VPN 的功能

跳過技術細節不談，VPN（Virtual Private Network，虛擬私人網絡）有兩大用途：

1. 加密上網時的數據
2. 改變自己的 IP 地址

叫人買 VPN 加強私隱好難，但若說有了 VPN 就能以特定國家的身份使用 AI、看 Netflix 當地專屬的電影，就誰都秒懂。

使用 VPN 的代價

不過，使用 VPN 往往伴隨著代價：

1. 頻寬減少、延遲加長以今時今日的網速，使用大部分應用不會有體感上的差別，但打網遊或追求極致體驗的人，不會喜歡中間插入跳轉和加密解密的工序。
2. 日常上網的副作用開關 VPN 切換 IP 地址，這一秒在美國，下一秒忽然到了香港，不消一會又返回美國，但去了另一個州，從服務商的角度簡直是瞬間轉移，因此很容易被懷疑帳號被駭，需要不斷解答 reCAPTCHA 或重新驗證身份，煩擾不已。
3. 本地服務受影響ChatGPT 和 Claude 等 AI 限制中国香港使用，而當你的 IP 地址是外地，又往往會反過來被禁用如交易所等本地服務，因此切換服務時往往需要開關或替換 VPN 伺服器，而頻繁改變 IP 地址，又會造成更多副作用。

想要爽用 VPN 的同時避免上述問題，可使用 Policy-based Routing，簡稱 PBR，維基譯作策略路由或原則型路由。

策略路由 PBR

Policy-based Routing，顧名思義，是由用戶當「policy maker」制定策略，按設備、域名、IP 地址、地區等條件，使用不同的上網路徑或傳輸協定，而不會讓所有設備及應用走同一線路。

舉例：

1. 對 claude.ai 的訪問，流經美國 VPN，以使用新的模型及服務。
2. PlayStation 5 的上下載停用 VPN，直接使用本地網絡供應商，將延遲減到最低。
3. 其他所有情況，流經本地 VPN，提高私隱，但維持在同一地區。

一旦設定好路由的策略，就能在各款設備使用各種服務時，自動流經預先選定的 VPN，不需逐次開關。

夢想路由器 UDR7

PBR 是比較進階的功能，需要特定的軟硬體：

1. 初階的家用路由器
   通常沒有 VPN 設定，要使用 VPN，只能在每台設備設置，一般是安裝 app，再選擇國家、伺服器等。
2. 中階路由器
   有些會讓用戶設定 VPN，所有經過這台路由器上網的設備，都會流經該 VPN，雖然方便，但除非所有設備、所有服務都使用同一台 VPN 伺服器，否則需要切換 VPN 時會特別麻煩，弄巧反拙。
3. 高階路由器 / 自建方案
   要使用 PBR，就要選用高階的路由器，或把路由器刷入 OpenWrt 等第三方開源固件，甚至乾脆使用 Linux 機去當路由器。後兩者都很麻煩，要是你有興趣又懂得設，大概也用不著讀這篇入門。

本文推薦的是稍稍高端但尚算平民化、支援 WiFi 7、外表討喜、介面一流的 UniFi Dream Router 7，UDR7，在香港售價 HKD 2,998，台灣售價 NTD 10,799，雖然比一般家用路由略貴，但功能又多又強，各方面都很出色。

我從 UDR7 推出不久開始使用至今一年多，可以很負責任的說，該產品名副其實「夢想路由器」，物超所值（非業配，沒優惠）。

實例：一個人、六台機

以下實例為 Alice 每日使用的工具及設定，供讀者參考。

Alice 家中共有 6 台設備，常用的服務和需要的 IP 為：

1. Mac mini
   • 家中主力機，24×7 常開
   • 除於 hashkey.com 交易時，一律使用美國 IP
2. MacBook Air
   • 家中及出外使用 Claude 及各種應用
   • 除於 hashkey.com 交易時，一律使用美國 IP
3. Sony Xperia
   • 家中及出外使用
   • 預設美國 IP，按需改用香港 IP
4. Projector with Google TV
   • 家中使用 ViuTV 等本地服務
   • 必須香港 IP
5. Chromecast
   • Netflix、YouTube Movies 等
   • 美國 IP 的片種較豐富
6. UniFi G6 IP Camera
   • 家中保安
   • 地區不拘，使用美國 IP

設定：UDR7＋Proton VPN＋WireGuard

1. 設置 UDR7 為家中路由器及 DNS，步驟不贅。
2. 訂閱 Proton Unlimited，每月 USD 12.99，含 VPN、Mail、Drive 等多項服務，全部點到點加密。
3. 登入 Proton VPN 網頁，進 My VPN → WireGuard，在 2. Select platform 選 Router，挑選特定 VPN 伺服器，比如 Alice 的選擇為 US-CA#520、HK#64，用戶可隨意選擇，性能都差不多，重點是避免頻繁切換。選定後按 Create，再按 Download 下載設定檔。
4. 進入 UDR7 設定介面，進 Network → Settings → VPN Clients → Create New，以步驟 3 的設定檔分別加入以上 2 個 VPN，分別命名 US-CA#520、HK#64。
5. 於 Network → Settings → Policy-based Routing → Create New，順序加入 3 個條件：
   • Name = hashkey｜VPN Tunnel = HK#64
     Source = Any｜Destination = hashkey.com
   • Name = projector｜VPN Tunnel = HK#64
     Source = Projector（從設備列表中選取）｜Destination = Any
   • Name = default｜VPN Tunnel = US-CA#520
     Source = Any｜Destination = Any
6. 於 MacBook Air 及 Sony Xperia 安裝 WireGuard app。
7. 重複步驟 3，於 MacBook Air 及 Sony Xperia 的 WireGuard app 加入 US-CA#520 及 HK#64 設定檔。
8. 在 MacBook Air 及 Sony Xperia 的 WireGuard app 長開 US-CA#520 VPN tunnel，只在需要以本地 IP 連線時，短暫切換至 HK#64。

p.s. 在本年初關於義守書店開張的郵報，我貼了一張義守書店的照片，有位眼尖的長期讀者，一眼就「錯重點」地看出櫃頂的 UDR7，讚賞店長有眼光。是的，義守書店跟我家一樣，都是使用 UDR7，店內供來客使用的 WiFi，不但支援 WiFi 7，更已代客翻牆，暢用 Claude 和 ChatGPT 等海外服務。

p.p.s. 週末看了《小虫蟲大冒險》，融合實拍與動畫，效果新穎，以影像及配樂說故事，大人細路都啱睇，強烈推薦這齣誠意十足的作品。

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鍊金術：理解、分解和重建物質的科學。然而，它並非萬能的藝術，不可能無中生有，如果想得到什麼，就必須付出同等價值的東西。這就是等價交換法則，所有鍊金術的基礎。根據這條法則，鍊金術師之間有一個禁忌：嚴禁人體鍊成。因為，甚麼能等同於人類靈魂的價值？

——《鋼之鍊金術師》

等價交換，是鋼鍊世界觀中最為人津津樂道的概念，然而，它是否牢不可破的鐵則，卻大有討論空間。

鋼鍊的兩位主角愛德華與阿爾馮斯，試圖以鍊金術讓母親復活而觸犯禁忌，結果哥哥愛德華失去左腳與右臂，弟弟阿爾馮斯更失去整個身體。意外後，兄弟二人開始追尋賢者之石，相信它能打破等價交換原則，挽回身體及手腳。

旅途開始不久，二人驚訝地發現，賢者之石雖然非常強大，但竟是由人的靈魂鍊成，即使是一小片賢者之石，也需要用上大量人命鍊製。二人其後揭發更驚人的大陰謀，原來整個國家被規劃成一個超巨型鍊成陣，終極大 boss 父親大人打算犧牲全國的人命，鑄造超級賢者之石，讓自己擁有超越人類，神一般的能力。

