MEDICINA FISICA Y REHABILITACIÓN: INTEGRACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS FRACTALES
Modalidad Híbrido/Virtual:
Asincrónico y Sincrónico
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 3 clases-taller los días 5 y 19 de Octubre y 2 de Noviembre.
- Horario: 18:00 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Dra.Sandra Sandoval (Médica especialista en Medicina Física y Rehabilitación / Magister en Gestiones de organizaciones de Salud / Directora Prestacional de Appace - San Salvador de Jujuy)
- Dra.Roxana Secundini (Médica especialista en Fisiatría / Jefa del Departamento Médico de Rehabilitación del Instituto de Rehabilitación Psicofísica - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires / Jefa de Trabajos Prácticos de la Carrera de Especialista de Medicina Física y Rehabilitación - UBA)
- Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann (titulares de Beckford, Bermann & Asoc. - consultores / miembros de la Comisión Directiva de SACAS) - Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios SACAS: $90.000
- No Socios: $120.000
- Destinatarios: integrantes del equipo de salud relacionados con la especialidad en Medicina física y Rehabilitación
MODALIDAD
CURSO
Contenidos teóricos: acceso asincrónico a audios-videos
Aplicaciones a la especialidad Medicina fisica y Rehabilitación: 6 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica.
OBJETIVO
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para optimizar la integración, gestión y liderazgo de equipos fractales en el ámbito de la Medicina física y Rehabilitación.
DISEÑO FRACTAL
Consiste en un Modelo. en este caso de Trabajo en Equipo, con enfoque sistémico, para ser aplicado en todos los niveles, servicios, áreas y procesos de la organización. Su dinámica de gestión está basada en la autonomía, reciprocidad y sentido.
El contenido del presente curso está enfocado a MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN
TODOS LOS CONTENIDOS SON COMPATIBLES CON SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN INTERNACIONALES
CONTENIDO
- Módulo 1:
- Modelo de organización fractal
- Enfoques sistémico, holístico y ontológico
- Equipos fractales: diseño y gestión
- Pilares:
- Autonomía
- Sentido, aspectos motivacionales
- Reciprocidad
- Interrelaciones de trabajo: intragrupales e intergrupales
- Trabajo en Salas
- Módulo 2:
- Dinámica de trabajo en equipo: comunicación, cohesión y contribución
- Dimensión relacional y operativa: lenguaje y coordinación de acciones, cumplimiento de los comporomisos y generación de confianza
- Liderazgo compartido, Estilos e influencia
- Manejo constructivo de conflictos
- Trabajo en Salas
- Módulo 3:
- Organización de reuniones: pautas y gestión efectiva
- Reuniones de planeamiento estratégico y operativo
- Reuniones de seguimiento y monitoreo de indicadores
- Reuniones breves: brief, debrief, huddle
- Autoevaluación del Equipo
- Trabajo en Salas
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de asistencia (participación presencial a los 3 encuentros)
Participar Curso
Al finalizar el llenado del formulario, será redirigido a nuestra pagina de PAGOS donde podrá concluir la inscripción al pagar en el monto estipulado según corresponda.
INSTRUMENTADORES/AS QUIRÚRGICAS: IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN - OPTIMIZACIÓN DE LAS INTERRELACIONES DE TRABAJO
Modalidad Híbrido/Virtual:
Asincrónico y Sincrónico
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 6 clases los días 10, 18, 24, 31 de agosto y 7, 14 de septiembre.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Instr. Lic.Sofía Antonella Fonsalido (Docente de UNIVERSITAS asignatura "Organización y Gestión de Quirófanos" / CUCAIBA Instrumentadora quirúrgica y ablacionista / IPENSA La Plata - Integrante del Departamento de Calidad)- Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann (titulares de Beckford, Bermann & Asoc. - consultores / miembros de la Comisión Directiva de SACAS)
- Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios AADI/SACAS: $180.000
- No Socios: $240.000
- Destinatarios: Integrantes del equipo de salud relacionados con la especialidad de instrumentación quirúrgica
MODALIDAD
CURSO
Contenidos teóricos: acceso asincrónico a audios-videos
Aplicaciones a la especialidad Instrumentación Quirúrgica: 6 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica.
