Projetos atrasam, custam mais e entregam com defeitos – como eliminar desperdícios e garantir qualidade sem complicar?
Durante a palestra, Thiago Coutinho abordará a Integração de Lean Seis Sigma na gestão de projetos (DMAIC, ferramentas práticas para otimizar ciclos de planejamento a entrega).  Você sairá com técnicas para reduzir custos, prazos otimizados e entregas sem retrabalho.
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Thiago Coutinho é Eng. Produção e Master Black Belt com 20 anos de experiência em gestão de projetos e melhoria contínua. É fundador da Voitto e reconhecido por seu livro “Guia Prático Lean Seis Sigma Black Belt”.

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A palestra aborda o desafio crítico de gerir carteiras de projetos em cenários de caos, alta incerteza e crises humanitárias, como o enfrentado durante as enchentes no Rio Grande do Sul em 2024. O tema é relevante para quem precisa aprender a tomar decisões rápidas de priorização, demonstrando como o uso de um método de gestão robusto é essencial para evitar a paralisia organizacional diante do caos externo sem perder governança, propósito e impacto social.

Será apresentada a estrutura narrativa que vai da crise e resposta emergencial até a reorganização, recuperação e o planejamento do futuro. A palestra detalha a reavaliação de projetos não essenciais, a criação de projetos de reconstrução e a alocação de recursos financeiros e humanos sob cenários de pressão nas tomadas de decisão e como o método de gestão de projetos sustenta tais tomadas de decisão.

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Franciele Rebelo é coordenadora da área de gestão da qualidade e gestão de projetos de tecnologia e inovação da FIERGS, com 10 anos de experiência em gestão de projetos complexos com grandes players e diversificação de fontes de fomentos e de incentivo à pesquisa. Já atuou em mais de 100 projetos, com players como Shell, Petrobras, Bosch, Boticário e é reconhecida pela capacidade de gestão de projetos complexos com a utilização de métodos e ferramentas ágeis em uma carteira com um mix de fomentos.

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Organizações com PMOs maduros, processos consolidados e boa governança continuam tendo dificuldade em transformar essa maturidade em vantagem estratégica real. O dado existe, o processo existe, mas a decisão ainda depende de reuniões, relatórios manuais e feeling. A tendência que está redefinindo esse cenário é a IA aplicada diretamente sobre a estrutura de gestão de projetos. O desafio não é adotar IA: é ter a base de dados, processos e cultura que permitem que ela gere valor de verdade. Quem já construiu um PMO sólido está mais perto do que imagina, mas precisa dar o próximo passo.

A palestra apresenta a jornada de evolução do PMO tradicional para um modelo orientado a dados e decisão estratégica com IA. Serão explorados o que diferencia um PMO que gera dado de um PMO que gera decisão, como a estrutura de portfólio, cronograma e alocação dentro de uma plataforma moderna e centralizada se torna o combustível da IA, cases da jornada do board fragmentado ao portfólio com identificação automática de riscos e categorização de demandas, e o novo papel do gestor de projetos quando a IA já monitora, alerta e sugere com base em dados reais. Nesse contexto, plataformas evolutivas como o monday.com surgem como o centro dessa transformação, conectando estrutura, dados e inteligência em um único ambiente.

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Fernando Horn é Head de Produtos e Inovação, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos, ITSM, Agile e DevOps. Já atuou na implementação de projetos globais e é referência em transformação digital.

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Atualizar um software é um desafio técnico, mas o verdadeiro desafio está em evoluir uma plataforma sem perder alinhamento, cultura e engajamento das pessoas envolvidas. Muitas iniciativas falham não pela tecnologia, mas pela dificuldade de mobilizar times e sustentar mudanças.

A palestra apresenta um case real da evolução do Interact Suite, abordando os bastidores do projeto: os desafios enfrentados, as decisões estratégicas, o papel da governança e, principalmente, como foi conduzido o engajamento das equipes diante de uma mudança significativa.

Você sairá com uma visão prática de como conduzir projetos de transformação indo além da tecnologia, entendendo como alinhar pessoas, áreas e estratégia. Também vai descobrir caminhos para reduzir resistência à mudança e aumentar o engajamento em iniciativas complexas.

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Artur Tomasi é Gerente de Produtos e Desenvolvimento da Interact Solutions, com mais de 10 anos de experiência em desenvolvimento de software. Já atuou em projetos com empresas públicas e privadas, em âmbito nacional e internacional, liderando iniciativas estratégicas voltadas à transformação digital, gestão e evolução de produtos. É reconhecido por conectar tendencias do mercado, necessidades dos clientes e ampliação de potencialidades em software.

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Projetos complexos não ficaram mais simples, mas muitas decisões de gestão estão tentando tratá-los como se tivessem”

Na palestra “Microsoft Project além do Project Online: o que muda e o que vem pela frente”, Marcondes Britto e Wagner Jardim provocam uma reflexão essencial sobre o momento atual da gestão de projetos, marcado pelo fim do Project Online e pela crescente adoção de soluções simplificadas.
A apresentação parte de uma pergunta crítica: até que ponto ferramentas como o Planner são suficientes para suportar projetos de alta complexidade?

Com uma abordagem prática e direta, serão discutidas as diferenças entre colaboração e planejamento estruturado, os riscos da simplificação excessiva e os caminhos para construir um modelo mais maduro, baseado na coexistência entre ferramentas e na integração de dados para suportar decisões estratégicas.

