The impact, importance, and influence of family businesses on economies and societies worldwide are undeniable. In countries like Italy and Mexico, 90% of companies are family-owned, while in Spain, the figure stands at 71%. However, despite their prevalence, only a third of family businesses make it to the second generation, and a mere 5% to 10% survive to the third and fourth generations. This highlights the critical need for establishing robust corporate governance structures from the outset to ensure the long-term success and continuity of family businesses.
Family businesses face a unique challenge of balancing the evolution of their enterprises alongside the complexities of generational transitions within the family. This dual priority often gives rise to seemingly conflicting objectives, such as tradition versus innovation and family cohesion versus business growth. Even in times of stability, the continuous growth of both the business and the family can strain internal dynamics, necessitating a careful approach to governance.
navigating the complexities of family business governance requires a proactive approach that embraces change, fosters transparency, and prioritizes inclusivity. By establishing clear objectives, engaging diverse perspectives, and redefining success, family businesses can build resilience, ensure longevity, and leave a lasting legacy for future generations
The Role of Corporate Governance:
the establishment of robust corporate governance structures is imperative for family businesses aiming for sustainability and profitability over generations. By integrating family protocols, shareholder assemblies, and boards of directors, businesses can navigate challenges, foster growth, and ensure the preservation of their legacy in the ever-evolving business landscape.
Successful multigenerational family businesses prioritize continuous reinvention, actively engaging in the disruption process rather than passively observing it. Transparent communication and the inclusion of diverse perspectives, particularly through independent board members, are also key components. Furthermore, decision-making processes involve family members in critical discussions, ensuring their input in significant matters.
Learning from Crisis:
Achieving a clear understanding of the company’s objectives and a commitment to learning from both successes and failures are essential aspects of effective governance. While family businesses are often praised for their agility, vulnerabilities can arise, particularly when key decision-makers are unavailable or overwhelmed. Concentrated decision-making power and resistance to governance principles can exacerbate these challenges, leading to internal divisions and missed opportunities for adaptation.
Addressing Governance Challenges:
Multigenerational family businesses must continually reassess their purpose and adapt to evolving circumstances. Rather than resisting change, many are using critical conversations to redefine their values and legacy. These discussions set the stage for success by guiding the distribution of power and performance evaluation.
Defining Purpose:
A clear sense of purpose serves as a guiding force for family businesses, informing decisions related to power dynamics and performance evaluation. Once a purpose is established, families can allocate responsibilities and design policies to foster communication, collaboration, and conflict resolution. This inclusive approach extends to succession planning, transforming it from a risky event into a collaborative process that benefits both the family and the business.
Expanding Notions of Success:
By defining a purpose that goes beyond financial metrics, family businesses can measure success in broader terms. Many are expanding their definition of «family capital» to include human, social, and traditional objectives alongside financial profitability.
We can advise companies to design good corporate governance that can help family businesses on their path to growth and sustainability.
The impact, importance, and influence of family businesses on economies and societies worldwide are undeniable. In countries like Italy and Mexico, 90% of companies are family-owned, while in Spain, the figure stands at 71%. However, despite their prevalence, only a third of family businesses make it to the second generation, and a mere 5% to 10% survive to the third and fourth generations. This highlights the critical need for establishing robust corporate governance structures from the outset to ensure the long-term success and continuity of family businesses.
Family businesses face a unique challenge of balancing the evolution of their enterprises alongside the complexities of generational transitions within the family. This dual priority often gives rise to seemingly conflicting objectives, such as tradition versus innovation and family cohesion versus business growth. Even in times of stability, the continuous growth of both the business and the family can strain internal dynamics, necessitating a careful approach to governance.
Navigating the complexities of family business governance requires a proactive approach that embraces change, fosters transparency, and prioritizes inclusivity. By establishing clear objectives, engaging diverse perspectives, and redefining success, family businesses can build resilience, ensure longevity, and leave a lasting legacy for future generations.
The Role of Corporate Governance:
The establishment of robust corporate governance structures is imperative for family businesses aiming for sustainability and profitability over generations. By integrating family protocols, shareholder assemblies, and boards of directors, businesses can navigate challenges, foster growth, and ensure the preservation of their legacy in the ever-evolving business landscape.
Successful multigenerational family businesses prioritize continuous reinvention, actively engaging in the disruption process rather than passively observing it. Transparent communication and the inclusion of diverse perspectives, particularly through independent board members, are also key components. Furthermore, decision-making processes involve family members in critical discussions, ensuring their input in significant matters.
Learning from Crisis:
Achieving a clear understanding of the company’s objectives and a commitment to learning from both successes and failures are essential aspects of effective governance. While family businesses are often praised for their agility, vulnerabilities can arise, particularly when key decision-makers are unavailable or overwhelmed. Concentrated decision-making power and resistance to governance principles can exacerbate these challenges, leading to internal divisions and missed opportunities for adaptation.
Addressing Governance Challenges:
Multigenerational family businesses must continually reassess their purpose and adapt to evolving circumstances. Rather than resisting change, many are using critical conversations to redefine their values and legacy. These discussions set the stage for success by guiding the distribution of power and performance evaluation.
Defining Purpose:
A clear sense of purpose serves as a guiding force for family businesses, informing decisions related to power dynamics and performance evaluation. Once a purpose is established, families can allocate responsibilities and design policies to foster communication, collaboration, and conflict resolution. This inclusive approach extends to succession planning, transforming it from a risky event into a collaborative process that benefits both the family and the business.
Expanding Notions of Success:
By defining a purpose that goes beyond financial metrics, family businesses can measure success in broader terms. Many are expanding their definition of «family capital» to include human, social, and traditional objectives alongside financial profitability.
We can advise companies to design good corporate governance that can help family businesses on their path to growth and sustainability.