OBJETIVO
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para implementar un modelo de gestión con enfoque sistémico en la especialidad INSTRUMENTACIÓN QUIRÚRGICA... en 3 roles,
- Instrumentador/a quirúrgica actuante y circulante
- Coordinador/a del equipo de instrumentación quirúrgica
- Jefe/a de Quirófano
que les permita planificar estratégicamente, optimizar procesos, fortalecer el trabajo en equipo y avanzar hacia una cultura institucional de calidad y seguridad, alineada con estándares internacionales de certificación y acreditación.
ESCENARIO
Las instituciones de salud carecen, a menudo, de un enfoque sistémico. Están concentradas en las partes siendo que las problemáticas suelen estar en las interrelaciones.
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes ya que centran los problemas en causas ajenas a su desempeño.
Pocas veces hay una planificación y gestión sistemática de verificación de lo actuado por lo que las acciones para la mejora siempre se postergan.
Este escenario es producto de la falta de cohesión entre todos los objetivos y acciones; se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño de la institución y de sus integrantes.
El enfoque sistémico permite la visión del conjunto y se centra en las interrelaciones.
Las metodologías y herramientas integradas, adaptadas a Instrumentación Quirúrgica, se aplican en todos los niveles de la organización conformando un sistema fractal.
La implementación de Modelos y sus interrelaciones permite la optimización de un servicio/área/proceso en un plazo muy breve y sirve de ejemplo para ser aplicado al resto de la organización.
Aumenta significativamente la adherencia y compromiso de las personas a la institución.
Se logran resultados esperados y un cambio cultural progresivo.
El contenido del presente curso está enfocado a INSTRUMENTACIÓN QUIRÚRGICA
TODOS LOS CONTENIDOS SON COMPATIBLES CON SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN INTERNACIONALES
CONTENIDO
- Módulo 1:
- Instrumentación quirúrgica: escenario y problemáticas de gestión.
- Fundamentos:
- Enfoques sistémico, holístico y ontológico.
- Ciclo de la Mejora Continua P-H-V-A (planificar - hacer - verificar - actuar).
- Formulación e internalización de Ideas Rectoras del área: Misión, Valores Visión. Políticas.
- Análisis del contexto interno y externo. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y PEST (político, económico, social, tecnológico
- Módulo 2:
- Diseño de una Estrategia sistémica. Metodología del Cuadro de Mando Integral: Mapas estratégicos y Cuadros de indicadores. Perspectivas: Económico-financiera, Usuarios (propuestas de valor a: pacientes, equipo quirúrgico, patólogos, esterilización, institución, etc.), Procesos internos, Capacidades estratégicas.
- Módulo 3:
- Implementación de un Modelo de Gestión. Identificación de la frontera e interrelaciones internas y externas:
- Contenido de las interrelaciones de trabajo: Tabla de Interrelaciones y contenidos: comunicación, pase de información, entrega/recepción de productos/servicios, acciones secuenciales y conjuntas, decisiones, procesos/procedimientos/protocolos, monitoreo.
- Diseño y equipos fractales
- Módulo 4:
- Mapa de procesos
- Procesos y procedimientos: eliminación de costos de no calidad. Metodología Lean. Diseño de procesos: flujogramas. Formulación de procedimientos: herramienta Just-in-time (condiciones para el avance de etapas). Evaluación de riesgo de procesos: metodología AMFE Análisis de Modo de fallo y Efecto. Identificación de puntos críticos y oportunidades de mejora.
- Módulo 5:
- Capacidades estratégicas
- Liderazgo aplicado.
- Gestión del capital humano
- Módulo 6:
- Sistema de reuniones
- Auditorías por trazadores
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de asistencia
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN EFECTIVO APLICADO A UN SERVICIO, ÁREA, PROCESO
PROGRAMA DE FORMACIÓN INTEGRAL
para impulsores del cambio
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 4 encuentros los días lunes 8, 15, 22 y 29 de junio de 2026.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes: Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann
- Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios SACAS: $150.000
- No Socios: $190.000
- Destinatarios: Jefes, Coordinadores e integrantes de equipos asistenciales y administrativos.
PROGRAMA DE FORMACIÓN INTEGRAL
OBJETIVO
Que los participantes puedan...
- ...abordar en forma integral la complejidad y las problemáticas de las instituciones de salud
- ...adquieran una visión sistémica
- ...se familiaricen con las metodologías y herramientas adecuadas para aplicar en el entorno real.
MODELO DE GESTIÓN efectivo aplicado a un servicio, área, implica estar, entre otros aspectos...