說到這裏，有沒有令你想起 Anthropic 掃描並銷毀幾百萬本書，訓練出超強大語言模型 Claude 的巴拿馬計劃？還有 AI 巨企投入深不見底的資源，希望開發出 AGI，於各方面超越人類的通用人工智能？

賢者之石與大語言模型：無代價創造的錯覺

在鍊金術的世界，只要持有賢者之石，就能打破等價交換法則，不用祭出鍊成陣，無需付出代價，隨手就能鍊成各種物品甚至生命。

在我們的世界，有了 AI，人類彷彿也能打破等價交換法則，不用準備各式工具，無需付出努力，彈指之間即能生成各種文章、圖片、音樂、影像、程式。

隨著劇情開展，我們得知賢者之石打破等價交換法則是錯覺，事實是賢者之石先是吞噬了無數人命，才有後來以靈魂為代價鍊成各種物品及生命的能力，是如假包換的「人血饅頭」。

人類以 AI 生成各種內容及「創作」，瞬間跳過數十年的閱讀與苦練，事實是 AI 事前抓取、提煉、蒸餾人類數十年甚至上千年的智慧、創作及心血，再於每次生成時以電力作為代價。正如 OpenAI 執行長 Sam Altman 曾打趣說，單是用戶在對話中加入 Please 及 Thank you，就讓 OpenAI 耗費上數千萬鎂。

上週郵報所附的民意調查「AI 巨企購入大量二手書，掃描並銷毀…」，戰況激烈，最後，「雖然沒有違法，但在道德層面十分可惡」以 36% 排名第一。

另外，我也首次把民調同步貼到 Threads 收集意見。由於 Threads 容不下五個選項， Substack 上最少人選的「褻瀆神聖的紙本書，罪該萬死」被拿掉，餘下的四項中，「雖然沒有違法，但在道德層面十分可惡」再次勝出，得票率更達 53%。

賢者之石極度邪惡，既然 AI 公司訓練大語言模型就如鑄造賢者之石，因此「在道德層面十分可惡」，似乎合情合理。

真的是這樣嗎？

銷毀之必要：版權法框架下的荒謬現實

銷毀書籍的畫面確實令愛書人痛心，然而斥責之前，最好先去了解背後的原因。

事實上，就算出版社本身，銷毀書籍也是常有的事。除非一開始就不要過量印刷，否則當作者的合約期滿，剩書唯有銷毀；即使在合約期內，若存貨多得無論如何賣不出，也可能會銷毀部分減省存倉成本。

所謂「版權所有，翻印必究」，版權之謂版權，核心是不容複製。轉移格式，在 Bartz 控 Anthropic 一案中獲裁定合法，法庭認為，擁有一本書，有權將它數位化。然而，假如變成電子檔後保存著紙本，那就是從一變二，換言之就是盜版。主流認為銷毀書籍「雖然沒有違法，但在道德層面十分可惡」，然而，造成這個現象的除了 AI 公司的需要，根本原因正是用這套邏輯去保護作者的版權法。

在道德倫理層面，這帶出甚為有趣、卻讓人相當為難的問題。守法地銷毀書籍十分可惡，那違法地在掃描後留住書籍，會否變得可愛？還是說，只要把書籍數位化，就無論如何都很可惡？

傳統的道德倫理往往首先受直觀感受主導，進而演化成法律制度保障。直觀感受跟法律制度在大部分情況一致，比如我們感受到殺人不對，成熟的社會都會立法禁止。然而，當出現一種情況，直觀感受跟法律制度提供的答案相反，對與錯該如何分辨？

超越等價交換：紙本的文物價值與 AI 的共存之道

雖然我經常借用動漫解釋概念，但引喻失義，比喻一定有它的邊界，切勿照單全收。

無論賢者之石跟大語言模型有多相似，前者的材料是無可替代的寶貴生命，後者的材料是技術上可以無限複製的數位內容。AI 公司購入二手書，不是因為要吃紙，而是要把它合法數位化，作為訓練的材料。

換言之，假如 AI 公司能跟作者與出版業達成共識，合情合法合理地獲取用於機器訓練的數位內容，銷毀紙本書是毫無需要的。

回到上週的民調，一方面「雖然沒有違法，但在道德層面十分可惡」得票最高，另方面「褻瀆神聖的紙本書，罪該萬死」得票最低，既然沒有誰把紙本書視為不可褻瀆的聖物，為甚麼又有那麼多人認為銷毀書籍在道德層面十分可惡？

我大膽推斷，那是因為紙本書同時帶有內容及 artifact（姑且翻譯為「文物」）的屬性。買書是一回事，看書往往是另一回事；買書非為看書的人多的是，看書不買書而找其他方法的人亦多得很。AI 公司要的只是內容，卻因而銷毀了有紀念價值、具文物屬性的紙本書，是讓人大火的原因。

我雖然功能導向、不解溫柔，但認同紙本書作為文物、紀念品的面向，也快將出版只印一百本精裝的《進擊的自由》（已售罄）。我相信，這種以紙本滿足文物的屬性，電子版滿足流通的需要，既是出版業界的出路，也能化解 AI 與書籍之間的張力。

大語言模型不是賢者之石，只要作者有足夠強的意志讓作品完整留下，AI 要強大，不必以書籍的消亡作為等價交換。

如果只是收到十就交還十，那根本沒有改變。所以，這次換我們把幸福傳回去了。如果收到十，就把自己的「一」加上去，變成十一再傳給下一個人。這雖然很渺小，但卻是我們好不容易想出來的「否定等價交換的新法則」！

——阿爾馮斯・愛力克

p.s. 有別於一般人的刻板印象，《鋼之鍊金術師》的作者荒川弘是位女性，原名荒川弘美，出道時為避免讀者對女性的定見，從本名拿掉一字作筆名。荒川弘出生於北海道，從農業高中畢業後，當上漫畫家之前，在家族的農場從事了七年的耕作與酪農工作，有「牛媽」之稱，作品中充滿生命體驗和人文關懷。

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兩個月前，我在〈台灣和香港，將在 AI 年代消失？〉談及 Anthropic 的巴拿馬計劃（Project Panama）買入大量二手書，切開書脊掃描後以光學字元辨識（OCR）提取文本後馬上銷毀。

Anthropic 的 Claude 在訓練過程中使用了數百萬本正版紙本書及逾七百萬本盜版電子書，相關版權訴訟於 2025 年以逾 15 億美元和解告終。由於影子圖書館中港版與台版書籍極為稀少，Claude 的中文訓練素材絕大多數來自大陸。

上月，多間傳媒跟進議題，相對本人的「小我」台灣和香港，傳媒多從物種的整體命運出發，指責 Anthropic 鑽法律漏洞，輕則對大量書籍被銷毀表示惋惜，重則指責此舉「數位焚書」、摧毀人類歷史文化。

海量掃描二手書餵飼 AI 然後銷毀的，又豈只是 Anthropic 而已。日前，404 Media 的記者 Emanuel Maiberg 於買家匿名的二手書市場 Biblio 找來一位賣家，在約一千本稀有書的大宗訂單中放入一枚 AirTag 定位，追蹤得貨物橫越四州，最終抵達拉斯維加斯的 Amazon 倉庫 LAS8；該調查報導進一步揭露，Amazon 內部代號 VGT3 的單位負責切除書脊並掃描書頁，用以餵飼 AI。

寧願堆滿灰塵，也不願被 AI 消化？

在公眾咒罵 AI（同時繼續每日使用）聲中，我無意更無資格為 AI 公司辯護。然而，我們不妨從另一角度看這件事：若 AI 公司沒有這樣做，這些長期流落在舊書攤的二手書，難道有在發揮它們應有的價值嗎？如果我們珍惜這些作品，為甚麼沒把它們買回家？慨嘆本來就乏人問津的二手書被銷毀，背後的邏輯是甚麼？