The impact, importance, and influence of family businesses on economies and societies worldwide are undeniable. In countries like Italy and Mexico, 90% of companies are family-owned, while in Spain, the figure stands at 71%. However, despite their prevalence, only a third of family businesses make it to the second generation, and a mere 5% to 10% survive to the third and fourth generations. This highlights the critical need for establishing robust corporate governance structures from the outset to ensure the long-term success and continuity of family businesses.
Family businesses face a unique challenge of balancing the evolution of their enterprises alongside the complexities of generational transitions within the family. This dual priority often gives rise to seemingly conflicting objectives, such as tradition versus innovation and family cohesion versus business growth. Even in times of stability, the continuous growth of both the business and the family can strain internal dynamics, necessitating a careful approach to governance.
navigating the complexities of family business governance requires a proactive approach that embraces change, fosters transparency, and prioritizes inclusivity. By establishing clear objectives, engaging diverse perspectives, and redefining success, family businesses can build resilience, ensure longevity, and leave a lasting legacy for future generations
The Role of Corporate Governance:
the establishment of robust corporate governance structures is imperative for family businesses aiming for sustainability and profitability over generations. By integrating family protocols, shareholder assemblies, and boards of directors, businesses can navigate challenges, foster growth, and ensure the preservation of their legacy in the ever-evolving business landscape.
Successful multigenerational family businesses prioritize continuous reinvention, actively engaging in the disruption process rather than passively observing it. Transparent communication and the inclusion of diverse perspectives, particularly through independent board members, are also key components. Furthermore, decision-making processes involve family members in critical discussions, ensuring their input in significant matters.
Learning from Crisis:
Achieving a clear understanding of the company’s objectives and a commitment to learning from both successes and failures are essential aspects of effective governance. While family businesses are often praised for their agility, vulnerabilities can arise, particularly when key decision-makers are unavailable or overwhelmed. Concentrated decision-making power and resistance to governance principles can exacerbate these challenges, leading to internal divisions and missed opportunities for adaptation.
Addressing Governance Challenges:
Multigenerational family businesses must continually reassess their purpose and adapt to evolving circumstances. Rather than resisting change, many are using critical conversations to redefine their values and legacy. These discussions set the stage for success by guiding the distribution of power and performance evaluation.
Defining Purpose:
A clear sense of purpose serves as a guiding force for family businesses, informing decisions related to power dynamics and performance evaluation. Once a purpose is established, families can allocate responsibilities and design policies to foster communication, collaboration, and conflict resolution. This inclusive approach extends to succession planning, transforming it from a risky event into a collaborative process that benefits both the family and the business.
Expanding Notions of Success:
By defining a purpose that goes beyond financial metrics, family businesses can measure success in broader terms. Many are expanding their definition of «family capital» to include human, social, and traditional objectives alongside financial profitability.
We can advise companies to design good corporate governance that can help family businesses on their path to growth and sustainability.
#Innovation #DiversityAndInclusion #ImpactOfFamilyBusiness #BestpPractices #FamilyBusiness #Sustainability #FamilyProtocol #CorporateGovernance
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]]>En un mundo que evoluciona rápidamente hacia un nuevo orden económico, la creación del Nuevo Banco de Desarrollo (NBD) por parte de los países BRICS+ marca un hito significativo. Este desarrollo simboliza la emergencia de nuevas potencias en el escenario mundial y plantea un desafío directo a las instituciones financieras tradicionales.
Según Dilma Rousseff, presidenta del NBD, se espera que los países miembros del BRICS+ superen al G7 en términos de contribución al PIB mundial en los próximos cuatro años. Este pronóstico, anunciado en la Cumbre Mundial de Gobiernos en Dubai, destaca un aumento en la participación del grupo BRICS del 35% actual a 40% en 2028, en contraste con una disminución proyectada para el G7 hasta el 27.8%.
Este banco, con sede en Shanghái y un capital autorizado de 100 mil millones de dólares, emerge como una alternativa a las instituciones dominadas por Occidente. Desde su creación, junto con el Acuerdo de Reservas de Contingencia, el NBD ha desempeñado un papel crucial en el apoyo financiero a sus países miembros, especialmente en tiempos de dificultades financieras.
Con 98 proyectos aprobados y una cartera de 33 mil millones de dólares, el NBD enfoca un 40% de sus préstamos en proyectos relacionados con el clima. Este enfoque demuestra un compromiso con la sostenibilidad ambiental, equilibrando el crecimiento económico con la protección del medio ambiente, pero que contrasta con el enfoque de la agenda verde occidental, que supone en desafío para la mayor parte de las pymes del mundo occidental.
La reciente expansión del NBD, incluyendo nuevos miembros como Egipto, Bangladés y los Emiratos Árabes Unidos, junto con 15 solicitudes adicionales de membresía, entre otras, Venezuela, subraya su creciente influencia. La incorporación de estos miembros, muchos de los cuales son importantes productores de petróleo, augura un aumento significativo en el capital disponible y promueve un importante desarrollo económico dentro del bloque.
A diferencia del FMI y el Banco Mundial, el NBD ofrece apoyo a través de una variedad de instrumentos financieros sin imponer condiciones políticas o económicas restrictivas. Su estructura de gobernanza garantiza que cada miembro fundador tenga un voto igualitario, promoviendo un enfoque más equitativo y democrático en la toma de decisiones.
Por otro lado, la estrategia del NBD de promover la desdolarización y el financiamiento en monedas locales, supone además un paso audaz hacia la independencia financiera de sus miembros. En un mundo donde las instituciones financieras occidentales han dominado durante largo tiempo, el NBD representa una alternativa sostenible que podría acelerar la transición hacia un orden multipolar más equitativo, representando el impulso de los BRICS+ hacia una mayor prominencia en la economía mundial, que restaría liderazgo a las economías occidentales.