- ...centrado en las interrelaciones: comunicación, pase de información, acciones secuenciales y conjuntas, protocolización, toma de decisiones, monitoreo;
- ...basado en un diseño fractal: utilización de patrones comunes de la gestión en todos los niveles y áreas de la organización;
- ...liderado estratégicamente;
- ...organizado en equipos fractales.
- ...logrando, en breve plazo, resultados efectivos en todos los aspectos del Modelo y, por ende, el interés de replicarse a otros sectores de la institución.
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Consta de: MÓDULO BÁSICO INICIAL 4 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica MÓDULOS DE PROFUNDIZACIÓN 1er. Módulo de Profundización (próximamente) "Modelos de continuidad del cuidado: gestión multidisciplinaria y transferencia segura de la información" Docente: Dr.Antonio Gallesio |
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MÓDULO BÁSICO INICIAL 4 encuentros los días lunes 8, 15, 22 y 29 de junio de 2026 de 18.30 a 20.00 hs Docentes: Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann
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CONTENIDO
- Encuentro 1:
- Escenario y problemáticas de la gestión en instituciones de salud
- Enfoques sistémico, holístico, ontológico y mejora continua
- ¿Por qué la implementación de un Modelo?
- Partes y contenido de las interelaciones. Herramienta: Tabla de interrelaciones
- ¿Qué es un diseño fractal?
- Análisis estratégico. Declaraciones de máximo nivel y alcance en el tiempo: Misión, Valores, Visión, Políticas
- Diagnóstico estratégico. Herramientas: análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y PEST (político, económico, social y tecnológico)
- Encuentro 2:
- Planeamiento estratégico: lineamientos y objetivos
- Metodología del Cuadro de Mando Integral
- Mapa estratégico y Cuadro de indicadores referidos a:
- Perspectiva Económico-financiera: crecimiento y productividad
- Perspectiva Usuarios: segmentación y propuestas de valor
- Encuentro 3:
- Perspectiva Procesos internos: diseño y protocolización de procesos y procedimientos. Metodología Lean. Herramienta Just-in-time. Registros
- Encuentro 4:
- Perspectiva Capacidades estratégicas
- Liderazgo estratégico. Rol de los líderes en la implementación de transformaciones
- Alineación de equipos fractales, procesos y cultura organizacional
- Diseño de actividades y competencias. Evaluación de desempeño. Retroalimentación efectiva
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de participación
Participar del Programa
Al finalizar el llenado del formulario, será redirigido a nuestra pagina de PAGOS donde podrá concluir la inscripción al pagar en el monto estipulado según corresponda.
Participación de SACAS en el XLIII Congreso Nacional de Cardiología
El Congreso se desarrolla desde el 28 al 30 de mayo de 2026 - Rosario
29 de mayo: Simposio “Tool box en gestión de instituciones de salud”
Presidente de mesa: Dr.Gustavo Cerezo
Disertantes:
- Dr.Tomás Vita: “Por qué hablamos de herramientas de gestión”
- Lic.Celina Beckford: “Liderazgo efectivo: desempeño y cumplimiento de objetivos”
- Ing.Daniel Bermann: “Pilares, herramientas y Modelos de gestión en instituciones de salud”
MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN: IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN - OPTIMIZACIÓN DE LAS INTERRELACIONES DE TRABAJO
Modalidad Híbrido/Virtual:
Asincrónico y Sincrónico
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 6 clases los días martes desde el 26 de mayo hasta el 30 de junio.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Dra.Sandra Sandoval (Médica especialista en Medicina Física y Rehabilitación / Magister en Gestiones de organizaciones de Salud / Directora Prestacional de Appace - San Salvador de Jujuy)
- Dra.Roxana Secundini (Médica especialista en Fisiatría / Jefa del Departamento Médico de Rehabilitación del Instituto de Rehabilitación Psicofísica - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires / Jefa de Trabajos Prácticos de la Carrera de Especialista de Medicina Física y Rehabilitación - UBA / miembro de la Comisión Directiva de SACAS)
- Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann (titulares de Beckford, Bermann & Asoc. - consultores / miembros de la Comisión Directiva de SACAS) - Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios SACAS: $180.000
- No Socios: $240.000
- Destinatarios: Integrantes del equipo de salud relacionados con la especialidad de medicina física y rehabilitación
MODALIDAD
CURSO
Contenidos teóricos: acceso asincrónico a audios-videos
Aplicaciones a la especialidad Medicina fisica y Rehabilitación: 6 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica.