二手書和絕版書有價值沒市場，是個結構性問題，既沒有人要負責，又是全人類的共業。即使人口稀少的國家，買書並保存到天荒地老也不切實際，何況是人口稠密、樓價「首屈一指」的香港。

再說，即使有人能買下世上所有書籍並全部好好保存，也只是讓書籍困在另一個籠牢，資訊跟資產一樣，必須在流動時才能產生意義。說來或會不中聽，被 AI 消化、分解再裝嵌、融入到各種生成資訊及創作，至少賦予作品一重微薄的意義，過程中也為二手書店帶來收入，除了二手書店東主，其他人恐怕沒資格說寧願沒有這份收入，都不要書本被掃描後銷毀。批評銷毀很容易，但絕版書無人問津，才是真正問題所在。

銷毀大量二手書，就連不敢自稱愛書人的我也感到心痛，然而，我難過的起點遠早於巴拿馬計劃及 ChatGPT 的誕生，不是因為我聰明得能預見 AI 的未來，而是對於大部分書籍於出版後幾年到幾十年間絕版並被世人遺忘，我早就看不過眼並嘗試改變，本報的長期讀者，都知道我曾經且正在做各種倡議，促進書籍的留存。

出版權回收後，那些沒有「然後」的故事

除了長年保持一定銷量的經典，任何書籍總會踏上絕版之路，大部分情況是商業因素使然。

在華文出版界，典型的出版合約為三至五年，無論單次印量為 1000、500 還是其他，總共一刷、二刷還是十刷，當作品開始賣不動，出版社自然不會加印，只會把貨尾賣至出版合約完結，或者任由作品斷貨。

理論上，當出版合約完結，作品的出版權回收，然後作者便能跟其他出版社合作，或者自主重新出版該部作品。我的經驗卻告訴我，然後大部分作品就沒有然後了。

這情況不難理解：假如作品到合約完結依然暢銷，出版合約很可能續簽；若出版社不再續約與加印，意味著作品賣不動了，即使出版權回收了，作品的商業價值也很有限，重新出版多數虧本。

再者，一般而言作者只持有文本的著作權，編輯、排版、照片、封面設計等版權都歸出版社所有，作品要重新推出，各項後期工作都得重做，因此，在我認識的作家當中，除了愛惜自己作品至用愛發電的極少數，如無出版社代勞，通常都會任由作品絕版，只保存數本紀念。

電子書不是敵人，是抵抗遺忘的隊友

不過，以上提起多次的書籍，說來說去都是紙本書。既然電子書沒有印刷和存倉的成本，只要作者願意，作品就無需絕版；本來就沒印刷用的「版」，絕版也就無從談起。

只要能理解電子書不是紙本書的敵人而是隊友，兩者的關係不是競爭而是互補，故事的發展就會完全改變。

看不過眼 AI 巨企，要抵禦 AI 像魔人布歐般把一切吸收並據為己有，最好的辦法莫過於在紙本書之外，同時為作品出版電子書。糟蹋紙本書的巴拿馬計劃雖然可惡，但只要有電子版在，作品斷不會被消失。

身為作者的你或許正在對著屏幕吐槽，製作電子書說難不難，但也肯定沒簡單到按個鍵或跟 AI 說句咒語就成，即使想做也不見得有能力與時間。

有見及此，本人的義守書店樂意免費為香港、台灣的所有出版社及獨立作者製作電子書，上架 3ook.com 圖書館供人閱讀，按閱讀時間分成，或同時上架各電子書平台販售。哪怕是只有文本，需要重新排版製作，還是弄丟文本，需要重新掃描，我們都會效勞——只為保育文化，守護歷史。

Pixar 電影《Coco》告訴我們，人的肉體消逝只是第一重死亡，只有被活著的人徹底遺忘，才是真正死亡。一部作品的命運大概也是如此，紙本的絕版只是第一重死亡，只有當世人徹底遺忘，或作者本人選擇被遺忘，作品才會真正死亡。

POLL：AI 巨企購入大量二手書，掃描並銷毀…

• 褻瀆神聖的紙本書，罪該萬死 – 8%
• 合法買入，公平使用，無可厚非 – 32%
• 雖然沒有違法，但在道德層面十分可惡 – 32%
• 至少人家拿真金白銀買書，你呢 – 12%
• 為被冷落的二手書重新注入生命，功德無量 – 16%

25 VOTES · 6 DAYS REMAINING · SHOW OPTIONS

p.s. 如果有些意見說出來會得罪全人類，不妨考慮設一個投票，然後把該意見設為選項之一。

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反對發幣，卻拿一千萬創投？

不必讀過 MBA 也知道，商業模式說穿了不過兩件事：誰來埋單、怎麼付款。

放到 POAP 的脈絡，找尋商業模式就是要去決定，由廣大用戶、活動籌辦方，還是廣告商付費，按次支付（à la carte）還是採取訂閱制。

POAP 創辦人 Patricio Worthalter 把服務視為公共財、送給 web3 社群的禮物，向廣大用戶收費的大門早就關上，在剩下的活動籌辦方和廣告商兩個選項中，POAP 選擇了為前者量身訂造簽到方案，在 Isabel Gonzalez 的執行下簽得一批客戶，做到一定成績，但終究沒能形成規模、取得穩定的收入，最終只能結業。

值得一提的是，為專案發幣，雖然 web3 發展史事後說明幣價多數無法長期維持，但也稱得上商業模式，至少是個未經證實、後設的商業模式。Patricio 的立場清晰，堅決反對發幣以防止被炒作，這點我由衷欣賞。

然而，一方面拒絕 ICO，另一方面接受一千萬鎂創業投資，卻讓我難以理解，畢竟創投跟大部分 ICO 參與者心態相若，都是希望低買高賣，前者追求的更是十倍以上的回報；反而，ICO 至少會有一部分參與者跟 Patricio 同樣抱著極客精神，但求參與、支持有意義的專案，不在乎投資回報，就算不敢以極客自居的我，都以這種心態參與過一些專案的發幣，虧掉大部分投入，依然感覺良好。

因此，在我看來，必須在兩者選其一的話，ICO 反而跟極客精神的衝突較少。

吹風機、神諭機與被寫入史冊的謊言

跟商業模式互為影響，但更為核心的，是 POAP 的產品設計。

POAP 的定位是「web3 打卡」，app 的口號是 Bookmarks for your life，把個人參與線上線下活動的憑證以 NFT 形式寫於區塊鏈，不可竄改又公開可讀，是個有著具體受眾、明確需求、聽來合情合理的應用——直到我們考慮「神諭機（oracle）」。

區塊鏈是個數位世界，跟我們身處的物理世界是兩個平行時空，但凡區塊鏈的交易需要參考物理世界中的現實，就需要一個消息源，這就是所謂的「神諭機」。

比如說，Alice 跟 Bob 對賭明天的氣溫超過 40 度，雙方各把 100 USDC 押進智能合約，若氣溫超過 40 度，智能合約會把 200 USDC 轉賬到 Alice 的錢包，否則，200 USDC 將轉賬到 Bob 的錢包。然而，區塊鏈和智能合約怎知物理世界的氣溫呢？因此，但凡不是百分百區塊鏈原生的交易，都需要靠「神諭機」提供資料。對於區塊鏈上的「生物」，另一時空的資訊就如神諭，因以為名。

概念很簡單，執行起來卻大有學問。承上例，明天是指哪個時區？取全天最高、還是整天平均？整天平均的話取樣區間多久？哪一經緯度的溫度？攝氏還是華氏？表面上客觀清楚的一句話，詮釋稍有偏差，就有可能產生相反的結果。此外，既然以神諭機的答案為依歸，就有可能出現漏洞、作弊、收買等各種問題，如何防範，是一場永恒的攻防戰。