La entrada El Nuevo Banco de Desarrollo de los BRICS: un Motor de Crecimiento Global que desafía la estructura de poder global existente aparece primero en Comerciando global.
]]>La entrada El impacto de la geopolítica en los negocios aparece primero en Comerciando global.
]]>Política y negocios, negocios y política, los dos campos van de la mano como uno siempre afecta al otro. Una nueva ley puede cambiar drásticamente el juego económico de la noche a la mañana y alterar la estrategia de una empresa para su futuro. Al mismo tiempo, el sector empresarial tiene un control eficaz sobre los políticos y ejerce una enorme influencia en la orientación de la política de una nación. Como resultado de esta relación inquebrantable entre los dos pilares del mundo moderno, las empresas deben contemplar el futuro posible en las acciones de un gobierno antes de invertir.
Esta investigación es fundamental cuando se busca invertir en un entorno internacional de cambios repentinos como una guerra, un rápido deterioro de las relaciones o cualquier evento que altera el estatus global tradicional puede convertir lo que parecía un activo rentable en una pérdida inimaginable. Los peligros de la inversión internacional en un mercado riesgoso han llegado en el centro de atención durante el último mes, ya que se impusieron sanciones debilitantes a Rusia en respuesta a su bárbara invasión de Ucrania. Cualquier activo que las empresas occidentales tuvieran allí, se puso en riesgo, dado el éxodo de muchas de ellas ante la amenaza de sanciones o por presión política.
El impacto negativo de la geopolítica se incrementará a medida que crezca la división en el mundo. Asistimos a nivel global a la disputa entre Estados Unidos, que busca mantener su estatus como potencia hegemónica mundial, y China que busca precisamente sacudirlo.
Así, China busca expandir su influencia en los países en desarrollo a través de su cinturón de influencia. El último éxito de China es el reciente acuerdo con las Islas Salomón, que permitirá a China construir una base militar en esta cadena de islas estratégicamente en el sur del Pacífico. Mientras tanto EE.UU. intenta detener el ascenso chino a través de la guerra comercial, que ha continuado durante la presidencia de Biden, campañas contra empresas como Huawei y la denuncia de los abusos del régimen chino a los derechos humanos.
Por otro lado, En 2020, la pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto cómo la ruptura de la cadena de suministro global, provoca desastres de forma global, y situaciones autárquicas. La cuestión clave a analizar, es si el populismo promueve igualmente el aislacionismo y la autarquía, alejándose de la interconexión global que el mundo requiere para prosperar. Estos movimientos se enfocan en mejorar los beneficios para los ciudadanos nacionales, lo que se traduce en altos aranceles sobre los bienes importados y una reducción significativa de la inmigración para proteger el empleo doméstico, aun costa de crear precios más altos para los consumidores. Estos movimientos políticos pueden provocar efectos sustanciales en la economía, que todas las empresas deben tener en cuenta al pensar en invertir en entornos internacionales. La decisión de invertir en naciones cada vez más aislacionistas, podría volverse perjudicial si se implementan medidas que alejan al país de una economía globalizada.
Por lo tanto, la geopolítica puede hacer rentable o convertirse en una inversión desastrosa. Una inversión en activos con rendimientos notables, pueden perder valor inmediatamente si la situación geopolítica se deteriora. Es por ello fundamental que las empresas analicen adecuadamente el clima político de sus inversiones de forma exhaustiva. Esta investigación será cada más crítica, dado que el mundo está entrando en un período de crisis e inestabilidad creciente. Por otro lado, también hay que considerar que determinadas inversiones arriesgadas, pueden tener una enorme recompensa. Es crítico que una empresa entienda completamente el nivel de riesgo que está asumiendo y cómo puede prepararse en este caso.
En Comerciado Global podemos acompañar a la empresa en sus estrategias de internacionalización el análisis geopolítico, con la colaboración de diferentes miembros de nuestro equipo.
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]]>Hoy venimos a contaros algo muy interesante, y es la razón, en este caso varias razones, por las que deberías internacionalizar tu empresa de forma digital. Para aprovechar las oportunidades de este nuevo ecosistema digital, tecnológico y conectado, la internacionalización y transformación digital deben formar parte de tu estrategia empresarial.
El hecho de internacionalizar tu empresa de manera digital tiene muchos aspectos positivos y beneficiosos para tu negocio, entre los que se encuentran:
- Posibilidad de abrir nuevos mercados e incrementar el volumen de clientes.
- Crecimiento de la empresa, por lo que, los beneficios también aumentarán y esto conllevará a la creación de nuevos puestos de trabajo.
- Protección ante hipotéticas crisis económicas futuras, debido a que estarías diversificando el riesgo. Por ello, si el negocio se resiente en un territorio en concreto, se podrán paliar las pérdidas de dicho territorio con las ganancias obtenidas en otro.
Dicho esto, lo más importante para internacionalizar tu empresa de forma digital es construir una sólida presencia en Internet, culturalmente afín a los territorios objetivo para los que estés planificando tu expansión comercial. A continuación, te contamos las cuatro claves fundamentales que tiene que desarrollar tu empresa.
1. Crear un sitio web en los idiomas y variantes geográficas de los territorios objetivo.
Si tu territorio objetivo tiene un idioma diferente al castellano, es indispensable que traduzcas los contenidos de tu página web al idioma o idiomas que se hablen en esa zona geográfica. Para ello, te recomendamos lo siguiente:
- Encargar esta labor a traductores profesionales y nativos especializados en el marketing online.
- Asegurarte, de que una vez implementada la versión multidioma en tu página web, el cambio de un idioma a otro sea sencillo e intuitivo.
- Dar importancia, también, a las variedades dialécticas nacionales, es decir, si tu territorio objetivo es México (país en los que se habla el castellano), adecuar las palabras y forma de hablar de esa zona geográfica.