OBJETIVO
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para implementar un modelo de gestión con enfoque sistémico en la especialidad MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN que les permita planificar estratégicamente, optimizar procesos, fortalecer el trabajo en equipo y avanzar hacia una cultura institucional de calidad y seguridad, alineada con estándares internacionales de certificación y acreditación..
ESCENARIO
Las instituciones de salud carecen, a menudo, de un enfoque sistémico. Están concentradas en las partes siendo que las problemáticas suelen estar en las interrelaciones.
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes ya que centran los problemas en causas ajenas a su desempeño.
Pocas veces hay una planificación y gestión sistemática de verificación de lo actuado por lo que las acciones para la mejora siempre se postergan.
Este escenario es producto de la falta de cohesión entre todos los objetivos y acciones; se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño de la institución y sus integrantes.
El enfoque sistémico permite la visión del conjunto y se centra en las interrelaciones.
Las metodologías y herramientas integradas, adaptadas a Medicina fisica y Rehabilitación, se aplican en todos los niveles de la organización conformando un sistema fractal.
La implementación de Modelos y sus interrelaciones permite la optimización de un servicio/área en un plazo muy breve y sirve de ejemplo para ser aplicado al resto de la organización.
Aumenta significativamente la adherencia y compromiso de las personas a la institución.
Se logran resultados esperados y un cambio cultural progresivo.
El contenido del presente curso está enfocado a MEDICINA FÍSICA Y REHABILITACIÓN
TODOS LOS CONTENIDOS SON COMPATIBLES CON SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN INTERNACIONALES
CONTENIDO
- Módulo 1:
- Medicina fisica y Rehabilitación: escenario y problemáticas de gestión.
- Fundamentos:
- Enfoques sistémico, holístico y ontológico.
- Ciclo de la Mejora Continua P-H-V-A (planificar - hacer - verificar - actuar).
- Diseño fractal
- Análisis del contexto interno y externo. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y PEST (político, económico, social, tecnológico
- Formulación e internalización de Ideas Rectoras del área: Misión, Valores Visión. Políticas.
- Módulo 2:
- Diseño de una Estrategia sistémica. Cuadro de Mando Integral: mapas estratégicos y cuadros de indicadores. Perspectivas: Económico-financiera, Usuarios (propuestas de valor a: pacientes, familiares, médicos derivadores externos, financiadores, organismos de acreditación, comunidad, institución), Procesos internos, Capacidades estratégicas.
- Módulo 3:
- Implementación de Modelos de Gestión (Sala / Centro). Identificación de la frontera:
- Partes internas (Sala): paciente, médicos fisiatras, trabajadoras sociales, equipo de rehabilitación (kinesiología, terapia ocupacional, fonoaudiología, psicología, psicopedagogía, nutrición), enfermería, familia, jefes de internación, camilleros.
- Partes internas (Centro): paciente, médicos, enfermería, dirección/jefe, secretaria, trabajador social, psicólogo, terapeutas, auxiliares, camilleros, cuidador primario familiiar, cuidadores formales, asistentes terapéuticos.
- Partes externas (Sala): facturación, taller de ortesis y prótesis, interconsultores, mantenimiento, farmacia, imágenes, laboratorio, admisión, egreso.
- Partes externas (Centro): consultores externos, centros de salud extra-institucionales, facturación, RRHH, compras, administración contable, taller de ortesis y prótesis, técnicos ortesistas, proveedores de equipamiento, transporte, maestranza, mantenimiento, farmacia, familiares, área de comunicación, financiadores.
- Identificación de las interrelaciones de trabajo: Tabla de Interrelaciones y contenidos: comunicación, pase de información, entrega/recepción de productos/servicios, acciones secuenciales y conjuntas, decisiones, procesos/procedimientos/protocolos, monitoreo.
- Diseño y equipos fractales
- Módulo 4:
- Mapa de procesos
- Procesos y procedimientos: eliminación de costos de no calidad. Metodología Lean. Diseño de procesos: flujogramas. Formulación de procedimientos: herramienta Just-in-time (condiciones para el avance de etapas). Evaluación de riesgo de procesos: metodología AMFE Análisis de Modo de fallo y Efecto. Identificación de puntos críticos y oportunidades de mejora.
