We maken massaal content.
Meer formats. Meer zichtbaarheid. Meer druk op resultaat.

Maar ondertussen verandert de manier waarop we content consumeren fundamenteel.
We klikken steeds minder. We scannen. We lezen wat we zien, niet wat erachter zit.
Soms is het de eerste zin die telt — of alleen de AI-samenvatting.

En dus ontstaat er iets dat veel mensen nu pas serieus nemen: zero-click content.
Content die z’n werk doet zonder dat iemand verder hoeft te klikken.

Een LinkedIn-post die op zichzelf staat.
Een nieuwsbrief die het verschil maakt en niet alleen vol CTA’s staat.
Een verhaal dat zelfs in een ChatGPT-samenvatting klopt.

Maar eigenlijk……geldt dat al veel langer.
Voor je “about us”-pagina. Je missie. Je ESG-verhaal. De voorstelling van je team.
Je core-inzichten. Je evergreen advies.

Na heel wat jaren in communicatie, media en duurzaamheid en recent de hogeschool heb ik van binnenuit gezien hoe moeilijk het is om het juiste verhaal te vertellen.
Niet mooier maken. Niet ‘inspelen op trends’. Maar echt zeggen wie je bent, wat je gelooft, wat je inzichten zijn en waarom die ertoe doen. De studenten waar ik les aan geef (jullie toekomstige medewerkers én klanten) zijn er heel duidelijk in: ze voelen het haarfijn aan als een verhaal niet klopt. Ze hebben geen geduld voor vaagheid, maar des te meer aandacht voor echtheid.Voor context. Voor consequentie. Niet: “wat je vertelt”. Maar: “klopt het met wie je bent en wat je doet?”En dat is misschien wel de belangrijkste toets voor content in deze tijd.

Of het nu gaat om content voor een frisse start-up die de wereld gaat veranderen, een duurzaamheidsverhaal van een grote ‘compagnie’, een praktische gids die klanten écht helpt of een student die vroeg: “Maar waarom doen we dit eigenlijk zo?” — het komt altijd terug op de essentie: klopt het verhaal? En voelt het waar?

Want goede content is geen clickbait. Het is je fundament.
Je herkenbaarheid. Je geloofwaardigheid. Je lange adem.

Als niemand klikt — blijft er dan nog iets van je verhaal overeind?

Geen makkelijke vraag.
Maar wel eentje die we ons allemaal zouden moeten stellen.

De komende weken deel ik een reeks over content die blijft kloppen — ook zonder click.

Wat kun je verwachten?

• De 5 contentstukken die elke organisatie zou moeten hebben (maar die zelden écht op orde zijn)
• Waarom je je verhaal echt even opnieuw moet vertellen — en hoe je dat doet
• De nieuwsbrief die ik wél lees (en waarom)
• Wat als AI straks jouw verhaal navertelt?
• Hoe Gen Z en AI ons uitdagen om ons verhaal écht scherp te krijgen — helder, geloofwaardig en herkenbaar.

Ik hoop dat het je inspireert om met andere ogen naar je eigen content te kijken.
Want of je nu werkt in strategie, duurzaamheid of communicatie:ook als niemand klikt, moet je verhaal kloppen!

#contentstrategie #zeroclickcontent #thoughtleadership #branding #duurzaamheidscommunicatie #verhaal #essentie

Het is weer die tijd van het jaar, de tijd van het jaarrapport, jaarverslag of annual report. Voor sommige bedrijven een administratief verplicht nummer, voor andere dé gelegenheid om even stil te staan, terug te blikken en het afgelopen jaar in woord, beeld, cijfers én quotes vast te leggen. Jaarrapporten zijn voor deze laatsten een uitgelezen kans om alle stakeholders nog even mee te nemen in het verhaal van de onderneming. De visie én missie, én ook de uitdagingen; de cijfers én ook het HR-beleid; de CEO aan het woord én ook de young potentials; de realisaties van alle afdelingen én een overzicht van teambuildings: alles en iedereen komt aan bod. Een jaarrapport is op deze manier veel meer dan een jaarlijkse historische neerslag van de state of the business, het biedt ook de kans om inzicht te geven in de ‘why’ van het bedrijf.

De ‘purpose’ van de onderneming staat dan ook steeds vaker centraal in de verhaallijn van deze publicaties. Een bepaald slimme keuze omdat je op deze manier je klanten, medewerkers, shareholders en externe relaties kunt meenemen in een groter verhaal, je je toekomstvisie kunt meegeven en vaak ook een link kunt leggen met je sustainability verhaal. Bij echte PDO’s (purpose driven organisaties) is purpose geen vanity statement maar bepaalt het de dagelijkse realiteit en keuzes van al je stakeholders. De purpose van je bedrijf is de reden waarom nu je bestaat en ook in de toekomst relevant zult blijven, waarom je medewerkers elke dag het beste geven van zichzelf, je klanten voor jou kiezen en externe partners weten waar je voor staat en gaat.

Een bedrijf dat dit goed begrepen heeft, is accounting & consulting Moore Belgium. In het jaarrapport dat onlangs gepubliceerd werd, staan ‘gezonde keuzes voor vandaag, morgen en overmorgen’ centraal. Deze purpose wordt met een persoonlijk verhaal uit de doeken gedaan door Chairman Peter Verschelden waarna ook de Moore klanten, medewerkers, shareholders van Moore aansluiten met hun persoonlijke motivatie om voor gezonde zakelijke én persoonlijke keuzes te gaan.

Wil jij de purpose van je bedrijf ook centraal stellen in je (volgende) jaarverslag?

Dan is dit een checklist om mee rekening te houden:

▢ Is je bedrijf truly purpose driven?
▢ Heb je een visie waarbij je bedrijf echt kan bijdragen aan een duurzame toekomst?
▢ Is je purpose verhaal onderbouwd en authentiek neergeschreven?
▢ Is deze purpose geland bij al je stakeholders?
▢ Is de purpose doorgedrongen in je bedrijfsvoering?

Vijf keer ja op dit lijstje?

Dan heb je je topic van je volgend jaarverslag al beet en heb je nog een heel jaar om verhalen, quotes, cijfers en data te verzamelen. En dan komen wij graag langs met een team van journalisten, vormgevers & fotografen om er een state-of-the-art document van te maken.