2. Posicionamiento web en los mercados objetivo.
Una vez que la página web de tu empresa o negocio está correctamente traducida a todos los idiomas necesarios, es importante optimizarlo a nivel SEO teniendo en cuenta los condicionantes del posicionamiento web orgánico en cada territorio objetivo. De esta manera, conseguirás que tu empresa destaque en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda cuando los usuarios hagan consultas en Internet relacionadas con tu negocio.
Ahora bien, al igual que el buscador predominante en Occidente es Google, el trabajo SEO debe centrarse en otros si éstos son los más utilizados en nuestro territorio objetivo. Por ejemplo, en Rusia el buscador más conocido es el Yandex y en China el Baidú.
3. Publicidad online multidioma y segmentada geográficamente.
Invertir en publicidad es algo esencial a la hora de darte a conocer, y más cuando estás empezando a internacionalizar tu empresa. En el ámbito online existen dos opciones diferentes de hacerlo:
- Publicidad en la red de Google: con anuncios de Adwords (resultados patrocinados que aparecen en las páginas de resultados de búsqueda) o con anuncios Display (banners que el usuario se encuentra mientras está navegando).
- Publicidad en redes sociales: Facebook es una de las más populares a nivel mundial y LinkedIn es muy interesante para negocios B2B.
En ambos casos, será vital ayudarse y apoyarse en creatividades multidioma, las cuales sean llamativas e idóneas para el público de nuestro territorio objetivo. También, cabe destacar que la segmentación de públicos debe estar coordinada por un profesional SEM, que tiene que ser capaz de optimizar las campañas para tu empresa.
4. Marketing de contenidos para mercados internacionales.
La última clave se basa en que cuando hayas conseguido una página web de calidad y unos buenos resultados SEO, mantengas vivo tu portal y trabajes para posicionarte en Internet como una marca de referencia y un proveedor de calidad. Para esta tarea, puedes contar con el marketing de contenidos, que cuando se ejecuta a nivel internacional, es primordial que:
- Esté coordinada por un especialista que la dote de coherencia transversal para que, a la misma vez, se respete el espíritu de la marca y se aprovechen las sinergias generadas entre los diferentes planes de contenido nacionales.
- Cuente con la participación de redactores, diseñadores gráficos y creadores de contenido nativos y conectados con la realidad de los territorios objetivo.
Desde Comerciando Global, te ofrecemos un diagnóstico de internacionalización, una herramienta para guiar a la empresa en el proceso y la toma de decisiones sobre las principales consideraciones a tener en cuenta para garantizar el éxito y minimizar el riesgo en el proceso de internacionalización, reconociendo diferentes errores en los cuales es fácil incurrir cuando se desea expandir el negocio. Todo ello, a través de una fácil herramienta de consultoría estratégica internacional digital.
Ahora cuéntanos: ¿no crees que ésta es una forma fácil y sencilla de internacionalizar tu empresa?, ¿sabes, verdaderamente, todos los beneficios que puede aportarle a tu negocio la expansión internacional?, ¿estarías interesad@ en recibir más información acerca del diagnóstico del potencial de internacionalización?
La entrada ¿Por qué no internacionalizar mi empresa de forma digital? aparece primero en Comerciando global.
]]>La igualdad entre mujeres y hombres es un principio universal reconocido en los ordenamientos jurídicos de casi todos los países, así como en diversos convenios internacionales relacionados con los derechos humanos. Es también un principio fundamental consagrado en el Tratado de la Unión Europea.
La normativa sobre igualdad regula también las materias sobre las que debe profundizar el diagnóstico previo: procesos de selección, de clasificación profesional, formación y promoción profesional, condiciones de trabajo, incluyendo auditorías de los salarios de mujeres y hombres en la organización, medidas en la misma para el ejercicio corresponsable de los derechos de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, análisis en su caso de infrarrepresentación femenina, o de las medidas para la prevención del acoso sexual y por razón de sexo.
Es necesario que las organizaciones perciban el significado de esta normativa en términos de atracción y retención del talento, en un mercado laboral en el que, en numerosos sectores, buena parte del talento emergente de las universidades es talento femenino. Por otro lado, el entorno, cada vez más sometido a grandes transformaciones y a una importante volatilidad, exige cambios en las estructuras de las organizaciones, así como en las formas de liderazgo, hacia esquemas menos jerárquicos, más inclusivos y en los que la cooperación de todo el talento disponible en la sociedad, resulta cada vez más necesario para conseguir que las empresas sean competitivas.
La investigación confirma también que las organizaciones que garantizan la igualdad de oportunidades tienen acceso a un grupo de talento mayor, minimizan los costes asociados con la rotación del personal, logran mejores resultados financieros, se perciben como empleadores de interés para personas que pueden elegir trabajar en las mejores empresas y, por tanto, capaces también de atraer a inversores y cumplir con indicadores de sostenibilidad. Es por tanto importante tomar medidas adicionales para introducir estrategias de igualdad de oportunidades en todas las áreas de la gestión de los recursos humanos.
De conformidad con la normativa, las empresas deben establecer medidas que integren el plan de igualdad o las políticas de igualdad en la definición de los objetivos que persiguen, así como medios para su implantación y desarrollo.
La normativa contempla explícitamente que la información hará referencia a las medidas adoptadas para asegurar la igualdad de género y las condiciones de trabajo, así como información sobre prevención y medidas para mitigar y reparar los posibles abusos cometidos.