- Módulo 5:
- Capacidades estratégicas
- Gestionar equipos fractales
- Liderazgo efectivo
- Diseño de actividades y competencias para ejercer un rol
- Módulo 6:
- Sistema de reuniones
- Auditorías por trazadores
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de asistencia
Participar Curso
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JORNADA SACAS 2026
TRIAGE en la continuidad del cuidado y prevención de la violencia
- Fecha: 15 de mayo de 2026
- Horario: 09:00 a 16:00 horas
- Lugar: Centro de Simulación INSPIRE FEMEBA calle 54 No. 920 entre 13 y 14. La Plata.
- Modalidad: Presencial y Virtual.
- Montos:
- Inscripción Presencial: $15.000 (Quince Mil Pesos).
- Inscripción Virtual: $10.000 (Diez Mil Pesos)
ITINERARIO
- 08:30 hs — Acreditación
- 09:00 hs — Bienvenida, Apertura y Presentación. Dr. Raúl H. Fernández.
- 09:05 hs — Liderazgo y Gestión orientado a la emergencia y al triage. Lic. María Rosa López.
- 09:35 hs — Clasificación del Triage: Aspectos técnicos, criterios y protocolos. Lic. Karina Machado.
- 10:00 hs — Abordaje y Prevención de la Violencia externa: Estrategias legales y psicológicas. Abog. Carla Herrera, Lic. Florencia Innamorato y Dr. Ignacio Ellif.
- 10:35 hs — Empatía y Triage: Comunicación asertiva y cuidado humanizado. Lic. María Haydee Cantelli.
- 11:00 hs — Experiencias: Intercambio de modelos de gestión y aplicaciones prácticas. Dr. Dalmiro Gallardo (Htal. Italiano LP) y Dr. Sebastián Defrachi (Fundación Favaloro).
- 12:00 hs — Coffee Break y Presentación del Libro de la Lic. López (Ed. Panamericana).
- 12:50 hs — Bioética: Análisis de dilemas éticos en la urgencia. Dr. Diego Echazarreta (FAC) y Dr. Antonio Gallesio (SATI).
- 13:50 hs — Medicina Narrativa: Herramienta para reducir el "burn out". Dra. Beatriz Carballeira.
- Escenario práctico final — Simulación de Triage y Violencia. Lic. Innamorato, Abog. Carla Herrera y Dra. Carina Yafar.
Participar Jornada Presencial
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Participar Jornada Digital
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AREA QUIRÚRGICA: IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN - OPTIMIZACIÓN DE LAS INTERRELACIONES DE TRABAJO
- Fechas:
- Encuentro: 9 de Marzo
- Horario: 18:00 a 19:30 horas
- Clases: 6 clases los días lunes desde el 16 de marzo hasta el 20 de abril.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Mg.Médico Ricardo Campodónico (médico cirujano / ex-Director Hospital El Cruce).
- Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann (titulares de Beckford, Bermann & Asoc. - consultores / miembros de la Comisión Directiva de SACAS) - Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios SACAS: $180.000
- No Socios: $240.000
- Destinatarios: integrantes del equipo de salud relacionados al área quirúrgica.
MODALIDAD:
CURSO
Contenidos teóricos: acceso asincrónico a audios-videos
Aplicaciones a la especialidad Área Quirúrgica: 6 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica.
OBJETIVO
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para implementar un modelo de gestión con enfoque sistémico en el ÁREA QUIRÚRGICA que les permita planificar estratégicamente, optimizar procesos, fortalecer el trabajo en equipo y avanzar hacia una cultura institucional de calidad y seguridad, alineada con estándares internacionales de certificación y acreditación..
ESCENARIO
Las instituciones de salud carecen, a menudo, de un enfoque sistémico. Están concentradas en las partes y las problemáticas suelen estar en las interrelaciones.
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes ya que centran los problemas en causas ajenas a su desempeño.
Pocas veces hay una planificación y gestión sistemática de verificación de lo actuado por lo que las acciones para la mejora siempre se postergan.
Este escenario es producto de la falta de cohesión entre todos los objetivos y acciones; se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño de la institución y sus integrantes.
El enfoque sistémico permite la visión del conjunto y se centra en las interrelaciones.
Las metodologías y herramientas integradas, adaptadas al quirófano, se aplican en todos los niveles de la organización conformando un sistema fractal.
La implementación de Modelos y sus interrelaciones permite la optimización de un servicio/área en un plazo muy breve y sirve de ejemplo para ser aplicado al resto de la organización.