A participação especial de Jorge Rigoni, da Vipal Borrachas, adiciona a perspectiva real de quem vive o desafio na prática, reforçando a importância de manter o foco em valor e resultado nos projetos.

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Marcondes Britto é executivo comercial com mais de três décadas de experiência liderando iniciativas estratégicas em ambientes públicos e privados. Possui trajetória consolidada na implementação de soluções como PPM, ERP e BPM em organizações de grande porte. Destaca-se pela habilidade de integrar perspectivas técnicas e executivas, conduzindo negociações complexas com abordagem consultiva e foco em geração de valor. Sua atuação é marcada pela capacidade de transformar demandas institucionais em soluções estruturadas e sustentáveis.

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Descubra como utilizar ferramentas, prompts estratégicos e agentes de IA para mapear lacunas de conhecimento e conquistar as certificações mais requeridas do mercado. Venha entender por que, na era da IA, a maior falha de um profissional não é o conteúdo, mas a ferramenta que ele ignora.

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Anderson Sales é Líder da JUMP Educação e Consultoria, professor, amigo e entusiasta do Project Management Institute PMI e instrutor autorizado do PMI para PMP®, CAPM®, Disciplined Agile®, PMI-ACP® e PMI-PMOCP.

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Gestores de projetos frequentemente precisam de soluções digitais específicas para cada projeto — controle de ações, issues, workflows, documentação, contratos, registros indicadores ou checklists — mas dependem de planilhas improvisadas, conteúdo não estrutura, ou longos ciclos de desenvolvimento de software para implementá-las. Com o avanço da IA e das plataformas low-code, tornou-se possível criar aplicações de gestão sob demanda em muito menos tempo.

O desafio é fazer isso sem perder governança, segurança e rastreabilidade, evitando o risco de “shadow IT” ou de soluções isoladas fora do controle corporativo.

A palestra explora uma nova abordagem para gestão de projetos: a criação rápida de aplicações de gestão sob demanda utilizando IA e plataformas low-code governadas.

Serão abordados:
– Como IA pode acelerar a criação de aplicações de gestão
– O papel das plataformas low-code na construção rápida de soluções
– Como manter governança, rastreabilidade, compliance e segurança
– Exemplos de aplicações que podem ser criadas rapidamente para apoiar a gestão de projetos
– Como essa abordagem pode reduzir dependência de planilhas e sistemas improvisados

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Daniel Klafke atua como CEO da W3K Tecnologia, empresa referência em governança da informação e compliance digital, com produtos como Greendocs e Keydrive, que atendem grandes indústrias e organizações em setores estratégicos como energia, infraestrutura, óleo & gás e manufatura. Além da atuação empresarial, Daniel é Vice-Presidente da Associação Comercial, Industrial, de Serviços e Tecnologia de São Leopoldo (ACIST-SL), entidade centenária que desempenha papel fundamental no desenvolvimento econômico regional.

Na ACIST, impulsiona iniciativas voltadas à inovação, fortalecimento do ecossistema local de inovação, transformação digital e desenvolvimento do ambiente de negócios, com ênfase no modelo de governança de tripla hélice (academia–indústria–governo). É graduado em Ciências da Computação e possui MBA em Gestão Estratégica de Negócios, formação que reforça sua capacidade de unir visão técnica e estratégica para liderar projetos de alto impacto. É reconhecido por articular estratégias que conectam gestão empresarial, tecnologia e desenvolvimento econômico.

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Na palestra “O PMO como Parceiro Estratégico: Pilares de Sucesso, Desafios e a Revolução da IA”, abordaremos a urgente necessidade de redefinir o valor dos Escritórios de Projetos que, focados apenas em controle e burocracia, correm risco de obsolescência diante da automação.

Você acompanhará dados inéditos sobre o crítico desalinhamento de expectativas entre executivos e líderes de PMO, apresentando um roteiro para fechar as lacunas de Alinhamento Estratégico, Centralidade no Cliente e Integração Tecnológica. Os participantes sairão equipados para utilizar a Inteligência Artificial na eliminação de tarefas táticas e focar nas competências humanas (Power Skills) indispensáveis, garantindo que deixem de apenas “reportar o passado” para assumir o protagonismo de desenhar o futuro da organização como parceiros estratégicos indispensáveis.

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Claudio C. Boros possui mais de 25 anos de experiência em PMO, gestão de projetos, portfólio, processos e estratégia, atuando também há mais de 20 anos como professor e palestrante. É Sócio-CFO da Plano Consultoria, empresa com 23 anos de atuação no mercado e referência em gestão, com mais de 60 PMOs implantados. Também é professor na Plano Academy e no MBA de Gestão de Projetos do IBMEC-DF, além de ATP Trainer credenciado pelo PMI. É PMOGA Fellow e, como voluntário, atua como Advisor do PMI PMOGA Latin America Hub e como Diretor de Assuntos Estratégicos da Rede Governança Brasil (RGB). Sua formação acadêmica inclui Bacharelado em Engenharia Civil, dois MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Finanças, além da PMO Master Class. Possui diversas certificações internacionais de destaque, entre elas: PMP, PRINCE2, PMI-PMOCP e PMO-CC.

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