El objetivo del diagnóstico del canal on-line de la Fundación Woman Forward es triple:
a) Por un lado, permitir a la organización analizar sus actividades en las principales áreas de gestión de Los resultados tienen como objetivo indicar qué áreas necesitan cambios y qué se puede hacer para mejorar el funcionamiento de las políticas de igualdad de oportunidades en la organización.
b) Permitir a las empresas profundizar en sus necesidades a través de un formato ubicuo, amigable y disponible en todo momento. Al gestionarse a través de una plataforma on-line, se adapta no solo a grandes, sino también a pequeñas y medianas empresas situadas en cualquier ubicación. Su formato pretende ser una fuente de asesoramiento y orientación para incorporar los principios de igualdad de oportunidades en la práctica de la empresa, así como las políticas adecuadas de recursos humanos y diversidad de género en las organizaciones
c) Para las empresas que lo deseen, formar parte del club de empresas de la Fundación WF y permitir que un equipo profesional analice sus áreas de mejora y proponga objetivos SMART (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y temporales), así como cambios necesarios para que la organización esté lista para atraer y retener el talento más adecuado sin discriminación, garantizando el cumplimiento de los derechos humanos y la legislación vigente, así como la ausencia de sesgos, que a menudo provocan fugas de talento y falta de alineamiento estratégico en la empresa, y por tanto, pérdida de competitividad.
La entrada El diagnóstico de igualdad como palanca de competitividad en la empresa aparece primero en Comerciando global.
]]>Hoy en día, las empresas, ya sean familiares, grandes o pequeñas, deben estar preparadas para sobrevivir a la feroz competitividad que existe, ya sea a nivel nacional o internacional. Dicho esto, la innovación y la internacionalización parecen ser motores fundamentales para su sostenibilidad. Hoy queremos contaros por qué son tan importantes las estrategias de innovación e internacionalización, en particular, para las empresas familiares.
En la mayoría de las economías, las empresas familiares desempeñan un papel fundamental, como agentes fundamentales de cohesión económica, al representar entre 65 y el 80 por ciento de las empresas del mundo. Su papel social es también importante, dado que representan la mayoría de las compañías en economías en transición y son una fuente importante de generación de empleo en una gran cantidad de países.
El objetivo de este artículo es presentar a las empresas familiares la importancia que tienen hoy en día la innovación y la internacionalización, las cuales van muy unidas, y hacerles reflexionar sobre si precisan de nuestros servicios de consultoría estratégica internacional, para que, de esta manera, conduzcan sus objetivos hacia la implementación de políticas de innovación y, por lo tanto, a su internacionalización.
Actualmente, con todo el proceso de globalización y la rapidez con la que avanzan las nuevas tecnologías, es imprescindible que las empresas familiares cuenten o tengan como objetivo próximo el hecho de establecer empresas en otros países y darle el peso que merece al aspecto de la tecnología y la innovación.
La innovación forma parte del ADN de las empresas familiares que quieren ser más competitivas, no se concibe en un entorno ajeno a la globalización, puesto que en su camino no existen límites geográficos. Nuestra sociedad, cada vez más globalizada, lo es por la creciente comunicación, interdependencia y accesibilidad de la información y el conocimiento.
Además, la internacionalización como estrategia de crecimiento es otro de los ejes fundamentales que se ha estudiado y cuya bibliografía previa ha resaltado que las empresas familiares que empiezan a exportar son más productivas que aquellas que no lo hacen, y son por ello capaces de soportar esos costes adicionales que conlleva la exportación. Es interesante resaltar que, en su comportamiento comercial, existe una estrecha relación entre la toma de decisión de acceder a nuevos mercados y la de innovar, esto quiere decir que, es más probable que las empresas familiares ingresen a los mercados internacionales si ven la innovación como un medio para abrir nuevos canales de distribución, penetrar nuevos mercados geográficos y reducir en costes de producción y/o comercialización.
Pero, por otro lado, también encontramos algunos inconvenientes. Uno de los problemas que surgen de las empresas familiares, nos enseña que estas organizaciones muestran características únicas, en tanto en cuanto en ellas la innovación y la internacionalización están influenciadas no solo por factores relacionados con la empresa, sino también por las características de la familia y los propietarios. Esto hace que dichas empresas no siempre estén a favor de ser asesorados por consultoras estratégicas.
Por ello, sería interesante que las empresas familiares conocieran nuestros diagnósticos (en este caso, sobre todo, el diagnóstico del potencial de internacionalización) en los que se evalúa el grado de alineamiento estratégico en la dirección, respecto a los objetivos que se han establecido y que pretenden conseguirse en un periodo de tiempo. Dichos diagnósticos ayudan a poder identificar los principales problemas y proporcionan las soluciones más adecuadas y que mejor encajan con su tipo de empresa, a través de nuestra red de profesionales y expertos, lo que conllevará a que las empresas sean potencialmente más rentables, más conocidas por su expansión internacional y más exitosas.
Nos encontramos en un escenario cada vez más rápidamente cambiante y en el que no se saben las cosas que pueden pasar de un momento a otro. Actualmente, estamos atravesando una situación muy complicada y delicada que, además, se está viviendo a nivel mundial, en el que las empresas, han de aprender a evolucionar muy rápido, y si la innovación, la internacionalización y la comunicación han calado en el núcleo de sus procesos, podrán encontrar nuevas oportunidades antes inimaginables que, bien aprovechadas, gracias además a la tecnología, marcarán el éxito de las mismas.
Ahora cuéntanos: ¿cómo te podemos ayudar?, ¿crees que tu empresa familiar es consciente de las oportunidades de la internacionalización y la innovación para superar las crisis?, ¿te gustaría hacer una demo on-line?
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]]>¿Por qué contratar el diagnóstico de competitividad y atractivo de la empresa?
¿Por qué contratar el diagnóstico de potencial de internacionalización?
¿Por qué contratar el diagnóstico de gestión de cada área de la empresa?
Clientes
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]]>La entrada Los 10 Retos actuales a la internacionalización y al sector del comercio aparece primero en Comerciando global.
]]>1. El cambio en los conceptos de globalización y localización:
Generando el término glocalización que da lugar a toda un serie de requisitos que cambian la manera de entender el comercio y los servicios, la forma de llevar a cabo los intercambios, la demanda del consumo, la prestación del servicio, la calidad, la inmediatez y nuevas exigencias de satisfacer la demanda local y el origen global de la producción.