Aumenta significativamente la adherencia y compromiso de las personas a la institución.
Se logran resultados esperados y un cambio cultural progresivo.
El contenido del presente curso está enfocado al ÁREA QUIRÚRGICA
TODOS LOS CONTENIDOS SON COMPATIBLES CON SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN INTERNACIONALES
CONTENIDO
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de asistencia
Participar Encuentro Gratuito
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Participar Encuentro + Curso
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Curso Taller
Evaluación de riesgos de procesos: metodología AMFE
En el ámbito de la salud, anticiparse a los errores es fundamental. Este curso te brindará herramientas para identificar, evaluar y reducir riesgos en los procesos asistenciales y administrativos.
🗓 Fecha: 12 de noviembre.
⏱ Duración del curso: 4 hs (de 09:00 a 13:00).
💻 Modalidad: Presencial, en INSPIRE FEMEBA.
Disertantes de SACAS:
- Ing. Daniel Bermann.
- Dr. Ricardo Campodónico.
- Lic. Celina Beckford.
Dirigido a integrantes de equipos de salud (asistenciales y administrativos).
➡ Valor para socios de SACAS y FEMEBA: $30.000.
➡ Valor para no socios: $40.000.
📝 Inscripciones abiertas a través del WhatsApp de INSPIRE: 221437-8755.
¡Te esperamos!
DE LA PRÁCTICA CLÍNICA A LA GESTIÓN EFECTIVA EN CARDIOLOGÍA: UN ENFOQUE SISTÉMICO Y LA METODOLOGÍA LEAN
- Fecha: INICIO 27 Octubre
- Frecuencia: 4 Clases Semanales
- Modalidad: Sincrónico Online
- Coordinador:
- Ing. Daniel Bermann - Montos:
- Socios FAC: $80.000
- Socios SACAS: $80.000
- Socios FAC Residentes: $64.000
- No socios: $120.000
- Destinatarios: integrantes del equipo de salud.
ESCENARIO
Las instituciones de salud y todos sus integrantes tanto asistenciales como administrativos, carecen, a menudo, de un enfoque integral o sistémico de sus actividades. Enfocados sólo en el desempeño individual y descuidando la gestión de las interrelaciones de trabajo (comunicación, pase de información, flujo de procesos...).
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes; en este escenario se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño global del servicio, la institución y sus integrantes.
Objetivo
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para pensar, participar y dirigir un servicio de manera integral, conectando objetivos médicos con resultados de gestión que tienen impacto en la calidad asistencial y en el desarrollo profesional.
CONTENIDO
Modalidad de Evaluación:
Evaluación final
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICANDO LA METODOLOGÍA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Serie Herramientas integradas de gestión enmarcadas en el ciclo de la mejora continua P (planificar) - H (hacer) -V (verificar) - A (actuar)
- Fecha: 1, 8, y 15 de Octubre
- Horario: 18:00 a 19:30 horas
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Ing. Daniel Bermann - Montos:
- Socios SACAS: $48.000
- No Socios: $60.000
- Destinatarios: integrantes del equipo de salud.
ESCENARIO
Las instituciones de salud carecen, a menudo, de un enfoque sistémico. Están concentradas en las partes y las problemáticas suelen estar en las interrelaciones.
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes ya que centran los problemas en causas ajenas a su desempeño.
Pocas veces hay una planificación y gestión sistemática de verificación de lo actuado por lo que las acciones para la mejora siempre se postergan.
Este escenario es producto de la falta de cohesión entre todos los objetivos y acciones; se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño de la institución y sus integrantes.
Objetivo
Brindar a los participantes conocimientos y herramientas actuales necesarias para planificar ideas rectoras, políticas, análisis de los contextos interno y externo y estrategias sistémicas aplicadas a diversos niveles de problemáticas personalizadas: institucional, de departamentos, de servicios, de desarrollo de proyectos.
Durante los 10 días posteriores a la finalización del curso, los participantes podrán requerir apoyo del docente, vía mail, respecto a dudas y/o a la implementación de los contenidos.
CONTENIDO
Los participantes elegirán situaciones propias a desarrollar
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Entrega de certificados de asistencia
Participar:
Al finalizar el llenado del formulario, será redirigido a nuestra pagina de PAGOS donde podrá concluir la inscripción al pagar en el monto estipulado según corresponda.