舉個活生生的例子。本年四月，Polymarket 有人以 119 鎂打賭巴黎的氣溫將超過攝氏 22 度，以歷史數據來說，可能性極低。不過，這些「駭客」用戶跑到其中一個用作神諭機的溫度計以吹風機加熱，硬生生把溫度推高，輕易贏得 21,398 鎂。Garbage in，garbage out，當作為資料源頭的神諭機失準，寫進區塊鏈的只會是假訊息，不可竄改非但沒有意義，更會把謊言載入史冊。

說回 POAP，web3 打卡的理念很好，然而相關的神諭機卻存在極大的作弊空間。針對這個問題，POAP 團隊作出過很多努力，包括增設人工審核團隊、加入動態 Kiosk QR Code 與 CAPTCHA 人機驗證等，但種種工夫既產生大量成本，又把體驗做得越來越複雜，卻終究沒能對抗機器人與擼羊毛工作室。

花費不少唇舌來解釋，但除去術語說人話，核心問題簡單不過：誰曾出席世界各地的各種聚會，包括線上活動，根本就不存在一個可靠的訊息源，這是 POAP 在產品設計上的硬傷。

Web3 模範生給 LikeCoin 的啟示

一連三期寫到 POAP，除了因為喜歡這個專案，亦因為八年來在迭代 LikeCoin 的過程中，一直有注意這位「web3 模範生」。

幾乎沒有人知道，走得最近的一次，在 LikeCoin v2 的時代，我甚至想過以「POAP for Books」一句解釋 LikeCoin 的定位，但考慮到圈外懂 POAP 的人不多，只好作罷，改以「web3 藏書票」解釋相關概念。只是，懂藏書票的人會否比懂 POAP 的人更少，我就不敢說了。

相對於把出席活動的憑證寫在區塊鏈，POAP for Books，就是把擁有書本的憑證，以 NFT 形式寫在區塊鏈。以極客的口吻，LIKE 也可取名為 PORP：Proof of Readership Protocol，或至少是 POPP：Proof of Purchase Protocol——買書是一回事，看書是另一回事，書架上很多書沒讀完甚至沒開讀，愛書之人心照不宣。

如前所述，POAP 的根本問題在於神諭機易於作弊、難以實踐，LikeCoin 要證明用戶擁有數位原生的電子書，相對而言容易得多，或反過來說，作弊的空間要小得多。不過，跨過了神諭機這道關卡，並不代表前方就是康莊大道，實情是，要把 LikeCoin 經營成可持續營運的 web3 專案，同樣荊棘滿途。

再談下去，訊息量就太大了，留待他日另文再寫，只要有人讀，我不會走數。不，即使沒人讀，我也會為自己而寫，為 LikeCoin 記錄。

POLL：一連三期寫到 POAP⋯⋯

• 也太多了吧，何況 POAP 本來就是小眾玩意 5%
• 系列形式，層層遞進，談得深入真好 70%
• 還不夠，有第四、第五篇嗎？ 15%
• 我早就棄坑了（卻又快進到文末投票） 10%
• 以上皆非，留言告訴你 0%

20 VOTES · 6 DAYS REMAINING · SHOW OPTIONS

p.s. 好很熱，寫這篇文章的十幾小時，洗了四、五次澡。為室內工作，有電風扇，有自來水而感恩，向在「黃色工作暑熱警告」中在室外打拼的工友致謝。

The post POAP 為什麼會倒？一位 Web3 創業者的硬心腸批判 appeared first on chungkin Express.

POAP（Proof of Attendance Protocol）於2019年在黑客松中誕生，以區塊鏈記錄用戶出席活動的憑證，逐漸成為 web3 社群的「鏈上履歷」標準工具。創辦人 Patricio Worthalter 堅持非金融化理念，拒絕發行代幣，並長期以個人資金承擔運營成本。

2021 年成立公司並引入千萬美元融資後，POAP 嘗試商業化轉型，與傳統企業合作並引入收費機制，但用戶流失、收入不穩及熊市壓力令運營愈發困難。2025 年 8 月，聯合創辦人 Isabel 正式宣布結束營運，七百多萬枚已發行的 POAP 仍永久保存於 Gnosis Chain 上。

上週郵報〈七個月內過百專案結業：寫在最寒冷的 web3 熊市〉，談到我很喜歡的 POAP 退場，文中我參考聯合創辦人 Isabel Gonzalez 於三月所發的 tweet，說 POAP 只是進入維護模式，不至於結業。言猶在耳，前天 8 月 3 日，Isabel 在 X 正式宣布POAP 正式結束（After 5+ years, we’re winding down POAP），並分享個人感受。

We mint POAPs so people can own their stories

POAP 是個人出席活動的憑證，以白話解釋就是「數位紀念徽章」，俗語則可說是「web3 打卡」。

POAP 全稱 Proof Of Attendance Protocol，一嗅到撲鼻而來的技術味，聰明的讀者一定猜到，是源自技術宅的腦袋。

2019 年 2 月，在 ETHDenver 黑客松，來自布宜諾斯艾利斯的 Patricio Worthalter 首次提出把出席憑證寫到區塊鏈，把 Proof of Work 及 Proof of Stake 的概念從工作量、權益延伸到實體和線上的「在場」，並取名為 Proof of Attendance Protocol。

Patricio 聯同幾位拍檔，在黑客松的 72 小時內 hack 出了 POAP 雛形，把初版智能合約部署到以太坊主網，就地取材，讓現場幾百名參賽者掃碼領取了歷史上第一批 POAP，即 「ETHDenver 2019 POAP」，贏得一致掌聲，迅速成為 web3 社群活動打卡的標準配備。

為了讓用戶流暢地領取徽章，POAP 透過 meta-transaction 替用戶支付汽油費，初期的開支由把 POAP 當成公共財的 Patricio 承擔。然而到了 2020 年的 DeFi Summer，以太坊主網的交易成本動輒幾鎂，牽涉更多運算的 ERC-721 尤甚，估算單是以太坊主網的汽油費及基礎設施成本，Patricio 個人已為社群投入了二、三百萬鎂，因此 POAP 在 2020 年底改用以太坊側鏈 xDai（後改稱 Gnosis Chain），汽油費大幅下降之餘，也可由 xDai 的補貼吸收。

兩年下來，從活動簽到、社群專屬頻道身分驗證（token-gating），到各大專案對早期參與者的空投依據，POAP 逐漸成為 web3 用戶的「鏈上履歷」。

Conceived in 2019 and established in 2021

然而，當 POAP 從小眾玩意變成全球數百萬人使用的基礎設施，現實的重量隨之而來，團隊逐漸意識到，要維持如此龐大生態系統的正常運作，成本遠比想像中昂貴。

最核心的問題在於女巫攻擊（Sybil Attack）與羊毛黨肆虐。由於領取 POAP 完全免費，當專案向持有者發放空投，經常吸引了海量的機器人與擼羊毛工作室；當只有數十人參加的小型聚會發放 POAP，鏈上卻可能有數千個地址試圖湧入搶領。

為了維護出席、參與證明的真確性，POAP 建立人工審核團隊，甚至加入動態 Kiosk QR Code、CAPTCHA 人機驗證等，各種嚴苛的防刷機制，產生高昂的人力及伺服器營運成本。

隨著 2021 年的 NFT 狂熱，即使 POAP 從不用於炒作，發行量和用戶數都呈指數增長，專案再無法靠 Patricio 的個人資金及志工的熱情參與維持。2021 年底，POAP Inc 正式成立，由聯合創辦人及 COO Isabel 領軍，推進商業化轉型，並於 2022 年 1 月宣布引入 1,000 萬美元的種子輪融資。