2. Ha aumentado la necesidad de encontrar un nuevo planteamiento es el cambio radical que ha sufrido la economía mundial.
A medida que otras regiones del mundo han crecido más rápidamente, la cuota del comercio mundial de la UE ha ido disminuyendo en las últimas décadas, un proceso que se ha visto agravado por la recesión económica. La búsqueda de un crecimiento económico fuera de la Unión ya ha empezado… convirtiendo los intercambios en una mayor reto, fuera de la zona de confort que establece el marco jurídico comunitario, incrementando la incertidumbre y exigiendo mayor preparación por parte de todos los operadores en el ámbito del comercio exterior y en las empresas.
3. Un comercio intrarregional más intenso.
Puede deberse a una reacción frente a la disminución de la demanda, o al temor a la exclusión cuando los países competidores disponen de un mejor acceso a los mercados que les interesan. Hay quienes señalan, sin embargo, que el creciente regionalismo constituye un peligro para el multilateralismo, el libre comercio y, en definitiva, el bienestar de la comunidad internacional. Pero en realidad, el multilateralismo se contrapone al proteccionismo, no al regionalismo.
Algunas de esas normas preparan el camino para acuerdos de la OMC con mayor consenso. Los servicios, la propiedad intelectual, las normas ambientales y las políticas en materia de inversiones y competencia son cuestiones todas ellas que se plantearon en negociaciones regionales y se convirtieron después en acuerdos o cuestiones de debate en la OMC sobre las que aún hay que profundizar y avanzar. España por ejemplo es el país número 48 del mundo en defensa de la propiedad intelectual y hay una tolerancia pasmosa a la copia y al plagio. Se necesita que la sociedad en general y las empresas en particular, reaccionen frente a esta permisividad, que a su vez genera un posible nicho de mercado para modelos de negocio.
4. Las medidas no arancelarias que se están erigiendo en obstáculos al comercio.
Tienen el reto de encontrar un marco jurídico de aceptación y justificación global. Ya se trate de normas técnicas, de certificación de la conformidad, de prescripciones en materia de salud y seguridad o de reglamentación sobre los servicios, estas nuevas trabas al comercio son más difíciles de reglamentar
a nivel global, dado que una gran parte de ellas se basan en preferencias sociales, en valores locales o en especificidades comunales. De hecho, en general no tienen intención proteccionista: buscan más proteger al consumidor que al productor. Esto exige el nacimiento de una nueva política y nuevos estándares de
responsabilidad social empresarial y de respeto a los derechos humanos y los principios rectores.
5. La demanda de gobernanza.
En estas esferas normativas que se satisface hoy mediante la conclusión de acuerdos preferenciales, necesita nuevos consensos. El hecho de que los productos intermedios tengan que cruzar en múltiples ocasiones las fronteras de los países que participan en las cadenas de valor significa que se multiplicará el coste de las restricciones al comercio. No bastará con que los aranceles sean bajos sino que los regímenes de reglamentación deberán ser compatibles para garantizar el funcionamiento eficaz de estas cadenas de valor.
Asegurar la convergencia de la reglamentación es crucial dado el aumento del peso de las medidas no arancelarias. Si se quiere evitar una fragmentación del sistema comercial global, hay que buscar una mayor convergencia entre las reglas del comercio mundial y las normas, reglas y políticas que resulten de otros ámbitos de la economía. Dada la rápida evolución de la estructura del comercio mundial, restricciones a las importaciones se traducirán inevitablemente en una reducción de la competitividad de las exportaciones. Las empresas deben estar atentas y anticipar planes de contingencia ante estas amenazas que resurgir intermitentemente en distintos países en el mundo, como es el caso hoy en los EEUU, estableciendo planes de internacionalización alternativos.
7. El comercio internacional se presenta como el camino hacia el crecimiento.
La creación de empleo y reducción de la pobreza. Ofrece, de hecho, una fuente fiscalmente responsable de crecimiento para muchos países que hoy tienen graves dificultades en estimular sus economías dado su alto nivel de endeudamiento. A su vez, este hecho genera el reto que supone el acercamiento de productos de países en vías de desarrollo que pueden llegar sin dificultades a satisfacer la demanda de los países desarrollados, a precios más competitivos, desplazando su oferta.
8. La desaparición creciente de la intermediación
Ligada al desarrollo de internet y de las nuevas tecnologías. La transparencia en el mercado y el salto global de las fuentes de información, imponen reducciones en precios y abren todo un merco de oportunidades para que las empresas lleguen con sus productos al consumidor de forma cada vez más directa, eliminando todo tipo de estructuras de intermediación, a través de diferentes propuestas de plataformas tecnológicas.
9. La exigencia de una preparación continua ante todos los retos del conocimiento y a su vez de nuevas habilidades
Que cambian la manera de trabajar e imponen marcos más flexibles, equipos más diversos y multidisciplinares y la necesidad de desarrollar economías colaborativas del conocimiento con equipos
locales, que funcionen en la distancia y por proyectos, cambiando la estructura del empleo tal y como la conocemos. El recurso a plataformas de expertos para la gestión adecuada de demandas puntuales, es cada vez más, la única posibilidad de llevar a cabo un trabajo de calidad a la altura de la demanda.
10. la incorporación de talento
Sin género, diverso, multicultural, capaz de aportar nuevas ideas, innovar y anticipar problema y demandas, fruto también de un consumidor local, es la única respuesta de la empresa que quiera dar respuesta a las necesidades de los nuevos adprosumers y competir eficazmente.
