capacidad de IN-FLUIR en la consciencia de todos, asociados y proveedores, generando una MOTIV-ACCIÓN centrada, coherente y enfocada para volver a preguntar, volver a escuchar y reiniciar el proceso una y otra vez hasta conseguir que la Central pueda dar el servicio soñado por todos.

Ángel García-Muñoz

Ángel García-Muñoz habló de la importancia de la integración como concepto. El equipo presentado por COSFERLA era un claro ejemplo en cuanto a esto. Por un lado, se ponen en marcha distintos equipos para realizar una misma tarea, por otro se integra la necesidad de un asociado con la solución que otro puede aportar. Algo parecido ocurrirá con la nueva carretilla triciclo sobre cuyo diseño trabaja la Central. Sobre un chasis fabricado por un tercero se integrarán distintos componentes pertenecientes a los proveedores de la Central: batería, asiento, desplazador lateral, sistemas de iluminación, gestión de flotas y quién sabe si en un futuro cercano, no se incluirá también la propia electrónica del conjunto.

Macarena Selva

Macarena Selva habló de las dificultades del proceso sucesorio, el mayor reto que afrontan las empresas familiares. De la importancia de planificar el legado a través de la formación, comunicando eficientemente y contando con la colaboración de todos los intervinientes. De cómo gestionar las diferencias desde la armonía, el respeto y el consenso.

Pero por encima de todo, trabajar duro para tener una empresa sana y suficiente. Una empresa que aleje el conflicto y genere motivación.

Alejandro Ehlis

Alejandro Ehlis primero presentó su empresa. No comentamos nada porque a ella dedicamos un espacio específico en este número 25 de IMAGINE.  Sobre el protocolo, su segunda presentación, definido como el “Acuerdo entre socios familiares, titulares de bienes y derechos que desean gestionar de manera unitaria y preservar a largo plazo, cuyo objeto es regular la organización corporativa y las relaciones profesionales y económicas entre la Familia y la Empresa” comentó que debe tener como objetivos: garantizar la unidad y armonía familiar, preservar la empresa y profesionalizarla. A él le precede la creación de un Consejo de Familia.

En la línea de lo explicado por Macarena apuntó que el Consejo de Familia tiene como finalidad educar, comunicar y planificar el futuro que desean los accionistas además de gestionar la relación entre familia propietaria y empresa. En cualquier caso, el Consejo de Familia deberá identificar los problemas que puedan surgir entre los miembros de la familia y con la empresa, con el fin de ayudar a resolverlos.

Alejandro destacó que en el caso de Ehlis “se acordó, con el objetivo de preservar la armonía familiar existente y profesionalizar el ámbito de la gestión, excluir a los miembros familiares de la posibilidad de trabajar en EHLIS, en especial a “los políticos” en clara referencia a maridos y hermanos.” No obstante, nos comentó que dejaron abierta la excepción a esta norma previa aprobación del Consejo de Familia.

En la encuesta realizada sobre el formato a utilizar en próximas convenciones se impuso la continuidad por un 67 a 33% y una periodicidad anual (74%). Es de destacar que de quienes apostaron por el cambio de formato, el 94% era partidario de hacer el encuentro cada dos años, tal y como se hace en Francia dentro del entorno de CAP ALLIANCE.

En dicha encuesta se recogieron más de cien ideas que ahora deben ser filtradas y tenidas en cuenta para futuras convocatorias.

Javier Sirvent

Javier Sirvent, como ya anticipara, nos informó de que estamos cerca de llegar a conseguir energía ilimitada derivada de los nuevos descubrimientos acelerados por la Inteligencia Artificial. Esta se ha convertido en la estrella de nuestro día a día. La transición hacia una sociedad post-escasez, impulsada por avances en Deep Learning y de nuevo de la inteligencia artificial, prometen transformar radicalmente la economía, la sociedad y la existencia humana. Es ya un hecho que los robots empiezan a tener una gran presencia en procesos industriales hasta ahora reservados a humanos.

El valor de las cosas se está redefiniendo. En un mundo donde los bienes esenciales son abundantes y baratos, el valor económico se desplazará hacia bienes y servicios no materiales, como el arte, las experiencias únicas y la atención humana.

Las naciones ricas en recursos naturales podrían perder influencia, mientras que aquellas a la vanguardia de la innovación en IA y tecnologías de la abundancia podrían ganar poder, posiblemente dando lugar a una nueva forma de “colonialismo tecnológico”. Los estados tendrán que adaptarse.