那之後，POAP 開始與企業合作，為 Adidas、Porsche、Amex、Goldman Sachs 等傳統巨頭客製化鏈上簽到，同時引進發行配額收費（pay-per-mint）與 SAML 企業級身分驗證等機制。原本免費的發行機制及單純的領取體驗，逐漸變得複雜。

不難想像，這種轉型面臨巨大阻力。一方面，被寵壞了的 web3 社群（恐怕包括我）早就理所當然認為 POAP 是免費和自由的，隨著局部收費和提高審核門檻，用戶迅速流失；另一方面，企業解決方案的銷售周期長，又多為一次性收費，難以形成穩定的收入，再加上 web3 論述褪色，POAP 的經營越來越困難，2026 年的熊市，恐怕只是壓倒駱駝的最後一根稻草。

Hard to build a sustainable company without cannibalizing the ethos

要談 POAP，不得不提靈魂人物 Patricio 的極客精神。然而也是這份精神，為 POAP 的告別埋下伏筆。

身為阿根廷資深的以太坊早期倡議者，Patricio 是極其純粹的加密哲學家，其創立 POAP 的初衷，是希望以區塊鏈記錄人類生活中的真實經歷與人際連結，堅持 POAP 非金融化運作（non-financialized），不但多次公開抨擊將 POAP 當成投機工具的空投獵手，更在幾乎所有 web3 專案都發行治理通證的年代，始終堅決反對 POAP 發幣，否則，團隊至今很可能仍有充裕的資金在現實和理想間持續摸索。

Isabel 在告別 tweet 分享，「crypto’s funding cycles and distribution dynamics made it hard to build a sustainable company without cannibalizing the ethos that made POAP mean something」，說得十分含蓄，但字裡行間帶有「因為要兼顧 POAP 對理想的堅持，所以沒法維持公司的營運」之意，以我的超譯，可理解為寧可結束這五年的理想主義實驗，都不願對現實削足適履。

Patricio 的堅持讓 POAP 贏得 web3 產業的尊重，卻也讓 POAP 無法轉化為可持續的商業服務。這是當前 web3 創新的宿命，當理想無法變現，而公共財缺乏永續資助機制，再美好的產品也終究被現實吞噬。

即使官方伺服器與 app 將會停運，七百多萬枚已發行的 POAP 依然留在 Gnosis Chain，作為我們同代人在 web3 的探索之旅，曾經真實交會，一起織夢的永久憑證。

p.s. 上期民意調查，問及最經常被提醒要小心的行業，書店店員以 63% 排首位，其次是 web3 業者的 31%，大幅拋離黑社會（3%）、搭棚工人（2%）及軍人（2%）。我有位朋友既是 web3 業者，又是書店店員，他該怎麼辦？

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比特幣在這次熊市跌幅看似歷史最小，生態內部卻經歷著史上最慘烈的集體出清。從老牌交易所 BitMEX、AscendEX，到明星 DAO 工具 Tally、數據平台 Zapper，乃至多條 L2 與熱門錢包，過百個專案在今年停運。當資金與注意力全面轉向 AI，留在現場的創業者該如何自處？本文盤點 web3 慘烈退場潮，記錄這場喧囂過後的產業大重組。

自從比特幣於去年創新高後拾級而下，已進入無可爭議的熊市，最低曾兌 58,410 鎂，相對去年的歷史高位下調 52%；以太幣最低曾見 1546 鎂，相對 2025 年的高位跌 65%。話雖如此，相對比特幣於 2022 年從 2021 年高位下跌 77%，2018 年從 2017 年的高位下跌 84%，這次是比特幣自 2009 年誕生以來的幾次熊市中，暫時跌幅最小的一次，意味著市場正步入成熟期。

不過從生態而言，2026 年卻毫無疑問是史上最慘烈、最風聲鶴唳的熊市，根據 RootData 統計，單是頭七個月，已有超過一百個專案宣布停止營運、破產或無限期停擺，況且這只是能統計到的部份，默默消失的專案更是不計其數。價格起伏往往只是投資者過度反應，從業者的落跑，反映的卻是市場實況。

交易所閃退，明星專案集體告別

先說中心化交易所。成立於 2018 年、總部位於新加坡的 AscendEX，因未取得新加坡金融管理局（MAS）或歐洲（MiCA）等地的牌照，已於 7 月 1 日結業。比起 AscendEX，更讓人意外的是連發明了永續合約、創立於 2014 年的 BitMEX，都於 7 月 23 日宣布即將停運，經營至 9 月 23 日；由公布至停運只有兩個月，以一家大型交易所而言非常短促。那之後不過三天，以上幣速度快、山寨幣及迷因幣特多見稱的 BitMart，亦於 7 月 26 日宣佈即時停止充值，並於明年 1 月 31 日全面停運。

如結業的只是交易所，情況還不至於太過令人擔憂，然而面向用戶的專案，停運潮比交易所有過之而無不及，當中最令我惋惜的莫過於 Tally，這家曾服務過 Arbitrum、Optimism、Uniswap、Aave、Gitcoin、ENS，LikeCoin 升級 v3 時也幾乎選用的 DAO 治理平台。另一個我鍾愛的「web3 打卡」服務 POAP，雖不至於結業，但也已於 3 月進入維護模式，不再開發新功能，亦已停用主辦方的發行介面。此外，分散式儲存 Storj 亦已於日前，BitMart 宣布停運的同一天申請破產保護（Chapter 11），試圖透過債務重組，繼續經營。

Tally、POAP、Storj 都是技術紮實、真正滿足用戶需求的服務，依然無法在資金耗盡前演化成可持續生意，還在摸索階段的產品就更不用說，Goldfinch 信貸、Slingshot 交易、Nifty Gateway NFT 交易平台、Fantasy Top 卡牌遊戲、Dmail 去中心化郵件、Yupp AI 模型反饋，都是曾獲得 VC 大額融資的明星專案，卻全都在本年相繼停運。

覆巢之下，安有完卵

應用走下坡，數據分析及追蹤平台自然也不會好過，本年結業的有 Parsec，和更為著名、月活躍用戶一度超過二百萬的 Zapper。

錢包方面，2026 年停運的至少有 Leap Wallet、Family Wallet 和 Ctrl Wallet 三款，其中 Leap 是曾服務 LikeCoin v2 的 Cosmos 生態錢包，較為讀者熟悉，我曾有一面之緣的創辦人，是個務實的創業者。有別於 web3 應用，錢包管理著用戶的私鑰，若盯得不夠緊，一旦出現漏洞時打補丁稍慢一步都可能出大事，如讀者曾經使用過以上錢包，建議盡快停用，有需要的話提取資產。

最後，當然還有公鏈本身。以太坊上第一個 Move 語言的 L2 Movement，背後的開發公司 MVMT Labs，已於 7 月 15 日申請破產，Movement 相關資產雖然已轉移，能否持續營運，仍是未知之數。至於其他以太坊 L2，本來就因為主鏈越來越便宜而面臨生存危機，加上熊市更是難上加難，率先停運的有 Polynomial Chain，接著恐怕陸續有來。另一邊廂，Cosmos 生態以應用鏈設計，更是 L1 重災區，除已確認停運的 MilkyWay 流動性質押和 UX Chain（前 Umee），還有不少與停運無異，只是並無正式宣布，也沒有退場機制。

退場的責任，現役球員的下一步

不列出來猶自可，一列出來嚇死人，就好像每日一件蛋糕消化得了，但一下子嚥下一百件，胃口再大都吃不消。

甚麼，你沒看到 web3 專案結業的新聞？搞不好是因為停運的專案多得已經不成新聞，又或者你以往關注的 web3 媒體已經停更或轉型。談到媒體，也許是由於舊內容放著也沒多少成本，中英文的 web3 媒體鮮有正式宣布結束，但事實上，停止更新或者改寫 AI 的卻特別多。我固然不是吐槽，誰都要為成本埋單，停更和轉型符合商業邏輯，無可厚非。