Nuestra empresa, Comercaindo global, ha desarrollado productos de consultoría
digitales que responden al conocimiento que una empresa debe tener para poder desarrollarse internacionalmente. A través de cuestionarios on-line que funcionen como diagnósticos, o como productos para el asesor externo de la empresa, las pymes pueden conocer su análisis DAFOs, sus oportunidades y amenazas, y los puntos necesarios que necesitan desarrollar para afrontar todo el reto de este nuevo marco internacional, de forma interna y a precios irrisorios, en comparación con los actuales de consultoría, y desde donde quiera que se encuentren en el planeta, dado que la plataforma podrá operar en 5 idiomas de momento, con expertos glocales.
La entrada Los 10 Retos actuales a la internacionalización y al sector del comercio aparece primero en Comerciando global.
]]>La entrada Siete razones para empezar la internacionalización aparece primero en Comerciando global.
]]>La internacionalización es una estrategia empresarial que muchos directores generales de empresa deben considerar para el crecimiento del negocio y la dispersión del riesgo asociado a una único mercado.
Como cualquier cambio o evolución, la internacionalización representa tanto una oportunidad como un riesgo, así como una pregunta para muchos ejecutivos: ¿cuál es el potencial de internacionalización de mi empresa?
- La exportación permite motivar a los colaboradores en torno a un proyecto fuerte y ambicioso
- El desarrollo de la exportación es una fuente de ingresos para la empresa, que en ocasiones puede superar a la del mercado local
- El desarrollo de las exportaciones estabiliza la actividad empresarial y ayuda a evitar las crisis coyunturales de un solo mercado
- El desarrollo de exportaciones ayuda a mejorar la conciencia corporativa
- El desarrollo de las exportaciones proporciona información sobre la competencia extranjera
- La exportación ayuda a impulsar el negocio
- La exportación alimenta ideas de innovación
La internacionalización permite fidelizar a los equipos
La exportación proporciona una visión sobre la empresa que emprende positiva y ambiciosa, de crecimiento y expansión, útil par motivar al equipo puede ver en ello, posibilidades de que promoción y nuevas formas de lograr objetivos fijados. Para poder fidelizar al equipo en torno al proyecto, es necesario preparar la estrategia de internacionalización de forma seria y profesional, que permita poder de relieve las necesidades, debilidades y fortalezas del propio equipo. El diagnóstico de potencial de internacionalización de comerciando global, le dará las claves de todos los elementos a tener en cuenta, así como el grado de preparación de su empresa.
Desarrollo de las exportaciones: una fuente de evolución para la empresa:
La creciente importancia de la exportación es un hecho reconocido por todos los líderes. Embarcarse en un proyecto de desarrollo de exportaciones es un trabajo importante. implica viajar al extranjero, desarrollar una estrategia empresarial adecuada, para prospectar y estructurar los medios disponibles de la empresa y sus nivel de gestión. Todos estos pasos, a menudo requieren que las empresas tengan que fortalecer diversas áreas corporativas de soporte (tecnología, internet, medios de comunicación,…) que permiten a la empresa ser más competitiva, ganar rendimiento en el mercado y mejorar la gestión empresarial. El diagnóstico de gestión de las distintas áreas de la empresa de comerciando global, le permitirá descubrir el grado de preparación de su compañía y las necesidades de adaptación de las distintas áreas.
El desarrollo de las exportaciones estabiliza la actividad de la empresa:
El objetivo principal de embarcarse en el desarrollo de las exportaciones es, evidentemente, aumentar el volumen de negocios de la empresa, dado que la exportación hace posible conquistar nuevos mercados. Cuando el estudio de viabilidad de la exportación está bien realizado, la exportación puede ser una fuente de oportunidades que ofrezca importantes márgenes para la compañía. Para que el resultado sea positivo, es necesario analizar previamente el mercado de la empresa y su entorno. Para poder analizar los elementos a considerar en un mercado y sus riesgos, El diagnóstico del mercado y del entorno de comerciando global, permitirá a su empresa entender las cuestiones previas a considerar en el entorno de la empresa y el mercado de destino, para abordar cualquier estrategia de internacionalización con el mayor éxito posible.
El desarrollo de las exportaciones contribuye a mejorar la reputación de la empresa:
El desarrollo de la exportación es una forma de presentar a los clientes una imagen cualitativa positiva de la empresa (tanto nacionales como internacionales), que genera robustez en la misma y confianza en el cliente, debido precisamente a que supone una puesta al día y generar un grado de competitividad adecuado, antes de poderse emprender con éxito. Todo ello permite a su vez, tener acceso a mercados más grandes e incrementar el potencial de ingresos de la compañía.
El desarrollo de las exportaciones hace posible aprender sobre la competencia extranjera:
El desarrollo de la exportación en una empresa es una oportunidad para estudiar el grado de competitividad del mercado en los países objetivo, así como de conocer la potencial competencia local. La presencia de la empresa en varios países genera nuevos potenciales y sinergias para la misma con diversas ventajas:
- La empresa puede situar mejor su oferta en diferentes mercados de destino
- Cambia su posicionamiento en relación con los competidores locales, porque tiene mayor conocimiento para atacar y defenderse de la competencia
- Mejora su propio conocimiento del sector de actividad de su negocio e incluso de la gestión del negocio, impulsando la competitividad global.
El diagnóstico de la actividad de la empresa y de la competitividad del mercado de comerciando global, permitirá a su empresa conocer las claves para entender cómo evaluar la competencia e incrementar la competitividad de las diferentes actividades de su compañía.
El desarrollo de las exportaciones contribuye a dinamizar la empresa:
Cuando se decide iniciar una estrategia de internacionalización, la empresa debe adaptar necesariamente su organización, cambiar sus hábitos, crear un servicio de exportación, cuestionar parte de su funcionamiento para incorporar nuevos procesos y actividades, lo cual puede ser muy beneficioso para que la empresa mejore su competitividad y su gestión.