Con las necesidades básicas garantizadas, la autorrealización y la búsqueda de significado se convertirán en prioridades. Esto podría dar lugar a nuevas filosofías y movimientos sociales centrados en el propósito y la contribución, modificando la hasta ahora conocida Pirámide de Maslow.

Las jerarquías basadas en la riqueza material podrían desvanecerse, siendo reemplazadas por estratificaciones basadas en la creatividad y la influencia. La educación se centrará en el desarrollo personal, la exploración creativa y la gestión de la abundancia, en lugar de preparar a las personas para carreras tradicionales. De nuevo aquí la IA tendrá un papel importante.

En resumen, la transición hacia una sociedad post-escasez nos planteará tanto oportunidades como desafíos. La clave para navegar en este futuro radicará en cómo elijamos utilizar la tecnología para dar forma a nuestro destino colectivo, priorizando la sabiduría, la compasión y una visión audaz de lo que la humanidad puede llegar a ser.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

1. ASOCIADO DEL AÑO DE MANEJO DE MATERIALES (CARRETILLAS): CARRETILLAS CARODE

Segundo premio: GRUPO INFICAL

• ASOCIADO DEL AÑO DEL ÁREA AGRÍCOLA: BERRO BIDE

Segundo premio: CHAVANEL

• ASOCIADO DEL AÑO DE CONSTRUCCIÓN Y PLATAFORMAS: REMSA

• PROVEEDOR DEL AÑO: REDDOT

Segundo premio: MOLDTRANS

• TRAYECTORIA PROFESIONAL: LUIS MANUEL DE SANCHA BECH

• ATLAS CONMEMORATIVO: JOAQUIM AMAT (NUTRISET)

• ASOCIADO MB DEL AÑO: PEGAMO NAVARRA

• CLUB DE LAS 100: GRUPO INFICAL Y GRUPO PEGAMO

• VENDEDOR MB DEL AÑO: IMANOL RUBIALES PALOMARES

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Un número especial dedicado a la empresa familiar y a la Convención celebrada el pasado septiembre en Zaragoza. En portada, Luis Manuel de Sancha, premio a la trayectoria profesional. En el interior, sus habituales secciones “empresa familiar”, “aprendiendo de la historia”, “medi-cine” y “comida para pensar” además de un artículo dedicado a CARODE, asociado del año 2023 seguido de las principales actividades llevadas a cabo por la Central en el último trimestre y el ejemplo inspirador del Grupo Ehlis.

El editorial dedicado a la idea de RENACER, recordando viejos tiempos en Gante, muy en los inicios, en los que nació un maravilloso espíritu con el Cirque du Soleil de fondo. Espíritu que con sus altibajos nos ha traído hasta el presente. Espíritu que nos gustaría renovar en este 2025 de incertidumbre.

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En portada JAVIER SIRVENT, a caballo de la tecnología. Su intervención en la APM de 2017, predicciones y realidad en 2024.

La editorial, “Historia de dos ciudades, De Detroit a Quingdao pasando por Bilbao”, sobre el declive de Occidente.

Empresa familiar, el rincón de Jordi Tarragona … ¿y a la tercera cerró?. El problema sucesorio como fondo.

En aprendiendo de la historia esta vez “el auge y caída de los Playmobil”, cuando a una tormenta se le suma la falta de liderazgo en el relevo generacional.

Nuestras participaciones en Tours y FIMA.

Somos red presenta a SUINTECO, SERVEM, DE HARO MAÑAS y TRACMUR. En nuestros proveedores hablamos de LONKING y EVERUN.

En clave de futuro traemos el ROMA, herramienta agrícola que debería servir de inspiración a otros sectores.

Sergio Dominguez esta vez aborda en MEDI CINE la película de “Tucker: un hombre y su sueño”, artículo que enlaza con la Detroit de la editorial y que habla de la lucha de un emprendedor visionario contra el estatus quo de su tiempo, curiosamente desaparecido del mapa con el pasar de los años.

En el artículo de viajes, Qingdao, una de las ciudades más bellas de China, en otros tiempos colonia alemana y en consecuencia conocida por la famosa cerveza que lleva su nombre.

Y en sabías que … Carmen del Pozo, nuestra empleada más antigua. 

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