可幸的是，即使在如此艱難的世道，依然有像小烏鴉 Max 和區塊勢許明恩等筆友，不但每週持續輸出好文，更始終以 web3 為核心，堅守崗位，讓我在日常吸收產業資訊，夜闌人靜趕寫郵報之際，不怕寂寞。

整篇文章看似愁雲慘霧，但汰弱留強本是市場法則，我對現狀並沒過分悲觀，反而欣賞正式宣布停運、妥善安排用戶提取資產或過渡到其他服務、有始有終的專案，這比起殭屍化了也不交代不處理、有如「八萬五」般不再提起就當不存在的專案，要負責任得多。

跟小烏鴉 Max 和區塊勢不同的是，我除了是個評述員，也是個在場的現役球員，自然會有讀者問到我產業面對如此困境，LikeCoin 何去何從。對此尖銳的問題，我不會逃避，亦不想在文末輕輕帶過，將於稍後另文討論。

當密碼貨幣熊市不知維持多久，資金、人才、用戶、注意力全都聚焦在 AI，web3 產業就像集體失語，說甚麼願景都沒有聽眾。接下來的日子，無論是哪個層面的專案，將只能低頭做好產品，積極開拓用戶，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。

POLL：自從加入某個行業，無論家人、朋友、大中小學同學，都不斷提醒 Alice 要小心。Alice 的職業是？

• web3 業者 – 31%
• 搭棚工人 – 2%
• 黑社會 – 3%
• 軍人 – 2%
• 書店店員 – 63%

62 VOTES

p.s. 凌晨兩點，敲稿之際，書店谷傳來田園結業的消息。扎根旺角唐樓，踏實經營五十載，滋養一代又一代讀書人，說是非物質文化遺產都不為過的田園書屋，因為不清不楚的紅線、飄忽不定的執法標準，就此告別香港。不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡的，豈止是 web3 專案而已。

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義守書店位於以貓馳名的老牌北角森記圖書公司的正對面，一同在地庫商場經營「地下書店」。跟人談到義守書店是電子書專門店，對方總會大惑不解，問電子書怎麼不在網上賣就好。

有趣的是，若有間書店建個網站賣紙本書，沒有人會奇怪，甚至覺得很合理。想深一層，這「有欠公允」，既然紙本書也能在網站賣，「為什麼要開實體店」一問，理應同樣適用於賣紙本書的書店。

這固然不是要挑釁，正好相反，我對所有付出時間精力的賣書者滿懷敬意，只是想解釋，雖然義守書店專營電子書及周邊服務，卻同樣認可實體店在地連結的價值，跟傳統紙本書店的動機相若，希望以書為引介，促進人與人的偶遇與互動。

選擇電子書，不是標奇立異，而是經過深思熟慮。經歷近年的社會變化，香港很多人開始意識到自己文化自己救、自己歷史自己寫的道理。《蘋果日報》、立場新聞、眾新聞等網站徹底消失，令很多人對電子媒介失去信心，回歸紙本書。我認同以任何方式守護文化的行動，也在能力範圍內支持紙本書報，如日常買書看書，推出 UBR「無條件基本讀者」計劃，由各獨立書店分散式策展一套年度書目等，但當主流關注紙本，電子媒介的內容保育工作卻更顯重要了，兄弟爬山，各自努力。

獨立書店反映店主的選書品味，給人文青的感覺；義守書店反映的是「人文為體、科技為用」的定位，主要圍繞電子書的服務，包括出售閱讀器、電子書製作，以及代客數碼化書報雜誌、光碟、菲林等，雖然也以書店自居，卻更像「電子書印刷廠」，或者「影印舖」。我不知道這會不會讓義守成為獨立書店中最唔型的一間，我只知道，這件事需要有人去做。

書店兼顧出版十分常見，從以往集團式的商務、三聯，到近年的獨立書店如見山、留下、獵人、飛地，賣書之餘，或多或少都同時出版書籍；義守書店也不例外，甚至可以說，出版才是「主線任務」，義守書店出版的書籍，數量遠超出售的書籍。不過此出版不同彼出版，有別於傳統出版社負責策展、編輯、排版、印刷、發行、存倉等各方面，義守書店主要負責掃描素材、製作電子書和上架到各平台。

2023 年，傳媒發現公共圖書館無聲無息下架了黎智英、司徒華、尊子、區家麟、戴耀廷、吳靄儀、鄺俊宇等多人的著作，而且不見得都牽涉政見，更包括遊記、金庸評論甚至愛情小說，具體下架數字無從知曉，但單是民間逆向整理出來的書目，就超過 500 本。看不過眼的我，不經大腦地（這是褒義詞：）啟動了「香港去中央圖書館」，目標蒐集和掃描下架書，希望救得一本得一本。計劃進行了一年多，我自費從各個渠道蒐集了 300 多本下架書，及 700 多本很可能將會、或已被下架而市民不知情的作品，畢竟「屠書館」工程當時還在持續進行。

要把下架書逐一找回來並不容易，尤其年代久遠而已經絕版的，但最為困難的，是說服版權持有人授權掃描及發布電子版。「香港去中央圖書館」雖然救了千多本書回來，但除了塞滿我的兩個迷你倉，並無途徑接觸到廣大市民，我把心一橫，在 2024 年 9 月停掉計劃，同步在沙田以格子店形式開始「義守書店」試業，一邊經營，一邊摸索守護香港文化歷史的路徑。

約在同一段時間，我在 2017 年發起，專注分散式出版的 LikeCoin，正醞釀 v3 DeBook Protocol 升級，保育內容的載體從文章為主過渡到書籍，配合的應用 Liker Land 亦同步升級至 3ook.com（book-dot-com），標榜可讀、可聽、可擁有的「第三代電子書店」。把電子書上架 3ook.com，過程有如把影片發布至 YouTube 般簡單，系統除了檢查上傳檔案是否符合 epub 或 pdf 格式，書名和作者等元資料是否填妥，不會額外判斷出版品是否「像樣」，哪管書封是白紙、內容只有一頁、配圖是小孩的塗鴉都不會被拒，出版品便會即時上架。

這不是忽視編輯的品質，而是拉闊書籍的想像。很多時候，作品是否被視作書籍、進入傳統出版生態是一回事，作品是否有意義、值得保存是另一回事，受眾少但意義重大的社區報就是一例。此外，公司年報、民間組織傳單、舞台劇場刊、學生報和班刊、同人本、家庭甚至個人小誌，都對世界、至少是一部分人有意義，卻幾乎從來不會在電子書店讓人購買或免費下載。紙本需要考慮印刷、存倉、物流、陳列等成本，篩選有其必要，但科技發達，頻寬與儲存的成本已不再是個考慮，哪怕只有幾個讀者，大可照樣出版，更何況，爆紅的內容，往往源於無心插柳的作品。

3ook.com 可說是「印刷品的 YouTube」，一方面以手機、平板和電腦應用提供入口，供讀者隨時隨地發現、購買及借閱各種電子書報雜誌；另方面把電子出版的門檻大幅拉低，賦權民間的創作者、記錄者及報導者，讓每份微小歷史都被看見。

話雖如此，有了智能手機，拍照、錄影已成基本技能，但製作電子書再簡單，還是有些技巧需要掌握，社會有大量值得保存的內容，版權持有人即使有意願數碼化保留，也沒有資源、沒有能力、甚至已經不在人世，需要有人代勞。