En particular en relación con todas aquellas actividades relacionadas con el área comercial tanto internamente: estructura de ventas, reclutamiento, nueva estrategia… como de forma externa para al capitación de clientes: asistencia a ferias comerciales, anuncios especiales, estudios de mercado…. El diagnóstico de gestión de las distintas áreas de la empresa de comerciando global, le permitirá descubrir el grado de preparación de su compañía y las necesidades de adaptación de las distintas áreas.
Desarrollo de exportaciones alimenta ideas de innovación:
Estar presente en mercados exteriores implica afrontar nuevos hábitos de vida con nuevas necesidades, nuevas formas de pensar y en ocasiones nuevos productos o usos de los mismos, que requiere un estudio de viabilidad previo para estudiar la adecuación de los productos o servicios propuestos por la empresa y las características del mercado de exportación. El estudio que la empresa deberá desarrollar, a menudo le permitirán evolucionar su oferta y/o las características de sus productos promoviendo la innovación. El diagnóstico de potencial de internacionalización de comerciando global, le dará las claves sobre los elementos a tener en cuenta para la adaptación del producto a los distintos mercados.
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]]>Entender las palancas de la globalización, implica una nueva mirada a la arquitectura del comercio internacional. La creciente injerencia de los microempresarios en el comercio, la facilidad de acceso a todos los niveles de información y la aparición de mercados en internet están interrumpiendo los mecanismos tradicionales del comercio internacional. La pericia relacionada con el enfoque del mercado ya no es prerrogativa de grandes empresas, o de empresas especializadas; los mercados pueden ser accesibles a todos a través de bases de datos, redes sociales o motores de búsqueda.
Estos desarrollos son estratégicos, tanto para las empresas como para la competitividad de los mercados. Suponen la creatividad, la innovación y la anticipación en la base del desempeño económico; Gradualmente significan la desaparición de la mayor parte de los obstáculos tradicionales del comercio internacional.
El primer fenómeno es probablemente el más espectacular: la posibilidad de que cada individuo, en pocos clics, se convierta en importador o exportador. Con una facilidad desconcertante, todo el mundo puede posicionar su oferta por medio de una simple página hecha con una maqueta en WorldPress, multiplicar su visibilidad a través de redes sociales como Twitter, organizar su marketing a través de Google o recibir el pago de su mercancía a través de plataformas como PayPal.
Estas herramientas, que potencialmente transforman a cada usuario en un empresario global, tienen tres efectos directos: abren una enorme área de desarrollo a todos aquellos que muestran iniciativa y creatividad, desestabilizan los modelos económicos tradicionales al facilitar el surgimiento de players en todos los ámbitos y aceleran la globalización aboliendo las fronteras y los límites reglamentarios. Sin embargo, los errores siguen pagándose caros y el asesoramiento para ahorrar tiempo y dinero, constituyen una de las principales claves del éxito. En este ámbito nuestros paquetes de diagnósticos de comercio exterior, puede servirles de puesta a punto y guiarle por las distintas exigencias que su proceso requerirá para tener éxito en su actividad exterior y en su estrategia.
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El segundo fenómeno es el acceso al conocimiento. Internet permite que todos los actores económicos accedan a la misma información en tiempo real; la capacidad de respuesta se convierte en un elemento clave de competitividad. Las plataformas especializadas calculan automáticamente los derechos de aduana, permiten descargar los formularios y sincronizar todas las operaciones comerciales con los intermediarios bancarios o logísticos; facilitan la realización de las transacciones en tiempo real.
Los ciclos cortos de la economía y el ritmo de las tendencias del consumo también estimulan el papel de la información en los procesos I&D. La innovación es ahora un proyecto compartido, su dinamismo es consustancial a la cultura colaborativa de Internet. Los proyectos de algunos y el conocimiento de otros, se reúnen en foros o en sitios especializados para lanzar constantemente nuevas ofertas. La capacidad de movilizar rápidamente inteligencia e ideas se convierte en uno de los primeros criterios de actuación.
El tercer fenómeno se refiere a la ubicación de los mercados. De acuerdo con los mismos principios que hicieron de nuestras ciudades o puertos un espacio de encuentro entre compradores y vendedores, surgen en la actualidad los espacios de encuentro virtuales. Las tecnologías nos permiten actuar eficazmente sobre las tres palancas que fundamentan el reconocimiento de un mercado: la concentración de los actores, la visibilidad de los productos y la confianza entre compradores y vendedores. Gracias al poder de las herramientas de referencia, a la calidad de las imágenes, a las características de vinculación o a los sistemas de valoración, los mercados online satisfacen las necesidades de las empresas. Si sumamos la abolición de los intermediarios y los bajos costes de prospección que generan, medimos su atractivo y papel estratégico en el centro del proceso de desarrollo.
No podemos imaginar el impacto que tendrán estos fenómenos en la arquitectura de la economía en los años que vendrán, porque ponen en entredicho tres principios establecidos en el comercio mundial:
- El precio como principal palanca de competitividad.
- El tamaño como condición indispensable para la condición de exportador.
- La proximidad como etapa esencial de desarrollo comercial.
El precio será superado en gran parte por una dinámica de creatividad que gradualmente toca todas las esferas de la economía, desde la producción, hasta el consumo. El tamaño de la empresa será relevante en la medida en la que sea compatible con la capacidad de respuesta que tendrá que mostrar en relación con le servicio. El riesgo de inercia será el centro de los problemas de rendimiento. Finalmente, la proximidad en tanto que correlación entre ubicación territorial y producto será cada vez más tenue; Los intercambios se organizarán gradualmente en territorios virtuales.
Las apuestas son fenomenales, afectan a la regeneración de nuestras economías: para las empresas se trata de integrar gradualmente estos nuevos criterios de competitividad e imaginar las palancas que nacerán del internet, la movilidad y la estandarización de los modos de consumo.
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