對讀者來說，3ook.com 是網上書店，義守書店是實體書店；對我來說，兩者其實都是去中央圖書館的延續，前者是任何人都能上架的開放基建，後者是把書籍數碼化的電子書「印刷廠」。沒有 3ook.com，義守做出來的電子書沒有合適的安身之所；沒有義守，3ook.com 也只是一個冷清的書架，單靠程式碼無法把絕版的香港書、被取消活動的場刊、散落於民間的各種史料主動帶到讀者面前。

義守書店的出版工作啟動後，走在前面的為《吶喊》、《徐志摩散文集》等經典作品，目的是以公版書理順流程，改善工具。準備工作完成後，去年起義守書店到處跟出版社和獨立作者溝通，為鼓勵保育內容，無論新書舊作，皆免預收費用製作電子書，視乎出版社的意願，有時兼任發行，有時由出版社或作者自行上架，總之旨在提供分散式出版生態中缺掉的拼圖。截至 2026 年初，內容保育工作略有小成，參與的作品超過一百本。

在芸芸專案之中，跟進一步多媒體及獨立媒體的合作，尤其接近三年前「香港去中央圖書館」的初衷。兩者的作品都是時代的重要記錄，卻大部分均已絕版，且均已被公共圖書館下架或根本從沒上架，正正是民間歷史保育最應該關注的作品。有鑑於此，義守書店掃描了獨立媒體的《我們的雨傘時代——雨傘時序與媒體運作》、《有種公民——遊走城鄉的紀錄者》等六部舊作，及進一步多媒體的《班雅明論暴力》、《還政於民：民主、選舉與抗爭》等作品，一一在 3ook.com 上架，供所有人購買或借閱。

義守書店雖然採取商業運作，是「一盤生意」，實際上跟很多獨立書店一樣，都是用愛發電，自掏腰包去做本該由政府做的事。除了財政極為緊絀，2019 年以來的經驗不斷告訴我，民間保育歷史的更大阻力是版權持有人因為商業考量或政治顧慮不願授權，寧可作品不見天日。我絕對認同創作有價，也尊重他人的被遺忘權，但站在記錄者的立場，對此難免感到無奈。

即便如此，義守書店只知能撐多久是多久，以電子書專門店作定位，實踐保育文化、守護歷史的使命。因為義，所以守。

《賣書者言》：森記、塔冷通、序言、艺鵠、Seeds、見山、一拳、南灣、神話、渡日、留下、獵人、界限、長夢、渴喝、飛雲、義守、種種、碼頭，19 家獨立書店的故事。

p.s. 義守書店正進行小裝修，店面將由 10 平方米增至 16 平方米，數學上稱得上擴張營業六成～希望能提供足夠空間，讓大家來試用電子閱讀器，體驗 3ook.com 圖書館。

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幾乎所有國家都設有私校，卻很少有形成規模的民營圖書館，原因簡單不過：辦學可以很賺錢，圖書館卻必然是燒錢機器。家長都願意花天價讓子女入讀國際學校，哈佛、史丹福、早稻田、INSEAD 除了全是大生意，更坐擁鉅額校友捐款；但圖書館呢，沒有人會否定它的價值，但真正用到它服務的人很少，願意課金的更是少之又少，逾期還書罰款除外。不過這樣說也不全對，畢竟公共圖書館都是用人民的稅款運作，無論是否同意款項的使用，或是否滿意圖書館的選書。

因此，在討論民間圖書館的各種理想特質之前，它首要具備可持續的商業模式。最新推出的 3ook.com 圖書館，正努力在線上實現這個可能。

分散式埋單：用商業模式守護獨立自主

一談到錢，事情就彷彿變了質，成為一盤「生意」。實情是，本質沒變，變的是我們需要面對現實，圖書館從來都需要大量資源營運，分別只在於誰來支付。把個人作品全面開放授權，常被視為「理想主義」的我（aka 左膠），大概有資格說希望民間圖書館面向所有人免費；然而，唯有不依賴政府資助，也不依賴家族基金等單一組織，由公民集腋成裘，「分散式埋單」，民間圖書館才有望獨立自主，持續經營。

再說，要談商業模式，除了下游的讀者，也需要考慮上游的供應商，即出版社及作者。傳統圖書館即使神聖，但跟出版社卻常有著相愛相殺的微妙關係，一方面圖書館提供了購書尤其嚴肅書籍的基本盤，長遠而言培養市民閱讀興趣；另方面，也有業者會嫌圖書館減低買書意欲，而即使書籍獲大量借閱，都只有一份版稅。

換言之，即使民間圖書館有財力面向讀者完全免費，若缺乏穩定的收入來源，也只是慷他人之慨，無法為出版業帶來基本版稅以外的收入來源，萬一源頭乾涸，終將再無新書。因此，我選擇讓 3ook.com 圖書館採取月費制，寧可日後另想辦法，資助負擔不起月費的少數讀者。

撇開背後理念的討論，3ook.com 圖書館的商業模式十分簡單，用一句話解釋就是「Netflix of books」：一個月費，無限閱聽電子書。

Netflix of Books：劃一月費、按分計酬

3ook.com 圖書館尚在起步階段，現時精選書目 600 多本，數字上相對公共圖書館只是九牛一毛，但兩者書目的重合度很低，意味著前者為後者補充了民間選書的視角。

成為 Plus 會員，月費 9.9 USD（78 HKD／300 TWD），除可借閱所有館藏，只要出版社打開朗讀選項，也能在閱讀之餘選擇收聽。

以上提到「一個月費，無限『閱聽』」，正是因為 3ook.com 不區分電子書和有聲書，事前向聲優獲取授權，以 AI 分析聲紋，再於讀者聽書時即時朗讀文本，為書本發聲，令每本書都可讀又可聽。

至於上游的出版社和作者，3ook.com 圖書館的模式同樣簡單。只要作品採用 epub 或 pdf 標準，符合當地法律，就可自行上架，並選擇性打開朗讀功能，如需技術支援，圖書館更提供掃描文本和制作電子檔等週邊服務。

每當有讀者閱讀或聆聽作品 1 分鐘，作者或出版社分成 0.01 USD，每月結算。假設一位讀者借閱某部作品並花 10 小時閱聽全書，作品的出版社或作者可分得 0.01 × 60 × 10 = 6 USD。

這個相當高的分成額度，背後依賴的是社群共同承擔，重度讀者的超額閱讀，由輕度讀者的餘裕支持，讓圖書館整體營運與創作者收益達到動態平衡。

從基本盤到海納百川

誠然，上述商業模式雖然簡單，但不一定能應對形形色色的情況。

最明顯的是閱聽量，整個月沒打開過一本書、週末看看書、每天通勤聽書，各種閱聽程度大不同的讀者月費完全相同，低用量讀者能否接受？較為冷門的需求還有，有人希望付出更多去支持出版，現時卻沒有這個選項。

出版社方面，亦有著各種想法，比如售價高和低的書籍，一分鐘閱聽所產生的收入相同，是否合理？繪本頁頁皆辛苦卻能快速讀完，按閱聽時長跟其他書收取同一分成會否過低？反過來，版權過期、古籍等公版書籍，跟其他書獲得相同分成又會否過高？

以上都是確實存在，現行模式不一定都能滿足的使用情境。但在圖書館的起步階段，劃一月費、劃一分成模式有助凝聚共識，把典型的使用情境鋪開，爭取先做成「基本盤」，日後才處理較邊緣的案例。只要能做出成績，積累一定數量的好書、讀者和閱聽時數，就有信心跟各持份者從長計議，讓更多元的書籍上架民間圖書館，海納百川。

民間圖書館不可能是簡單的差事，前路勢必障礙重重，除了已知的難題，估計各種未知的挑戰也將接踵而來。我們既然沒法預知結果，倒不如著眼當下，做還能做、應該做的事。

歷時兩年籌備，3ook.com 圖書館已經正式推出，支援 iPhone、Android、iPad、macOS 和瀏覽器。若你認同這件事的意義，請務必安裝試用，至少體驗一下。

若你稍有餘裕，希望你能多走一步，成為 Plus 會員，無限借閱館藏，邊閱聽邊把月費分配給作者，支持民間圖書館的營運。

p.s. 一年一度的香港書展今天開始了，好想去朝聖，參觀富途牛牛、老虎證券、食物環境衞生署、地政總署、土力工程拓展署、建造業零碳天地、賽馬會安寧頌計劃、無言老師遺體捐贈計劃等攤位，然後，一張門票還能參觀同場的香港運動消閒博覽及零食世界，多謝貿易發展局舉辦這麼多元的書展。

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六年前我撰文倡議開設離地戶口，即自主管理的密碼貨幣錢包；六年後誘因看似失效，我卻認為此刻最合時宜：凍結帳戶易如反掌，防守更形重要；ETF 及 GENIUS Act 釐清法律；基建亦已成熟。我推介 Ether.fi，五分鐘開戶，配 VISA 卡兼 3% 回贈，歡迎藉此入門。

2020 年 7 月 7 日，我開始在香港《蘋果日報》寫專欄 #decentralizehk，首篇文章是〈五分鐘開離地戶口〉，開宗明義介紹如何開設密碼貨幣錢包。

六年過去，「由治及興」的今天，社會環境大幅改變，讓我們回到原點，再談自主管理密碼貨幣錢包的意義。

好奇不再、牛市不再、防守不再

打從 2017 年發起 LikeCoin，為鼓勵別人開錢包我一直找各種理由（你要說是藉口也沒所謂），分享稿費、派紅包、瓜分政府全民退款、空投、中秋禮物、訂閱回饋，想得到的全都試過。

我的朋友和讀者，除了被我煩得只好動手的不算，參與的誘因離不開好奇、投資、防守。無論是哪一點，今時今日的吸引力都已經大不如前。

人們只會對陌生的事物好奇，密碼貨幣在上一個牛市進入主流，不但媒體大肆報導，也在民間廣泛討論，過去兩三年我多次在巴士、茶餐廳等地方聽到平民百姓大談比特幣，顯見不再新奇。

另方面，幣市正處於無可置疑的熊市，雖然熊市才最應該入市，但那是理性的思路，而人類的決策大部分時間不理性，非得等到比特幣重上十萬才會感到要趕緊入市，一篇討論 web3 理念的文章，牛市時發表跟熊市時發表，反應差天共地，要在現時鼓勵讀者行動，就如逆水行舟。

最後是防守。所謂防守是指避免完全依賴體制，自主管理部分資產，確保萬一體制內的資產、甚至體制本身出問題，依然有部分資產不受影響。隨著比特幣、以太幣和穩定幣等進入美國及多國法律框架，以投資帳戶管理密碼貨幣易如反掌，雖然全是託管，跟銀行帳戶同屬體制內的資產，但很多人只要資產組合中包含密碼貨幣就心安，並不「執著」於自主管理。

種種原因加起來，六年後還在倡議自主管理錢包，怎麼看都顯得不合時宜。

防守更缺、法律更清、工具更熟

然而，從技術發展、生態演進的角度，今天卻比歷史上的任何時刻都更需要、也更適合倡議自主管理錢包。原因同樣可分成三點：防守被忽視、法律已釐清、基建趨成熟。

當初讓人進入密碼貨幣大門的誘因，好奇、投資，都已失效，唯獨是防守，至今同樣重要，甚至更為重要，法律「日新月異」，部門凍結公民銀行帳戶不費吹灰之力，只是人性總是在風平浪靜的日子大安旨意，被看似歌舞昇平的社會氛圍所感染，把防守忘得一乾二淨。

我抗拒每篇文章都提起 AI，或把任何問題歸咎 AI，但不得不說，web3 論述退潮，跟 AI 搶去大部分注意力有莫大關係。我曾說 AI 提升生產效率，而 web3 著眼改善生產關係，兩者都很重要，但是，前者是進攻，易懂又吸引；後者是防守，難明而沉悶，正如看世界盃最受注目的必然是前鋒入球，所有人的目光都正集中在如何用好 AI。說出來並不符合直覺，但這才讓防守的倡議更為稀缺，也更為重要。

還記得早年鼓勵身邊的人開錢包，除了技術門檻，另一被推卻的熱門理由是擔心違法，試過有一次，對方在銀行工作，表示公司禁止持有「虛擬貨幣」，一聽到我提起登時退避三舍。雖然我會解釋不受法律規管不代表違法，但我既不會提供擔保（憑甚麼呢），又不是法律專業（況且專業人士只會強調風險），每當對方有這法規方面的疑慮，我會閉嘴配合，絕不勉強。

不過，自從美國 2024 年初批准比特幣現貨 ETF 的推出，認受比特幣、以太幣及 Solana 等主流密碼貨幣，再加上「天才法案」GENIUS Act 釐清穩定幣的合法性，中国香港快速跟上，以上情況再沒有出現過，取而代之的是 FOMO，希望在低位買入比特幣或以太幣，甚至領取相應牌照，捕捉有關的商機，有些朋友會因而開設帳戶，以第一身理解。

五分鐘開離地戶口，「離地戶口」指的是不受本地也不受外地政府監管、可以存放資產的帳戶，也就是自主管理的密碼貨幣錢包。五分鐘生成這樣的錢包，技術上十多年前就做到，但是，流程是否簡便、管理和保存是否容易、開立後要出入金等各方面，則是近兩年才變得跟傳統銀行或 web2 服務相若，部分甚至更為簡單。

我在農曆新年介紹過的 Fluidkey 就是最好例子，別說是五分鐘，三分鐘就足以開成離地戶口。雖然當時我自掏腰包派 100 鎂給 100 人，結果被人連開七十多個帳號領走大部分，十分 on9，但也反過來證明，開離地戶口真的非常簡單。

五分鐘，用 Ether.fi 開離地戶口

說了半天，假如收筆前都沒有具體行動倡議，可就有違我透過實踐去理解，「習學」的主張。有別於六年前，「五分鐘開離地戶口」現已有不少成熟好用的工具，2024 年中秋我曾介紹 Muun Wallet 和 Proton Wallet，去年介紹以 3ook.com 的帳戶充當離地戶口、今年初又介紹過 Fluidkey，為免舊調重彈，這次推介我從 2024 年使用至今的 Ether.fi。

Ether.fi 可於瀏覽器和手機使用，支援電郵、passkey、Google 和 Apple 登入，讓人不到五分鐘，輕鬆自主管理密碼貨幣錢包。更重要的是，Ether.fi 提供 VISA Card 配合，亦能加入 Apple Pay 或 Google Pay，商戶毋須認識以太幣、穩定幣，只要接受 VISA，你就能以 Ether.fi 支付，對方收取法定貨幣，你支付的卻是密碼貨幣，過程中完全不需人手轉換。

web3 和傳統金融已經接通，這種 crypto card 越來越普遍，Ether.fi 只是其中之一。不過，Ether.fi 特別吸引的一點是高達 3% 的消費回贈（有封頂，例如我用的 Luxe 是每月首 10,000 鎂回贈 3%），十分吸引。我不知道優惠能維持多久，只能說它從 2024 年推出至今，除了加入封頂，一直維持著 3% 回贈。

有興趣試用 Ether.fi，可使用我的推薦碼 1bfe40ff，我會有點回贈甚麼的。不然，也可使用其他朋友的推薦碼，總之只要你願意花五分鐘開離地戶口，進入密碼貨幣的大門，我都會感到安慰。

p.s. 家母告別式已於週日舉行，我況態還不錯，謝謝各方關心。

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